前日與一個同事在做工作交流，該同事從事銷售多年，可謂是弓馬嫻熟，什么銷售方式都試過，各類的銷售案例爛記于心，該同事正在做一個活動，我看了方案，認為該方案在費用支出方面多了一些，就提醒道：我們做任何事，都要加強我們的銷售意識，該同事不解：我做任何事，也是從公司的銷售出發呀，這次做公益活動，這就是我的銷售方法呀，不這樣做，我怎么能促進銷售呢？難道我還沒有銷售意識嗎？
    看來，他不知道我所說的銷售意識。
    那么，什么是銷售意識呢？我問了其它的同事和一些做多年銷售的朋友，別說，很多朋友還真的啞口無言。普遍認為，銷售方法就是銷售意識，好的銷售方法就是銷售意識表現，回答的答案好像是驚人的一致。
    其實，銷售意識不難理解，就是我們的銷售態度。我們從事多年的銷售工作，每天在與具體的工作打較道，好像解決問題，尋找方法成為了我們每天的一部分，大家總是在說：細節決定成敗！現在有些制度和流程已經細了不能再細，我們遵照執行就行了，保證不犯錯誤，但這并不能說明你具有多強的銷售意識，只能說明你是一個合格的業務人員。沒有很好的銷售意識，你就不可能擁有一個團隊，你只是一個個體，能把事情做好是遠不夠的，具有銷售意識的人是會把事情做得更好，“更”是一種動力，是一種時刻進取的精神。
    對于銷售意識與銷售方法，許多同仁都很困惑，如同很多時候分不清做正確的事與正確的做事一樣。現實之中，我們的企業就像一株不斷向上的大樹，企業教育員工不斷向上發展，希望能獲得枝繁葉茂的“利潤”，卻往往忽視地底下的根，沒有企業文化的內涵，員工就不會有歸屬感。在我們身邊。員工越來越實際，對企業的忠誠度漠然置之，企業一旦出了危機，員工就“大難臨頭各自飛”。
    常常看到很多員工在做事的時候，風風火火，業績也是做得不錯。但我總覺得差一點什么，因為我時常發現他們的工裝很臟，他們的工作牌總是忘了佩戴，開會時常是拖拖拉拉，半天時間聲音也靜不下來，甚至于對待公司的宣銷物料時也是漫不經心，只是當看到顧客時，他們才會興奮。有的員工在制定促銷方案時，喜歡把促銷配比加大，使活動時顧客踴躍購買，可以把單一活動銷售量沖得很高；還有的員工會選擇在“風雨交加”的天氣拜訪顧客，月底時常常向顧客“哭訴”自己當月任務沒有完成。或是為了與顧客搞好客情關系，大量贈送公司贈品。
    這種工作方式對嗎？在公司追求業績的同時，是否允許這種行為存在？我個人認為，這不過都是具體的銷售方法，不是銷售意識。良好的銷售意識應當是系統、持續的。是促進公司良性發展的“銷售文化”，銷售意識不是以犧牲公司利益為條件的，它體現著公司整體的銷售士氣，是公司企業文化的一部分，它不是因小失大，短期促量，透支銷售額的行為。員工若是具有了良好銷售意識，就能在注重個人業績提升的同時，更嚴格要求自己，時時刻刻注意自己的一言一行，代表公司的服務風格與精神面貌，處處維護公司的公眾形象。
    因此，員工在工作中展示的銷售意識不僅是公司文化的一部分，更是公司經營理念和服務特色，銷售意識始終貫穿在工作之中，只有想著公司榮譽和公司發展的員工才能在工作中從全局考慮。在顧客面前，你就是公司。你看顧客，他不過是眾多顧客中的一個。從尋找顧客、培養顧客，到關懷顧客，成為顧客的生活顧問，你應該給予他們最多的是產品咨詢和建議上的幫助。

缺乏銷售意識注定不會走得很遠。
    就好像一個寓言故事，說是有三個人在蓋一個房子，有人問，你們在做什么？第一個人說，我在打工，按勞取酬；第二個人說，我在蓋一個房子；第三個人說，我在做一件藝術品。結果呢？大家知道，第一個人永遠是一個雇工，第二個人會是一個合格的工匠，第三個人才會成為一個建筑大師。