如今，對于企業來說，生存狀態這個詞使用頻率愈發高起來了。 

    就國內來講，由于各種各樣的原因，企業會愈發覺得生存的艱難和發展的不易。作為一家在國內有影響的行銷顧問機構，藍哥智洋曾與許多企業有過合作，久而久之，一個有趣的現象出現了： 

    去年，一家美國企業和一家臺灣企業的老板不遠萬里慕名找到公司，前來尋求有關產品上市推廣的幫助。美國企業是一家具有二十二年歷史的健康食品和醫療機械生產商，他們的產品今后想進入大陸銷售，但苦于對各種各樣的政策行規和市場資源不甚了解，于是前來求教相關問題并委托我們進行前期調研工作。 

    臺灣企業呢，是一家專業生產調味品并95%以上出口國外的制造商，他們也同樣看好大陸市場，想在這方面有所突破，但同樣不甚了解國內相關情況，于是慕名找到我們，共同探討在大陸市場的市場運行可能性。這二家企業共同的特點是在產品未上市前，先來尋求營銷實戰專家的指導意見，以免得走彎路、遇風險。同樣的，他們對專家的想法也非常尊重，以此來規劃自己企業今后的戰略導向和戰術執行。而反觀國內的一些企業，僅僅憑著老板自己的主觀良好感覺，不顧市場實際需求和有效需求，腦袋一拍就生產出了眾多產品，一旦發現沒有市場了，于是手忙腳亂開始尋找機構或外腦，希望能立馬解決現有庫存，引來大批資金解決困境，你說，這樣的做法可行嗎？ 

    元月31日，在北京人民大會堂舉行的“第三屆中國品牌影響力”高峰論壇年會上，許多企業家發言中提到現今形勢下一個企業該如何生存的問題，價值創新、品牌導向、整合資源等等之類詞往往成為熱門詞匯，也正是在本次由人民日報社市場報等8家權威機構和媒體舉辦的論壇上，藍哥智洋營銷咨詢獲得了“中國管理咨詢行業十大影響力品牌”，作為公司首席顧問，我也被評為“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”。充分肯定了我們在服務企業過程中獲得的業績和成就。 

    現在，市場風云變幻，江湖險惡莫測。充斥在我們耳旁的盡是些產能過剩、利潤萎縮、產品和營銷同質化的問題，如果再不予以扭轉這種現狀，前景會非常堪憂。就象以前我們一味滿足于中國制造一樣，遺憾的是，中國創造才是今后的出路，從“又快又好”到“又好又快”以及“做大做強”到“做強做大”的理念提升，充分說明了許多企業也在逐步覺醒，只是，覺悟的拍子還是慢了些，事實上，這方面仍舊有眾多企業在執迷不悟，因此，今后會遭遇什么樣可悲的下場也就不要抱怨什么了。企業的生存狀態說到底最終在于自己。