我的朋友大兵這兩個月當了回游擊隊員，體驗過兩家公司之后，兜了一圈又回到了以前的公司。聽大兵說，第一次跳槽的理由是“老板太不專業、覺得無法溝通”;第二次跳槽的理由剛好相反，是“老板太專業、自己沒有空間”。在衡量利弊之后，大兵還是回到了自己呆了5年的公司——老板還算專業，對自己也比較信任。

做營銷或者廣告行業，畢業3-5年，如果發展順利，一般的人都做到了經理、總監的位置。這個時候我們直接的上司可能就是老板了。如何看待老板，如何處理自己與老板的關系，已經是事關自己袋中收入和職場前途的大事。

大兵對于這個問題也一直比較困惑，按照大兵從小受到的教育，他是不太愿意去拍馬、搞公關的，在大兵的骨子里，跟老板搞好關系，從某種意義上是要通過對自己自尊的傷害才能實現的。畢業已經4年的大兵，現在已經是公司的項目總監，老板已經成為自己必須天天匯報、天天聆聽教誨的對象。所以，兩年來，大兵一直試圖找到老板在自己心目中的真正角色。如何看待老板，才能讓自己的心態更和諧，發展更順利，這個問題正是大兵所思考的問題。這個問題，也是大兵兩月兩跳槽的問題。

那么，大兵為什么又回來了呢，因為在他心里琢磨了大半年的問題終于開云見日了，大兵告訴我，用對待客戶的心態對待老板，把老板當客戶，他心中的煩惱就少了很多。

把老板當客戶，可以解決工作激情的問題

在現在這個物價上漲如發火箭、市場競爭有如打戰，出差加班如同吃飯的年代，如果誰說能永遠保持工作激情，首先我要恭喜你;其次，我要懷疑你，懷疑你說的到底是不是真話?不管你的感受程度有多深，“工作沒有激情”已經成為職人士面臨的最大問題。感覺到生活艱難，感覺到時時襲來的危機感，感覺到無法掌握自己的命運，大多的不確定，太多的恐懼，讓我們時刻處在動搖、崩潰、振作、激勵的心里自廢與自救的循環反復當中。很多人認為，自己之所以不快樂，不輕松、沒有安全感，是因為自己是打工者;而決大部份打工者，都把“創業當老板”當成是這些問題的最終解決方案。很顯然，“老板”不可能象抗震救災捐款一樣普及。再說，擺個地攤，開個小商店，在很多人心目中并不認為這是真正的老板。打工者羨慕的老板是稀缺的，真正能成為自己理想中老板的打工者則更稀缺。

為了一個自己并沒十分把握實現的夢想去奮斗，如此艱難的去奮斗，你有激情嗎?你能保持激情嗎?我想未必!因為我已經聽到了周圍太多的感嘆和抱怨。

那么，沒有激情行嗎?你問問你的兒子，你的老婆;你看看你家的老父老母，看看多年支持你的兄弟、師長。這個時候，我們作為男子漢的熱血已經在心頭涌上，不行，沒有激情，絕對不行!

“人生其實就是一個舞臺，每個人都是生活的主角”，老板可以安排你，在某個時候可以通過權利左右你，但這無法改變我們對自己發展、對于自己夢想追求與實現的主動權。把老板當客戶，當一個人一心為自己發展，當一個人把老板都納入自己發展體系的時候，我們還會沒有激情嗎?為了保持激情，請轉變你的觀念吧!

把老板當客戶，可以解決老板的問題

老板是資本家，但老板絕對不是吸血鬼，要知道，很多老板以前也是和我們一樣，有的可能比我們現在更慘。

我們要發展，我們要創業，我們也應該理解老板的發展，老板對自己事業的珍視和維護。老板希望實現自己的夢想，這個夢想可能是賺錢，為自己和家人創造更好的生活環境;這個夢想可能是超越某一個對手，為自己爭回一個面子;這個夢想也可能是善心，為社會為國家提供更多的就業機會，以求獲得社會的認可和尊重。老板和我們一樣，他們也有很多尚未實現的夢想。如果我們把自己當成一個打工者，把老板當成老板，那么，我們只是做一份工、拿一份錢，消極應付是常有的事情;如果我們把老板當客戶，把我們自身價值的實現建立在老板的發展之上，把老板夢想的實現當成是我們實現夢想的推動力之一，積極響應會成為自己自然而然的舉動。

老板希望找到一個為自己做事的員工，老板更希望找到一個能為他實現夢想出力的員工，老板提倡忠誠、宣揚忠誠只是他自己的一種無奈之舉，因為他的夢想并不是每一個人都能理解，并不是每一個人都愿意幫助他。老板有自己的困惑，我們需要理解，更需要用實際行動去幫助他。把老板當客戶，像老板對待客戶一樣幫助自己的老板，老板收獲的是滿意。

把老板當客戶，可以指導很多實際問題

把老板當客戶，這個問題一明確，我們工作中很多煩人問題就可以解決了：

1、老板的觀點正確還是自己的觀點正確，這個問題是個大問題，老板是客戶，所以，用對待客戶的方法對待老板，它告誡我們解決這個問題的最好辦法是：在表明自己不同意見的情況下，接受老板的最終意見;

2、不要羞于談薪水，薪水是我們價值的體現，我們需要它來解決實際問題，也是我們為老板賣命的目的之一。把老板當客戶，我們大可以把向客戶催款談判的招數用在老板身上，談薪談得臉不變紅心不條，理所當然;

3、滿足老板的需求，而不是聽老板話，絕大部分老板不是壞人，但他們為了自己的事業會說很多傾向性的話，比如什么忠誠啊，什么發展空間啊，什么職業定位拉，對于這些，我們要堅持用鄧小平改革開放的觀點“批判繼承”。根據自己的需求和公司提供給自己的空間和機會，兩者理性衡量，千萬不要被老板忽悠;

4、該跳槽時就跳槽，我見過很多人，像泥巴一樣怎么捏都行，跳一個槽猶豫了半年都沒有跳成。老是覺得跳槽對不住老板，不跳又覺得對不其自己的聰明才智，這樣在經過老板、領導的一頓教育之后，自己的本來就不清晰的理性思維沒有了。心里打幾個轉，一過就是大半年。把老板當客戶，我們要相信，老板是甲方，找個乙方很容易，客戶少了你還是客戶，所以，跳槽的時候大可不必想得太多，只要自己在為老板服務的時候沒有拿錢不做事，問心無愧即可;

5、平視你的老板，每個人都有自卑心里，站在比我們更有錢，更有能力，并能根據游戲規則隨時安排我們干這、干那的老板面前，我們很多人是沒自信的。明知道是錯誤的做法不敢反駁，明知道是對自己的不公不敢申訴。把老板當客戶，客戶滿意是我們追求的，但滿意的前提是我們自己要獲利，自己要發展。堅持這樣的邏輯，我們就能理直氣壯地跟老板討價還價，因為我們是合作關系，不是地主與長工。

把老板當客戶，就是把自己當老板。埋頭苦干的時候，想想老板(客戶)需要什么?想想自己需要什么?看看是否能把這兩種需求結合，如果無法實現雙贏，請不要占用老板的空間，也請節約使用自己短暫的青春。