魯大衛DavidBrooks（可口可樂中國飲料有限公司奧運項目部副總裁及總經理）：我們用“人人參與奧運會，展示自己”這樣一個切入點來組織營銷活動
       80年來，可口可樂贊助奧運會都有一個特點，那就是如何通過奧運會的贊助加強和鞏固當地更長遠的業務目標，而不是為了短短的16天。
      我作為奧運贊助和營銷團隊的負責人，希望在2009年8月8日的時候，當你隨便詢問一個人，他還能說出可口可樂贊助北京奧運會給大家帶來了什么。
      就象在奧運期間發售到全球超過150個國家的中文版本的可口可樂易拉罐，在某種程度上相信會對傳播中國文化帶來一些幫助。
      中國已成為可口可樂全球第四大市場，但仍有很大的增長空間，還有很多中國人沒有喝過可口可樂，于是，我們用“人人參與奧運會，展示自己”這樣一個切入點來組織營銷活動，期望能讓更多的中國人嘗試可口可樂，我們希望通過奧運營銷找到消費者更深層次的需求，加深彼此的關系。
       柯瑞嘉EricaKerner(阿迪達斯北京奧運會項目總監):我們的奧運營銷目標是傳播品牌
       我們的獨特之處在于從1928年為奧運會提供第一雙釘鞋開始，贊助歷屆奧運會成為阿迪達斯整個工作中的一部分。
      贊助的目標并不僅僅是為了在北京奧運周期里多賣一些產品，更多的是通過奧運會，使阿迪達斯品牌與奧林匹克之間的結合能夠在中國市場上得到最廣泛的傳達，將全球化的品牌導向和適合中國本土的品牌策略進行融合。
      隨著奧運會節點的不斷推進，阿迪達斯營銷工作的重點也分階段進行，比如此前10個月，工作重點是與消費者溝通，從介紹我們的奧運目標，到讓消費者感受到這種精神，讓他理解運動員達到目標對自己意味著什么，從而發動消費者參與并真正行動起來。
       張家茵（麥當勞中國有限公司副總裁兼首席市場推廣官）：我們扮演促使消費者參與到奧運里的中間人角色
       這是我們第7次贊助奧運，面臨的挑戰在于我們每一次都要按照當地市場的特點來做，同時也要符合我們本身的特點。
       在前期市場調研中我們發現，消費者看北京奧運，基本上認為這是中國非常光榮的時刻，同時也希望有機會參與其中，所以你會看到很多奧運的營銷機會點——很多人都希望可以參與到奧運。
      麥當勞在中國有分布在全國各地的接近1000家餐廳，這是個非常好的讓大家參與奧運的場所，為此，我們扮演促使消費者參與到奧運里面去的中間人角色，比如舉辦“麥當勞奧運助威小冠軍”活動，這是家庭市場項目的一部分，200多個來自40個國家被選拔出來的孩子們將前往北京，親身體驗奧運會。
        徐文成（強生中國投資有限公司中國奧運項目總經理）：選擇用奧運來強化公司品牌資產
       我們的奧運行銷有兩個層次，一是利用奧運平臺構筑公司總部這個品牌，讓人們了解強生是一個擁有什么樣的價值信念的公司，二是各個子公司繼續推廣所運營的30多個品牌。
      中國市場是美國市場之外第一個建立所謂的公司品牌的投資市場，成功運作一個奧運營銷項目的關鍵在于，如何從眾多的贊助商里面殺出重圍。
      因為大部分贊助商都會針對運動員和運動賽事進行贊助，所以清晰定位就顯得異常重要，你需要選擇如何運用奧運來強化公司本身的品牌資產，而不是用公司的投資去強化奧運這個平臺。
       我覺得奧運營銷能夠幫助強生深入市場。另外，組織的設計、人員的訓練也都是促成有效的奧運營銷的關鍵要點。