面對波濤洶涌的全球金融危機，很多企業都面臨著如此眾多的困境，在企業危機情況下，如何有效地進行人員管理，人員的合理利用，及人員的安置呢？

危機下，首先企業應認清自己所處的環境及所面臨的形式，正常生產能否保證？訂單大幅下降有沒有提升的可能？資金鏈能否有效保證，得以落實？有沒有進一步破產關門的可能？

假如說，一切都相對較正常，只是暫時的訂單不足，只是短期的資金有問題，那么管理者應面對現實對此有個中期的客觀評估，在企業危機下，人員必定存在大量過剩情況。

一、可以合理地進行裁員，這是沒有辦法而又必需要做的工作，按正常渠道作好合理安置。

二、適當地組織各部門有關知識的培訓，激勵人氣與信心。

三、組織人員進行必要的合理的工藝改進，工藝攻關與技術創新，提升產品的質量。

四、開展有益的企業文化方面的企業活動，提升企業的凝聚力。