記得2002年的時候，受邀請參加一家公司的總經理辦公會。會議一路下來風平浪靜，雖然大多時候只是老板一個人在慷慨陳辭，但對于中國的民營企業而言，這也是見怪不怪的事了。與會者或低頭沉思，或奮筆疾書，或精神抖擻……雖然略顯沉悶，但總在良好業績的襯托下，呈現出一副欣欣向榮的景象。在會議即將結束的時候，出現了一件意想不到的事情。當時老板發現自己報告中的一個數據有誤，于是點名將負責此事的總裁辦主任叫起來進行批評，可是批評到最后，聲音竟然越來越響亮，同時語言也越來越激烈，乃至不堪入耳。

　　對我這個聽眾而言，也許一個人被另一個人訓得連孫子都不如，也不過如此了吧。于是不免暗自佩服眼前這個40多歲的總裁辦主任，竟然可以在自己的臉面、自己的尊嚴、自己做人的根本完全被人所剝奪的時候，依然能夠躬身俯首、不發一言；同時環顧其他噤若寒蟬的與會者，不禁有種戚戚然的感覺，難道一個打工者一定要這樣出賣自己，才能混口飯吃嗎？而且在老板嘴下的那個愚蠢、無能，并被剝光了人格的家伙，還能在公司繼續立足嗎？如果不能立足，為什么不選擇反抗，在保護自己尊嚴的同時瀟灑地離開……

　　會議結束后，我第一時間找到了這位總裁辦主任，令人驚詫的是，他竟然神情自若，就如剛剛沒有發生任何事一樣，反而微笑著和我聊了很多。“老板都是有個性的，既然喜歡罵就讓他罵好了，罵過了他也就忘了”。“又不是什么大不了的錯事，要摸準老板底線，不用去多想他罵你什么。”、“和老板一起打天下這么多年了，他的脾氣都知道，工作啊，關鍵在一個忍字。”……那一天，我學到了一個詞——“忍”。

　　2005年，又一次邂逅這個總裁辦的主任，他已經是一家小公司的老板了，2004年初，他選擇了自我創業。唏噓之余，不由再次提起當年的那個會議。他樂了，說：“我記不起你說的是哪個會議了，最開始和李老板一塊打天下的時候，大家都是兄弟，彼此坦誠相待，這種事也很少。后來公司大了，和老板之間也就變得很微妙起來，慢慢的，很多場合他都變得不盡人情、不留情面；那會兒，自己年齡也大了，只想穩定，所以該忍的也就都忍了；而且老板也是重感情的人，只是脾氣不好，過后還能惦記你。再后來，大家都覺得彼此不適合了，他想搞公司變革，我也漸漸地摸不透他的底線了，就主動離開了。”

　　當時，我真地想問，你現在當老板了，又將會怎樣對待你的員工呢？不過當我看到他和他的助手稱兄道弟的時候，我沒有再問，因為我知道了，老板的心理底線，一定是與所處的環境，所面對的人相關的。

　　古有趙匡胤的杯酒釋兵權、朱元璋的火燒功臣樓……為君者、為老板者，首先是普通的人，在不同的階段，都有自己特定的價值取向，因此其底線也不是一定的；所以為臣者、為打工者，不是要以老板的底線為自己的工作準則，而是從自己的本性、自己的能力出發，創造自己的價值，找到屬于自己的快樂。

　　忘掉“老板的心理底線”吧，人與人之間的博弈本就是相互的。