管人難，管自己更難，作為銷售經(jīng)理，是否應(yīng)在日常工作中檢查一下自己的問題所在。

在實(shí)際工作中，筆者注意到一些銷售經(jīng)理在日常管理工作中的用語禁忌，這些忌語往往在不知不覺中發(fā)生，如果不去注意并加以修正的話，勢必會產(chǎn)生管理失控的局面。在此筆者將一些比較 “ 經(jīng)典 ” 的管理忌語提煉出來，給業(yè)內(nèi)同仁提個醒，希望能與大家共勉。

忌語一：我是 ×× 的人 ——團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題

這是某經(jīng)理在很多公開或私下的場合向大家發(fā)出的明示，其中 ×× 指的是集團(tuán)總部的某高層領(lǐng)導(dǎo)。其意是讓大家知道，他是總部高層領(lǐng)導(dǎo)一手招聘并栽培起來的，日常做事可以有足夠的后臺保障。

這種明目張膽的 “ 拉幫結(jié)派 ” 行為極其容易招致大家的反感。作為一種營銷分支機(jī)構(gòu)，由于 “ 處江湖之遠(yuǎn) ” 而相對孤單，所以大家每天都在提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以便 “ 抱團(tuán)打天下 ” 。古語云： “ 正人先正己，修人先自修。 ” 如果銷售經(jīng)理的幫派意圖非常明顯，則很難讓手下的員工緊密地團(tuán)結(jié)在一起。另外，總部并不止這一位高層領(lǐng)導(dǎo)，這種話一旦傳到其他高層領(lǐng)導(dǎo)耳中，將會給自己的工作帶來很大的被動。

忌語二：大家給我一個面子 ——員工關(guān)系問題

在業(yè)務(wù)會議上，某經(jīng)理為爭取大家的擁護(hù)時常說這句話。實(shí)際上，正常的工作安排是日常管理的必要組成部分，并不是大家 “ 給個面子 ” 的問題。如果將任務(wù)分配硬性與 “ 面子問題 ” 掛鉤，那么勢必將原本 “ 公對公 ” 的工作安排演變成 “ 私對私 ” 的個人關(guān)系。如果大家關(guān)系好，都給你這個面子，則一切萬事大吉；一旦別人不給你這個面子，你再想把問題重新放回桌面，將會比原來付出更多的代價。

據(jù)筆者了解，有很多銷售經(jīng)理都在有意無意地維系自身與下屬之間的 “ 私人關(guān)系 ” ，殊不知在日常工作中這些私人關(guān)系的 “ 維護(hù)成本 ” 相當(dāng)高昂，并且效果十分脆弱。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是利益的有機(jī)結(jié)合體。準(zhǔn)確地抓牢大家的利益紐帶，可以煥發(fā)出所向無敵的團(tuán)隊(duì)精神。如果幻想通過私人關(guān)系來維護(hù)這個團(tuán)隊(duì)，其結(jié)果只會讓銷售經(jīng)理心力交瘁。

忌語三：好好干，旺季結(jié)束后我提拔你做副經(jīng)理 ——激勵問題

這是許多銷售經(jīng)理鼓勵下屬的話。在銷售壓力越來越大的今天，銷售經(jīng)理一到旺季便心急如火，因?yàn)檎麄€銷售年度關(guān)鍵就看旺季的業(yè)績。要想給公司交上一份令人滿意的答卷，銷售經(jīng)理必然會號召大家共同奮斗，同時也難免會對個別員工進(jìn)行 “ 特別 ” 鼓勵。伴隨這種激勵的往往會是一些 “ 只可意會，不可言傳 ” 的物質(zhì)化的東西，事實(shí)上這恰恰走到了激勵方式的另一個極端。

需要注意的是，有很多銷售經(jīng)理在對下屬許諾時容易犯 “ 虛開空頭支票 ” 的毛病。比如當(dāng)大家共同熬過銷售旺季之后，經(jīng)理大都忘了 “ 大家苦干 100 天，旺季過后我們出去旅游 ” 的許諾。更有甚者，一些經(jīng)理在領(lǐng)取了傭金和獎金之后，僅僅拿出一小部分發(fā)給大家，自己留了大頭。事實(shí)證明，激勵不兌現(xiàn)和獎勵分配不公極易招致下屬的 “ 集體造反 ” ，到那時銷售經(jīng)理的地位就岌岌可危了。

忌語四：做不好我把你們都開掉 —— 憂患意識問題

某經(jīng)理的這番話是對幾個新加盟公司的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生說的。他的本意是為了增強(qiáng)大家的憂患意識，但效果卻不見得好。這幾位新業(yè)務(wù)員的反應(yīng)是： “ 他每天就知道嚇唬我們，動不動就說把我們開掉，卻沒有想過怎樣幫助我們?nèi)〉眠M(jìn)步 ……”

從管理的角度上看，該經(jīng)理的上述話語屬于典型的 “ 破壞性批評 ” ，雖然其本意可能是善意的警告，但并不是明智的做法。由于感到無助，下屬內(nèi)心深處的憂患意識往往會影響業(yè)績。一個真正優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，其正確的做法應(yīng)該是幫助下屬（尤其是新聘員工）充分研究市場，制定合理的銷售目標(biāo)和妥善的完成步驟，讓下屬明白完成此項(xiàng)任務(wù)的難度和可行性，樹立起 “ 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而沖刺 ” 的信心。 忌語五： ×× 是我們的業(yè)務(wù)骨干，大家都不許惹他 ——骨干員工問題

這是某經(jīng)理在一次非正式會議上向大家發(fā)出的警告。 ×× 是分公司的業(yè)務(wù)骨干，在分公司擔(dān)當(dāng) 60 ％以上的銷售份額。

每個公司都會有一個或若干個業(yè)務(wù)骨干，在對待員工對公司業(yè)績貢獻(xiàn)率的問題上，銷售經(jīng)理要做到 “ 一碗水端平 ” ，否則，很容易傷害其他員工的感情。公司業(yè)績的提升，離不開大家的共同奮斗，并不是哪個或哪幾個業(yè)務(wù)骨干單槍匹馬就能一蹴而就的。如果其他員工帶著抱怨的心態(tài)去工作，其銷售業(yè)績的完成效果就可想而知。每個公司的銷售區(qū)域都會有 “ 肥沃 ” 和 “ 貧瘠 ” 之分，銷售經(jīng)理可以根據(jù)各種銷售方面的 “ 參考指數(shù) ” 進(jìn)行銷售任務(wù)的合理分配，根據(jù)銷售任務(wù)實(shí)行資源配額，但有一點(diǎn)不容忽視：大家在人格上都是平等的。

忌語六：再等幾分鐘——管理威信問題

為了讓大家等待少數(shù)遲到者，幾乎每次業(yè)務(wù)員會議或全體會議上某經(jīng)理都要說這句話。其召開內(nèi)部會議，常常是到時間遲遲不開會，多數(shù)人等少數(shù)人；會議進(jìn)行中，少數(shù)人無視會議紀(jì)律，擅自外出。

一個銷售經(jīng)理能否樹立管理威信，從其在召開內(nèi)部會議時的守時性上就能窺視一斑。對少數(shù)員工違犯紀(jì)律行為的 “ 寬容 ” ，最終將使管理者威信掃地，難以服眾。

忌語七： ×× 比較搗蛋，你們不要與他接近——內(nèi)部團(tuán)結(jié)問題

這是某經(jīng)理在一些私下的場合，面對幾個比較 “ 親密 ” 下屬時的心腹話，他所指的 ×× 往往是與他不合的人。

我們知道，一個公司對外的爆發(fā)力關(guān)鍵就在于大家的合力，當(dāng)公司沉迷于內(nèi)耗時，其合力是最小的。一個公司的衰落也必然是從內(nèi)耗開始的，而一旦到了積重難返的境地，想再重整旗鼓則十分艱難。

忌語八：這幾個人沒有一個好東西——人才優(yōu)勢調(diào)動問題

當(dāng)發(fā)現(xiàn)分公司業(yè)績下滑，越來越 “ 分崩離析 ” 的時候，某經(jīng)理怨天尤人，發(fā)出以上感慨。

其實(shí)，每個人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)。一個優(yōu)秀的銷售經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)手下員工的優(yōu)點(diǎn)，先做到 “ 揚(yáng)長避短 ” ，進(jìn)而做到 “ 取長補(bǔ)短 ” ，最終做到 “ 人盡其才 ” 。當(dāng)銷售經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自己手下的員工工作沒有多大激情的時候，首先要想到的是自己應(yīng)該如何做，如何去發(fā)現(xiàn)大家的優(yōu)點(diǎn)，把大家調(diào)配好、調(diào)動起來。