在這個生產過剩時代，競爭已無處不在，營銷決定企業生死。構筑營銷系統顯得尤為重要。企業管理層的戰略、企業內外資源的占有、成本控制水平、財務的配套、營銷隊伍的搭建等，是一個龐大而嚴密的系統，它們相互關聯、相互影響。

從我們的實戰經驗，結合中國本土智慧，總結出一套適合中國企業的營銷系統——品牌五大營銷力系統。

一、戰略競爭力——戰略決定高度，高度決定速度。選對了方向，找準了市場突破點，也就站到了高的營銷起點，巧辟蹊徑，居高臨下打擊對手。分眾傳媒開辟新媒體市場，王老吉開辟涼茶市場，腦白金開辟禮品面子市場。

二、訴求競爭力——訴求影響認知，認知改變心智。找準訴求點，也就找到了營銷的靶心，以最快速度打開消費者心智大門，贏得銷量。寶馬訴求駕乘樂趣，奔馳訴求座駕舒適，沃爾沃訴求安全可靠等等，均出自此理。

三、資源競爭力——資源構筑壁壘，稀缺成就價值。營銷的競爭，很大程度上是對稀缺資源的爭奪。占據了稀缺資源，就占據了制高點。這也是企業不惜血本做中央臺招標段的核心誘因。

四、成本競爭力——成本彰顯實力，價格決定利潤。企業控制成本的能力，最終將在價格與利潤上反映出來。偏離成本的虛高價，必然會招引更多追隨者，引發惡性價格戰。過低成本銷售，容易引發行業信任危機。企業對成本的控制力，最終決定企業長遠發展利益。三聚氰胺事件就是三鹿等奶粉企業在成本上控制乏力，盲目摻假降低成本所致。

五、財智競爭力——資金支撐規模，人才保障執行?，F金是企業營銷戰爭的彈藥，營銷隊伍整體作戰能力是保障企業計劃全面得以執行的關鍵。史玉柱做保健品時，多年來，一直有一支不離不棄的團隊。在困難時期，很長一段時間，身邊的人連工資都沒得領。但是有4個人始終跟在他身邊，他們后來被稱為“4個火槍手”：史玉柱大學時期的“兄弟”陳國、費擁軍、劉偉和程晨。