管理是一門綜合學科，系統而復雜，正象是陰陽的兩極，只能是此消彼長。沒有科學的管理，就沒有管理的“落地”。所謂執行力不足，實質上就是管理沒有落地的問題。是不是如有些人所言，管理者與員工打成一片，不分彼此，管理就會落地呢。其實不然，正所謂“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，管理是需要“距離”的。下面就從“人的距離”、“事的距離”和“時間的距離”三個部分來做一評述。 
     人的距離
    俗話說，距離產生美。在企業管理過程中，管理者要與下屬保持一定的距離，不管他（她）是否是你生活中的好朋友。作為管理者，倘若你與某一下屬走得太近，不管你是否偏頗，在其他同事的眼里，你的威信都會大大降低，而且他的工作也得不到別人的有效配合。因為人是社會動物，生活在五彩繽紛的社會中，尋求平衡是人的天性，沒有人愿意被別人冷落，尤其是被管理者冷落。因此，管理者必須與員工始終保持適當的距離。
    保持與員工的距離，有利于你對一個人做出客觀公正的評價。正象是人的眼睛看周圍的事物一樣，太遠了隱隱約約，看得模糊，太近了又會象瞎子摸象，看不全面。保持適當的距離就會讓你有足夠的空間和跟離進行回旋，真正看清此人的本來面目。而且，你還能得到別人的幫助，幫助你對此人進行客觀公正的評價。試想如果你與某人關系非常親密，別人能否會向你提供對于此人優缺點的評價嗎？當然不會，他們不會那么不知深淺。
   保持適當的距離，有利于你對員工實施公平的對待。其實這也正是管理的公平性所在。管理者跟某一下屬走得太近，往往在潛移默化中導致對其有所偏好，也就是所謂的“一美遮百丑”，或者說是“厭惡和尚，恨及袈裟”，在錯誤面前就會出現所謂的“拉不下臉，抹不開面子”，自然或不自然地對其“網開一面”，導致情重于法。此類不公正的待遇往往會使員工產生強烈的抵觸情緒，嚴重影響到管理工作的順利高效開展。
   保持適當的距離，有利于構建和諧共事的企業氛圍。沒有距離感，將會出現企業內部幫派，導致企業官僚主義盛行，員工就會紛紛投管理者所好，施以利誘，獻以殷勤，要么想使自己免遭不公正的待遇，要么產生以小博大、占小便宜的念頭，導致企業內部溝通不暢，執行力差。與每一名員工保持適當的距離，就會在企業內部營造出一種和諧共事的氛圍，使真正有能力、有業績的員工脫穎而出，獲得更大的發展空間，促進企業的良性發展。
   與員工保持適當的距離，說起來容易做起來難。這種距離到底要保持多遠呢？這個問題沒有固定的答案，要視企業性質、企業發展階段而定。在企業初創時間，管理者與員工并肩作戰，甚至是無話不談，因此距離要求相對較近，便于相互的溝通和協調，也就是說管理者在此時充當了“隊長”的角色，帶頭沖鋒陷陣；在企業發展壯大時期，企業的-全球品牌網-管理體系已經比較健全，管理者與員工的距離就要保持相對遠一些，就要跳出兄弟圈子，承擔起“教練”的指導監督作用。當然這種距離并不是能用長度單位來度量的，也不能用肉眼來衡量，但是通過接觸便可觸摸得到。
    在企業中，沒有稱兄道地的概念，有的只是管理者與被管理者的區別，管理者與被管理者雙方都要正確把握自已的角色，相互保持適當的距離，因為距離產生美感，距離孕育和諧。