就在近期不為外界鮮知的湖南中商瀏陽河酒銷售有限公司“湘潭辦事處”（08年7月開始至09年3月14日仍未辦任何工商、稅務等手續(xù)，所以將辦事處加引號）因為拖欠工資的事情辦公室被員工砸了個“落花流水”。此事雖說員工行為過激但是也能反映員工是一批能搞事的人。

員工敢砸公司辦事處理由充足：

一：員工的工資是自已跑市場賺來的，不是老板照顧性給的。

二：老板為了想盡方法“剝削”員工，見利忘義、上屋抽梯不惜對功臣們釜底抽薪來了一個《貍貓換太子》；市場做好了，老板將自已的親戚坐江山，將打江山的功臣隱退。

三：員工的業(yè)績是有目共睹，老板拖欠工資沒有一個解釋；只在事后有一個象征性的解釋。

四：在湘潭辦事處的員工我稱之為：“李云龍”團隊。我有文《<銷售終端>：勤勞不一定能致富，智商高不一定財商也高-----“李云龍”團隊如何做營銷》在各相關營銷，酒水網站發(fā)表，天下人都知道是我?guī)У氖且蝗焊矣才鲇病⑷巳擞欣习鍤飧诺睦巧虉F隊。秉承著毛主席“人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人”的理念，所以，關鍵時刻該出手時就出手。

五：湖南中商瀏陽河酒銷售有限公司高層領導沒有將這丟人的事情扼殺在萌芽狀態(tài)是高層最大的錯誤，其實這位員工自三月一日以來就每天提醒公司領導和財務們務必按時發(fā)工資為安！

六：我要公布于眾的是：砸辦事處要工資的就是我本人。具體我如何自取滅亡，自曝家丑也許是我一貫的《<“鬼見愁”系列>：瀏陽河 自殺式營銷方能解“盤中盤”的毒》觀點有關。

七：也許是本人生病之后某些人說的“變了”。

說了這么多，其實都是過激的話，說不定會讓更多的業(yè)務們砸老板的辦公室，或許會帶來更多的暴力性后果，但這并不是我所希望看到的； 我而是希望老板們能借鑒，此事件的功過是非自有群眾雪亮的眼睛來評議，是不是有理也“船經橋頭自然直”。本人賣酒有功，但我不是圣人，也絕不敢居功自傲，別人評毛主席“三七開”，我“五五開”也會去盡力掙取。

我做業(yè)務自97年就入行從商超做購銷和聯(lián)營開始，后來給別人當經理；最后用了兩年半的時間由湖南瀏陽河酒業(yè)公司的業(yè)務員一路升至業(yè)務經理、營銷部經理、營銷策劃中心經理、華東事業(yè)部總助、江蘇喜洋洋大區(qū)總經理也可謂絕對沒有為升官而打點半根煙，全是主子找我談話后定下來的事，這對于“德語系”（中商集團的高層基本上都是常德人）來說我的平步青云簡直不可思議······

我在04年做過湖南亞華乳業(yè)奶粉的蘭州市場部經理，此事在《<企業(yè)銷售實務篇>：白酒營銷“大法”，其實很讓人難堪！》我提及過；當時經銷商就因為門店結不回帳來找我，抱怨是我要他們鋪的貨，要我公司賠償他們的損失！我就問他們這兩個店還在開門營業(yè)不？他們說都在營業(yè)。我就第二天要他們帶齊單據(jù)帶我去門店。

第一個門店就一句話解決了問題：“這個錢老板你給還是不給！”

第二個門店是連鎖的，經銷商帶我到總部辦公樓，進門都還要登記的。我一進去也就說了一下情況，老總意見是我們撤貨影響到他們的生意，就是要扣錢。我就問老板：“你們的門店櫥窗是不是玻璃的！你知不知道我們退完貨就回湖南！”老板馬上就說你們下周一過來找財務。結果分文不少的結了款。

總結起來就是一句話：人善被人欺，馬善被人騎。

大千世界無奇不有，你碰到的人方方面面、形形色色的都有，你要想不吃虧就記住毛主席的話：“人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人”。

什么叫“銷售”？

“銷”就是銷自已，做事先做人，人如其事，事見其人。

“售”就是售服務，就是要你有做事、做人的原則或個性，氣質。

反正我經銷堅持一條：不合算（通俗的話就是不賺錢）生意我不做！你要賺錢，你要當BOSS式的經理，不妨把我的話體會一下：做業(yè)務要有殺氣。