企業(yè)非“賺錢”不可，賺錢非“成長”不可，成長非“創(chuàng)新”不可，創(chuàng)新非要“人才”不可，人才非要“品德”不可——守住這五個“非不可”，企業(yè)就會健康成長，也會受到尊敬。“中國在和平中崛起”的說法，是強調(diào)中國不構(gòu)成對其他國家的不友善；全世界應當把中國的經(jīng)濟進步看成機會，而非挑戰(zhàn)，更非威脅。

    從經(jīng)濟觀點出發(fā)，上面的說法或許可以改為：“中國在世界市場競爭中崛起；更要在快速成長中均衡發(fā)展。”
    
    對照四小龍或其他發(fā)展中國家的經(jīng)濟起飛，中國經(jīng)濟的成長，更多是靠市場中的競爭，才能在世界占一席之地；但是當經(jīng)濟成長持續(xù)在8%以上，以及累積了八千億元的外匯之后，中國要立即設法追求均衡的發(fā)展——減少地區(qū)之間、城鄉(xiāng)之間、產(chǎn)業(yè)之間的貧窮差距。

    對正在萌芽的民營企業(yè)，我提出五個“非不可”作為發(fā)展的原則：

    1）企業(yè)非“賺錢”不可：不賺錢的企業(yè)，一如長期不賺錢的國營企業(yè)，就應關閉。關閉虧本的企業(yè)雖然痛苦，但不是不值得：釋放原有的生產(chǎn)因素（包括人才、資金、技術……）進行較有利的生產(chǎn)；即使這些生產(chǎn)因素沒有更好的利用，也可以“減少損失”。

    正派的經(jīng)營與合理的賺錢是企業(yè)第一要務，否則就對不起股東、員工及社會大眾。

   （2）賺錢非“成長”不可：“原地踏步”的生存，已無法生存。英國的漢迪教授要企業(yè)不斷地發(fā)掘“第二條成長曲線”。管理大師德魯克則諄諄告誡：企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才要用來創(chuàng)造新機會，而非解決問題。新機會就是企業(yè)的成長。

   （3）成長非“創(chuàng)新”不可：在全球化浪潮下，沒有創(chuàng)新企業(yè)無法變大，也難以立足。微軟創(chuàng)辦人比爾·蓋茨常常警告他的同事：“距離失敗，我們只有三年的時間。”這就是說：不努力創(chuàng)新，三年就出局。

   （4）創(chuàng)新非要“人才”不可：在知識經(jīng)濟時代，公司成敗的根源在人才。搶人才比搶資金、搶市場、搶技術更迫切。事實上，找對人才，大小問題幾乎迎刃而解。

    公司要找到優(yōu)秀人才，公司本身就要優(yōu)秀——良好的公司文化、正派的經(jīng)營、優(yōu)秀的產(chǎn)品、卓越的商譽……因此強者愈強的原因，就是人才走向有人才之處。

   （5）人才非要“品德”不可：近十年來歐美企業(yè)的丑聞使人驚覺到法治嚴密的社會居然也會有不斷的意外；那么官商勾結(jié)與利益輸送的社會現(xiàn)象，更要嚴密設防。