【古兵法原文】 待天以困之,用人以誘之,往蹇束反。
【原文今譯】
等待天時對敵方不利時去困擾他,用人為的假象去引誘他。敵人占據堅固或艱險難攻的陣地,我們便返回,不再攻打。
【出處原文】
使不了調虎離山計,當不得將軍八面威。(明·馮惟敏《海浮山堂詞稿·二上·玉芙蓉(共二)》)。
【出處今譯】
不會使用調虎離山之計,就當不了八面威風的將軍。
二、現代經商典型案例及賞析
【案例】
●范先生得天困之巧破“卜內門”
范旭東是位有遠見的企業家,原本從事鹽業生產,第一次世界大戰爆發后,“洋堿”輸入中國大幅度減少,中國的堿市場出現異常稀缺的狀況。機會難得,在范旭東先生的極力倡導下,中國第一家制堿工業永利制堿工業永利制堿公司于1918年宣告成立。
永利制堿公司的成立,引起英國卜內門公司的極大不快,卜內門公司駐華經理對范先生說:“堿在中國的確非常重要,只可惜先生辦得早了些,就條件上說,再晚30年不遲。”
范先生立刻反駁道:“恨不得早辦30年,事在人為,今日急起直追還不算晚?!?
英國卜內門公司一直壟斷著中國堿市場,第一次世界大戰后,它又卷土重來,見到中國自己的制堿企業成功了,便惱羞成怒地向永利制堿公司發起猛烈進攻,但是沒有成功。卜內門公司不甘心與永利制堿公司共享市場,便又調來一大批純堿以低于原價的40%在中國市場傾銷,企圖以此擠垮永利制堿公司。
面對卜內門公司的屢屢侵犯,永利制堿公司老板范旭東決心還擊。永利公司與卜內門公司實力相差懸殊,無法正面與其抗衡。如果永利公司也降價銷售產品,用不了多久,實力就會損失殆盡,如果不降價,產品賣不出去,資金無法收回,再生產無法進行,用不了多久,永利公司照樣破產。如何是好呢?
范旭東先生苦思冥想,某日,他在書房踱步,瞧見了自己年輕時因參加“戊戌變法”失敗后逃亡日本留學時的相片,觸景生情受到啟發,現在,為什么就不能暫避卜內門公司的鋒芒而去日本發展呢?公司的創立,不就是鉆了卜內門公司無暇顧及的空隙嗎?范先生決定東渡日本,替永利制堿公司謀求生存和發展,他立即著手市場調查分析及計劃實施。“日本是卜內門公司在遠東的大市場,戰爭剛剛結束,百廢待興。卜內門公司產量有限,能運到遠東來的數量就不會太多。卜內門公司現在在中國市場傾銷這么多堿,那運到日本的數量肯定不多,日本堿市場肯定缺貨。我何不來個“調虎離山”之計,乘虛將堿打入日本市場,等他回顧日本市場時,我公司再猛擊他在中國的堿市場,令對手窮于應付,首尾難顧。”
永利制堿公司的純堿,雖然在日本的銷量只及卜內門公司的1/10,但是卻如一支從天而降的輕騎兵,向日本的卜內門公司發起突襲。
卜內門公司為了保住日本的大市場,迫不得已停止在中國堿市場進攻永利制堿公司,主動要求談判求和,并希望永利制堿公司在日本停止挑戰行動。范旭東先生理直氣壯地說:“停戰可以,但得有個說法,卜內門公司今后在中國市場變動堿價,必須事先爭得永利公司的同意?!辈穬乳T公司別無選擇,只好同意了。上例談判的成功,是范旭東先生巧用“調虎離山”之計的結果,此計,使英國卜內門公司作出讓步,范先生為中國人民爭了口氣,同時又促進了中國民族工業的發展。
●王經理用誘人之計低價購進大理石
王經理經營的“珠光商場”、“珠光酒店”、“珠光賓館”系列號稱“珠光城”。珠光城在省城是“城”上之明珠,商場、酒店、賓館三位一體,經營有方,獲利可觀,王經理也是省城的知名人士。最近,王經理爭得一地,準備再建一個“珠光夜總會”,并打算從本市的大發大理石加工廠購進一批大理石。
珠光城的王經理跟大發大理石廠韓經理商定,3天后進行談判。
韓經理知道,珠光城的王經理之所以選擇他們大發大理石廠,是因為附近只有他們廠生產的大理石質量最好,足以和進口大理石媲美,當然價格要比進口大理石便宜得多。韓經理是一個很有野心的人,他想在談判時提出一些要求作為銷售大理石的交換條件,他不是想抬高價格,而是想入股“珠光城”。
第四天,談判開始了,寒暄之后,王經理轉入正題,提出大量購進一批大理石。韓經理當即同意,并提出自己想入股珠光城的想法,否則將不把大理石賣與珠光城。王經理沒有同意,談判不歡而散。
王經理回去后,正為大理石一事發愁,一個剛成立的大理石廠經理找上門來,要以較低的價格賣給珠光城大理石。王經理知道,這個剛成立的大理石廠的產品質量肯定不如大發大理石廠,但他還是穩住這個人,并約定次日見面。
韓經理知道這事后,立即著了慌,他沒料到珠光城會和別的廠家交易,只好立即答應一切條件,并再不提入股珠光城一事。
上例談判,王經理成功地運用了“調虎離山”之計,調開了韓經理投資珠光城的野心,促使他為保住銷路而和自己做這筆大理石生意。
【賞析】
常言道:龍游淺水遭蝦戲,虎臥平陽被犬欺。說的是叱咤風云的巨龍,出了深潭大淵便無法施展本領,連蝦蟹都斗不過;而威振山林的百獸之王,離了大山森林,便威風盡失,連犬羊之類的小家伙也奈何不得。反過來,蝦蟹入龍潭斗龍,犬羊入虎穴擒虎,縱使攻得進去,也只是白白送死。
軍事較量、政治斗爭以及社會生活的其他方面,情形不是十分驚人地相似么?
軍事上,敵人勢力強大,又占據堅固陣地和天然屏障,因此,如龍在潭虎在穴,硬攻是白費精力。所以,孫子以為攻打這類堅固城池是下等戰策。上策是引龍離潭,調虎出山,然后消滅它們。虞詡以小計引誘羌敵離陳倉崤谷,予以全殲;赤風子反復挑釁,激原伯貫帶兵出城,然后生擒;鄭莊公誘大叔段出據地京城,然后克之,等等,都是高招。
歷史上各種勢力集團,無時不在營造地盤或勢力范圍,并且倚仗地盤進行較量與爭斗。而調虎離山,一直是一個集團消滅或兼井另一個集團最常用的手法。它的應用,方式也很多,或將最關鍵、最重要或最危險的敵手引出他的地盤,使他失去反抗的屏障。
在現代經商活動中,當自己和對手共同爭奪一塊市場時,如果用協商的方法不能解決,就可以考慮攻擊對手的另外一個市場,以分散對手和自己競爭的精力,使其首尾難以兼顧,迫使對手做出讓步,以達到自己成功的目的。
【原文今譯】
等待天時對敵方不利時去困擾他,用人為的假象去引誘他。敵人占據堅固或艱險難攻的陣地,我們便返回,不再攻打。
【出處原文】
使不了調虎離山計,當不得將軍八面威。(明·馮惟敏《海浮山堂詞稿·二上·玉芙蓉(共二)》)。
【出處今譯】
不會使用調虎離山之計,就當不了八面威風的將軍。
二、現代經商典型案例及賞析
【案例】
●范先生得天困之巧破“卜內門”
范旭東是位有遠見的企業家,原本從事鹽業生產,第一次世界大戰爆發后,“洋堿”輸入中國大幅度減少,中國的堿市場出現異常稀缺的狀況。機會難得,在范旭東先生的極力倡導下,中國第一家制堿工業永利制堿工業永利制堿公司于1918年宣告成立。
永利制堿公司的成立,引起英國卜內門公司的極大不快,卜內門公司駐華經理對范先生說:“堿在中國的確非常重要,只可惜先生辦得早了些,就條件上說,再晚30年不遲。”
范先生立刻反駁道:“恨不得早辦30年,事在人為,今日急起直追還不算晚?!?
英國卜內門公司一直壟斷著中國堿市場,第一次世界大戰后,它又卷土重來,見到中國自己的制堿企業成功了,便惱羞成怒地向永利制堿公司發起猛烈進攻,但是沒有成功。卜內門公司不甘心與永利制堿公司共享市場,便又調來一大批純堿以低于原價的40%在中國市場傾銷,企圖以此擠垮永利制堿公司。
面對卜內門公司的屢屢侵犯,永利制堿公司老板范旭東決心還擊。永利公司與卜內門公司實力相差懸殊,無法正面與其抗衡。如果永利公司也降價銷售產品,用不了多久,實力就會損失殆盡,如果不降價,產品賣不出去,資金無法收回,再生產無法進行,用不了多久,永利公司照樣破產。如何是好呢?
范旭東先生苦思冥想,某日,他在書房踱步,瞧見了自己年輕時因參加“戊戌變法”失敗后逃亡日本留學時的相片,觸景生情受到啟發,現在,為什么就不能暫避卜內門公司的鋒芒而去日本發展呢?公司的創立,不就是鉆了卜內門公司無暇顧及的空隙嗎?范先生決定東渡日本,替永利制堿公司謀求生存和發展,他立即著手市場調查分析及計劃實施。“日本是卜內門公司在遠東的大市場,戰爭剛剛結束,百廢待興。卜內門公司產量有限,能運到遠東來的數量就不會太多。卜內門公司現在在中國市場傾銷這么多堿,那運到日本的數量肯定不多,日本堿市場肯定缺貨。我何不來個“調虎離山”之計,乘虛將堿打入日本市場,等他回顧日本市場時,我公司再猛擊他在中國的堿市場,令對手窮于應付,首尾難顧。”
永利制堿公司的純堿,雖然在日本的銷量只及卜內門公司的1/10,但是卻如一支從天而降的輕騎兵,向日本的卜內門公司發起突襲。
卜內門公司為了保住日本的大市場,迫不得已停止在中國堿市場進攻永利制堿公司,主動要求談判求和,并希望永利制堿公司在日本停止挑戰行動。范旭東先生理直氣壯地說:“停戰可以,但得有個說法,卜內門公司今后在中國市場變動堿價,必須事先爭得永利公司的同意?!辈穬乳T公司別無選擇,只好同意了。上例談判的成功,是范旭東先生巧用“調虎離山”之計的結果,此計,使英國卜內門公司作出讓步,范先生為中國人民爭了口氣,同時又促進了中國民族工業的發展。
●王經理用誘人之計低價購進大理石
王經理經營的“珠光商場”、“珠光酒店”、“珠光賓館”系列號稱“珠光城”。珠光城在省城是“城”上之明珠,商場、酒店、賓館三位一體,經營有方,獲利可觀,王經理也是省城的知名人士。最近,王經理爭得一地,準備再建一個“珠光夜總會”,并打算從本市的大發大理石加工廠購進一批大理石。
珠光城的王經理跟大發大理石廠韓經理商定,3天后進行談判。
韓經理知道,珠光城的王經理之所以選擇他們大發大理石廠,是因為附近只有他們廠生產的大理石質量最好,足以和進口大理石媲美,當然價格要比進口大理石便宜得多。韓經理是一個很有野心的人,他想在談判時提出一些要求作為銷售大理石的交換條件,他不是想抬高價格,而是想入股“珠光城”。
第四天,談判開始了,寒暄之后,王經理轉入正題,提出大量購進一批大理石。韓經理當即同意,并提出自己想入股珠光城的想法,否則將不把大理石賣與珠光城。王經理沒有同意,談判不歡而散。
王經理回去后,正為大理石一事發愁,一個剛成立的大理石廠經理找上門來,要以較低的價格賣給珠光城大理石。王經理知道,這個剛成立的大理石廠的產品質量肯定不如大發大理石廠,但他還是穩住這個人,并約定次日見面。
韓經理知道這事后,立即著了慌,他沒料到珠光城會和別的廠家交易,只好立即答應一切條件,并再不提入股珠光城一事。
上例談判,王經理成功地運用了“調虎離山”之計,調開了韓經理投資珠光城的野心,促使他為保住銷路而和自己做這筆大理石生意。
【賞析】
常言道:龍游淺水遭蝦戲,虎臥平陽被犬欺。說的是叱咤風云的巨龍,出了深潭大淵便無法施展本領,連蝦蟹都斗不過;而威振山林的百獸之王,離了大山森林,便威風盡失,連犬羊之類的小家伙也奈何不得。反過來,蝦蟹入龍潭斗龍,犬羊入虎穴擒虎,縱使攻得進去,也只是白白送死。
軍事較量、政治斗爭以及社會生活的其他方面,情形不是十分驚人地相似么?
軍事上,敵人勢力強大,又占據堅固陣地和天然屏障,因此,如龍在潭虎在穴,硬攻是白費精力。所以,孫子以為攻打這類堅固城池是下等戰策。上策是引龍離潭,調虎出山,然后消滅它們。虞詡以小計引誘羌敵離陳倉崤谷,予以全殲;赤風子反復挑釁,激原伯貫帶兵出城,然后生擒;鄭莊公誘大叔段出據地京城,然后克之,等等,都是高招。
歷史上各種勢力集團,無時不在營造地盤或勢力范圍,并且倚仗地盤進行較量與爭斗。而調虎離山,一直是一個集團消滅或兼井另一個集團最常用的手法。它的應用,方式也很多,或將最關鍵、最重要或最危險的敵手引出他的地盤,使他失去反抗的屏障。
在現代經商活動中,當自己和對手共同爭奪一塊市場時,如果用協商的方法不能解決,就可以考慮攻擊對手的另外一個市場,以分散對手和自己競爭的精力,使其首尾難以兼顧,迫使對手做出讓步,以達到自己成功的目的。