為了尋求新突破新發(fā)展，很多規(guī)模較大的企業(yè)也包括一些（年銷售額在3000萬以上的廠家）中型的企業(yè)，聘請職業(yè)經(jīng)理人來負責企業(yè)的經(jīng)營管理工作謀求發(fā)展，但是絕大多數(shù)的企業(yè)里經(jīng)理人大多數(shù)沒有好下場，很多其它行業(yè)的企業(yè)失敗的案例很多，有些在媒體界炒得沸沸揚揚，從相見甚歡到不歡而散；從相見恨晚到相互猜忌；從形影不離到各奔東西；從親如兄弟到反目成仇；一個個鮮活的案例發(fā)人深省，出現(xiàn)這樣的結果與老板的素質(zhì)低，職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì)差有著很大的關系，其實老板層面的問題比較多，因為老板是優(yōu)勢的一方也是掌握主動權的一方。很多老板都想把自己的企業(yè)做大做強，很多老板有有夜郎自大的土財主思想，還有很多老板剛愎自用自以為是，僅僅把經(jīng)理人當成企業(yè)的擺設和擋箭牌，聘請經(jīng)理人有三顧茅廬的氣度，經(jīng)理人到企業(yè)后有若有所失的感覺（因為要付給高薪有點心疼也有點不平衡），經(jīng)理人剛剛到企業(yè)大家相見甚歡，因為大家的交流與探討僅僅停留在口頭或者思想交流的層面上，還沒有動干戈就是還沒有動用企業(yè)的資金，前三個月好像老板對經(jīng)理人還恭敬有加，有些不痛快的事情也能夠忍耐，三個月過后沒有建樹就開始懷疑當初的決定是否正確，半年以后開始否定經(jīng)理的能力，差不多一年經(jīng)理人就要黯然離開企業(yè)了，這就是目前的絕大多數(shù)老板的素質(zhì)。其實也不能怪老板因為老板聘請經(jīng)理人是來給自己賺錢的，如果賺不到錢老板有權利辭退經(jīng)理人，但是老板的行為的確影響了經(jīng)理人能力的正常發(fā)揮。
影響一：
例如經(jīng)理人設計的品牌規(guī)劃營銷From EMKT.com.cn方案和市場營銷計劃以及銷售費用方案等等，到老板那里首先要打折，因為投入太大花錢太多，營銷計劃打折了效果一定會打折甚至會沒有收獲，（營銷計劃要投入的費用就像燒水一樣，一鍋水需要100公斤煤才能燒到100度，如果只有50公斤煤是不可能燒到100度的，50公斤煤就會白白的浪費掉）計劃打折達不到預期的效果老板有開始埋怨，還有諂媚的小人再火上澆油，老板以后做事就開始多個“心眼”了；
影響二
營銷計劃出臺后要等等看看，一等一看體現(xiàn)了花錢的感覺，一是心疼二是舍不得三還些許的不舒服，等看錯過了很好的時機（氣候可以說明機會的問題，三日為一侯五侯為一節(jié)，雙節(jié)為月六節(jié)為季，節(jié)氣多一天少一天差一天都會有差異，所以市場不等人機會稍縱即逝，時間不待人時機轉(zhuǎn)瞬消失，難怪詩人李白發(fā)出春宵一刻值千金的感嘆）其實很多老板也知道計劃不能拖，機會不等人道理都明白就是不愿意掏錢辦
影響三：
老板完全支持經(jīng)理人的工作，表面上還是會議上天天提營銷工作的重要，全公司都要圍繞著市場轉(zhuǎn)積極的配合營銷部門的工作，但是在用錢的時候財務總監(jiān)卻不給錢，因為帳上沒有錢還說什么你們還沒賺到錢，財務上怎么能夠有錢給你們呢？原來財務是老板娘或者是老板的親信，敢于對抗營銷部門開展工作這樣的事情非常普遍.
影響四：很多企業(yè)的老板是疑人也用用人也疑，表面上大膽放權其實權利還是牢牢的控制在手里，如果聘請的經(jīng)理人帶來一個團隊，老板不是想如何能夠讓團隊充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，而是如何瓦解這個團隊讓這些人不能一條心，自己要想方設法的拉攏幾個人為自己所用，（其實老板完全可以放心不用有顧慮，因為品牌是企業(yè)的市場網(wǎng)絡和客戶也是企業(yè)的，完全可以放手一搏，經(jīng)理人折騰的越大越好反正市場又帶不走，老板有何可顧慮可擔心呢？雖然經(jīng)理人和客戶比較熟悉，但是客戶需要的是有實力的品牌能夠給自己帶來利潤的產(chǎn)品，如果是經(jīng)理人倒騰不入流的產(chǎn)品客戶照樣不會買賬，所以老板不需要防范不是“自己人”的營銷團隊。）經(jīng)理人做事情先請示后匯報屬于正常，但是老板非要在你身邊安插自己的親信，尤其是物資采購的時候價格高啊質(zhì)量差啊，這個人總是挑三揀四的阻撓反正事情都來了，這也是一些企業(yè)老板的通病，經(jīng)理人只要動用資金老板總是疑神疑鬼。其實所有的老板都有一個共同的想法，就是對經(jīng)理人自己一定要能夠掌控的了，如果能夠?qū)ψ约貉月犛嫃哪蔷透昧耍@個想法不正確如果經(jīng)理人對你言聽計從那一定是個庸才，和你的老部下一個聽話但是不能做大事。
影響五：
老板聘請職業(yè)經(jīng)理人是來賺錢的，空降一個負責人與自己的老部下合作，首先遇到的問題是水土不服和工作中的摩擦，企業(yè)的老員工排外是很正常的事情，與新領導軟對抗制造麻煩影響工作的順利執(zhí)行，空降兵為什么沒有好下場關鍵是與企業(yè)的老板、企業(yè)的員工不能融為一體，大家相互不信任互相提防，員工給你拆臺看你的笑話等著你狼狽的離開，三個月過后工作沒有起色老板就流露出不滿，懷疑別人的能力覺得花的錢不值，老板請能人來給賺錢道理是正確的，（但是老板忽略了一個問題，如果你種莊稼想收獲也要半年的時光，有些則需要更長的時間，這其中不排除還有水土不服的因素，老板心急的思想可以理解，你自己幾年下來都沒有發(fā)展好，憑什么讓別人在短時間內(nèi)給你做好呢？市場挑戰(zhàn)又多還存在很多不確定的因素），現(xiàn)在要說得是從一個企業(yè)空降到另一個的人才，在短期之內(nèi)難有所作為，企業(yè)的老板不能僅僅盯是否能夠賺錢，關鍵要看經(jīng)理人是否能夠帶著企業(yè)向著既定的目標前進。經(jīng)理人首先要完成市場規(guī)劃，團隊建設網(wǎng)點建設，首先應該打造好企業(yè)發(fā)展的基礎業(yè)績提升的平臺，而非到了企業(yè)就會帶來滾滾的財源，如果發(fā)財如此容易就沒有人打工了？
聘請經(jīng)理人首先要明白讓經(jīng)理人來干什么？干到什么程度算成功，企業(yè)的老板首先明白企業(yè)到底需要什么樣的人才？如果企業(yè)的產(chǎn)品非常好但是銷售業(yè)績停滯不前，需要營銷人才幫助企業(yè)去突破，如果企業(yè)的產(chǎn)品非常好客戶網(wǎng)絡建設不利，企業(yè)需要市場管理人才幫助企業(yè)規(guī)劃市場組建客戶網(wǎng)絡，如果企業(yè)產(chǎn)品很好市場網(wǎng)絡也很健全業(yè)績差強人意，企業(yè)需要銷售人才與策劃人才，如果企業(yè)在產(chǎn)品、市場網(wǎng)絡、客戶網(wǎng)絡，營銷策劃方面都沒有問題，那企業(yè)可能是銷售政策僵化，或者是企業(yè)的員工隊伍素質(zhì)不高戰(zhàn)斗力不強，企業(yè)需要聘請營銷培訓人才，企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的現(xiàn)狀，企業(yè)需要在那些方面需要創(chuàng)新需要突破，就聘請那方面的人才這叫對癥下藥。
聘請職業(yè)經(jīng)理人要講究“匹配”原則，更要講究“門當戶對”，如果一個年銷售額在三千萬左右的企業(yè)，聘請一個年銷售業(yè)績數(shù)億元的營銷管理人才，會造成“客大欺店”的問題，因為一個年銷售過數(shù)億元的企業(yè)，每年的營銷推廣費用就達到幾千萬元，一個一年花幾千萬元費用做事的人，讓他到小企業(yè)做事就放不開手腳，經(jīng)理人覺得計劃已經(jīng)壓縮到極限而老板覺得這些人只會敗家，只會大手大腳的花錢不管企業(yè)的死活。這好比一個大戶人家的小姐嫁到一個窮光蛋家庭，這日子的確沒有辦法過。還有一人在一個企業(yè)打拼數(shù)年把一個品牌做起來，企業(yè)就花重金聘把他挖過來，覺得他只要來了自己的企業(yè)就會飛黃騰達，這是很幼稚的想法因為一個品牌要經(jīng)歷數(shù)年的打造，一個人再有本事也不可能在短期之內(nèi)把事業(yè)做大，何況化妝品行業(yè)競爭如此激烈的情況下，企業(yè)在聘請職業(yè)經(jīng)理人的時候必須考慮企業(yè)是快速提升，就找那些馬上就能創(chuàng)造成績的人，其實現(xiàn)在有一部分人到一個企業(yè)馬上就可以產(chǎn)生成績，這些人閱歷豐富高談闊論思路超前很有能力，見面馬上就會讓老板折服，但是這些人給你創(chuàng)造的業(yè)績，需要你用幾倍于業(yè)績的費用去彌補市場透支所造成的損失，甚至以讓你失去某個市場為代價，因為他的透支行為你沒有實力彌補就要失信客戶，挽回信譽需要財力需要時間你舍得嗎？如果企業(yè)想長期穩(wěn)定的發(fā)展就需要穩(wěn)重內(nèi)斂的經(jīng)理人，所以說老板在聘請職業(yè)經(jīng)理人之前一定要明白，企業(yè)到底需要什么樣的經(jīng)理人，不要盲目那樣既耽誤企業(yè)的發(fā)展又影響他人的前途，老板需要考慮在某個期限內(nèi)把企業(yè)打造成行業(yè)第一集團位置，第二集團還是跟隨者等等，或者是在目前基礎上業(yè)績提升幾倍利潤增加多少，或者市場渠道建設或者客戶數(shù)量提升指標等等
目前的市場狀況廠家要在創(chuàng)新產(chǎn)品方面多下功夫，在市場營銷戰(zhàn)略方面做足文章，下大力氣打造企業(yè)的品牌！化妝品行業(yè)在日新月異的變化你也在變化嗎？你的企業(yè)處在那個層面上，你想把企業(yè)帶到哪個層面上需要聘請什么樣的經(jīng)理人，什么樣的經(jīng)理人適合你的企業(yè)你想好了嗎？
影響一：
例如經(jīng)理人設計的品牌規(guī)劃營銷From EMKT.com.cn方案和市場營銷計劃以及銷售費用方案等等，到老板那里首先要打折，因為投入太大花錢太多，營銷計劃打折了效果一定會打折甚至會沒有收獲，（營銷計劃要投入的費用就像燒水一樣，一鍋水需要100公斤煤才能燒到100度，如果只有50公斤煤是不可能燒到100度的，50公斤煤就會白白的浪費掉）計劃打折達不到預期的效果老板有開始埋怨，還有諂媚的小人再火上澆油，老板以后做事就開始多個“心眼”了；
影響二
營銷計劃出臺后要等等看看，一等一看體現(xiàn)了花錢的感覺，一是心疼二是舍不得三還些許的不舒服，等看錯過了很好的時機（氣候可以說明機會的問題，三日為一侯五侯為一節(jié)，雙節(jié)為月六節(jié)為季，節(jié)氣多一天少一天差一天都會有差異，所以市場不等人機會稍縱即逝，時間不待人時機轉(zhuǎn)瞬消失，難怪詩人李白發(fā)出春宵一刻值千金的感嘆）其實很多老板也知道計劃不能拖，機會不等人道理都明白就是不愿意掏錢辦
影響三：
老板完全支持經(jīng)理人的工作，表面上還是會議上天天提營銷工作的重要，全公司都要圍繞著市場轉(zhuǎn)積極的配合營銷部門的工作，但是在用錢的時候財務總監(jiān)卻不給錢，因為帳上沒有錢還說什么你們還沒賺到錢，財務上怎么能夠有錢給你們呢？原來財務是老板娘或者是老板的親信，敢于對抗營銷部門開展工作這樣的事情非常普遍.
影響四：很多企業(yè)的老板是疑人也用用人也疑，表面上大膽放權其實權利還是牢牢的控制在手里，如果聘請的經(jīng)理人帶來一個團隊，老板不是想如何能夠讓團隊充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，而是如何瓦解這個團隊讓這些人不能一條心，自己要想方設法的拉攏幾個人為自己所用，（其實老板完全可以放心不用有顧慮，因為品牌是企業(yè)的市場網(wǎng)絡和客戶也是企業(yè)的，完全可以放手一搏，經(jīng)理人折騰的越大越好反正市場又帶不走，老板有何可顧慮可擔心呢？雖然經(jīng)理人和客戶比較熟悉，但是客戶需要的是有實力的品牌能夠給自己帶來利潤的產(chǎn)品，如果是經(jīng)理人倒騰不入流的產(chǎn)品客戶照樣不會買賬，所以老板不需要防范不是“自己人”的營銷團隊。）經(jīng)理人做事情先請示后匯報屬于正常，但是老板非要在你身邊安插自己的親信，尤其是物資采購的時候價格高啊質(zhì)量差啊，這個人總是挑三揀四的阻撓反正事情都來了，這也是一些企業(yè)老板的通病，經(jīng)理人只要動用資金老板總是疑神疑鬼。其實所有的老板都有一個共同的想法，就是對經(jīng)理人自己一定要能夠掌控的了，如果能夠?qū)ψ约貉月犛嫃哪蔷透昧耍@個想法不正確如果經(jīng)理人對你言聽計從那一定是個庸才，和你的老部下一個聽話但是不能做大事。
影響五：
老板聘請職業(yè)經(jīng)理人是來賺錢的，空降一個負責人與自己的老部下合作，首先遇到的問題是水土不服和工作中的摩擦，企業(yè)的老員工排外是很正常的事情，與新領導軟對抗制造麻煩影響工作的順利執(zhí)行，空降兵為什么沒有好下場關鍵是與企業(yè)的老板、企業(yè)的員工不能融為一體，大家相互不信任互相提防，員工給你拆臺看你的笑話等著你狼狽的離開，三個月過后工作沒有起色老板就流露出不滿，懷疑別人的能力覺得花的錢不值，老板請能人來給賺錢道理是正確的，（但是老板忽略了一個問題，如果你種莊稼想收獲也要半年的時光，有些則需要更長的時間，這其中不排除還有水土不服的因素，老板心急的思想可以理解，你自己幾年下來都沒有發(fā)展好，憑什么讓別人在短時間內(nèi)給你做好呢？市場挑戰(zhàn)又多還存在很多不確定的因素），現(xiàn)在要說得是從一個企業(yè)空降到另一個的人才，在短期之內(nèi)難有所作為，企業(yè)的老板不能僅僅盯是否能夠賺錢，關鍵要看經(jīng)理人是否能夠帶著企業(yè)向著既定的目標前進。經(jīng)理人首先要完成市場規(guī)劃，團隊建設網(wǎng)點建設，首先應該打造好企業(yè)發(fā)展的基礎業(yè)績提升的平臺，而非到了企業(yè)就會帶來滾滾的財源，如果發(fā)財如此容易就沒有人打工了？
聘請經(jīng)理人首先要明白讓經(jīng)理人來干什么？干到什么程度算成功，企業(yè)的老板首先明白企業(yè)到底需要什么樣的人才？如果企業(yè)的產(chǎn)品非常好但是銷售業(yè)績停滯不前，需要營銷人才幫助企業(yè)去突破，如果企業(yè)的產(chǎn)品非常好客戶網(wǎng)絡建設不利，企業(yè)需要市場管理人才幫助企業(yè)規(guī)劃市場組建客戶網(wǎng)絡，如果企業(yè)產(chǎn)品很好市場網(wǎng)絡也很健全業(yè)績差強人意，企業(yè)需要銷售人才與策劃人才，如果企業(yè)在產(chǎn)品、市場網(wǎng)絡、客戶網(wǎng)絡，營銷策劃方面都沒有問題，那企業(yè)可能是銷售政策僵化，或者是企業(yè)的員工隊伍素質(zhì)不高戰(zhàn)斗力不強，企業(yè)需要聘請營銷培訓人才，企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)的現(xiàn)狀，企業(yè)需要在那些方面需要創(chuàng)新需要突破，就聘請那方面的人才這叫對癥下藥。
聘請職業(yè)經(jīng)理人要講究“匹配”原則，更要講究“門當戶對”，如果一個年銷售額在三千萬左右的企業(yè)，聘請一個年銷售業(yè)績數(shù)億元的營銷管理人才，會造成“客大欺店”的問題，因為一個年銷售過數(shù)億元的企業(yè)，每年的營銷推廣費用就達到幾千萬元，一個一年花幾千萬元費用做事的人，讓他到小企業(yè)做事就放不開手腳，經(jīng)理人覺得計劃已經(jīng)壓縮到極限而老板覺得這些人只會敗家，只會大手大腳的花錢不管企業(yè)的死活。這好比一個大戶人家的小姐嫁到一個窮光蛋家庭，這日子的確沒有辦法過。還有一人在一個企業(yè)打拼數(shù)年把一個品牌做起來，企業(yè)就花重金聘把他挖過來，覺得他只要來了自己的企業(yè)就會飛黃騰達，這是很幼稚的想法因為一個品牌要經(jīng)歷數(shù)年的打造，一個人再有本事也不可能在短期之內(nèi)把事業(yè)做大，何況化妝品行業(yè)競爭如此激烈的情況下，企業(yè)在聘請職業(yè)經(jīng)理人的時候必須考慮企業(yè)是快速提升，就找那些馬上就能創(chuàng)造成績的人，其實現(xiàn)在有一部分人到一個企業(yè)馬上就可以產(chǎn)生成績，這些人閱歷豐富高談闊論思路超前很有能力，見面馬上就會讓老板折服，但是這些人給你創(chuàng)造的業(yè)績，需要你用幾倍于業(yè)績的費用去彌補市場透支所造成的損失，甚至以讓你失去某個市場為代價，因為他的透支行為你沒有實力彌補就要失信客戶，挽回信譽需要財力需要時間你舍得嗎？如果企業(yè)想長期穩(wěn)定的發(fā)展就需要穩(wěn)重內(nèi)斂的經(jīng)理人，所以說老板在聘請職業(yè)經(jīng)理人之前一定要明白，企業(yè)到底需要什么樣的經(jīng)理人，不要盲目那樣既耽誤企業(yè)的發(fā)展又影響他人的前途，老板需要考慮在某個期限內(nèi)把企業(yè)打造成行業(yè)第一集團位置，第二集團還是跟隨者等等，或者是在目前基礎上業(yè)績提升幾倍利潤增加多少，或者市場渠道建設或者客戶數(shù)量提升指標等等
目前的市場狀況廠家要在創(chuàng)新產(chǎn)品方面多下功夫，在市場營銷戰(zhàn)略方面做足文章，下大力氣打造企業(yè)的品牌！化妝品行業(yè)在日新月異的變化你也在變化嗎？你的企業(yè)處在那個層面上，你想把企業(yè)帶到哪個層面上需要聘請什么樣的經(jīng)理人，什么樣的經(jīng)理人適合你的企業(yè)你想好了嗎？
