歲未年初，對廣大的銷售人來說，就是一個銷售業(yè)績目標的討價還價的季節(jié)，不管是身居頂峰的銷售總經理，還是地處一線的業(yè)務人員，都將面臨這樣的一個共同的季節(jié)。

一、而在中國絕大多數(shù)企業(yè)，其制定年度業(yè)績目標時，通常的方法是：

一“拍”目標：這是我國規(guī)模較小的民營企業(yè)常用的業(yè)績目標的制定方法，老板拍大腦袋，各級領導層層加碼后拍小腦袋，各級部下“拍胸脯”。用這種“拍”的方法制定下年度目標，通常精明的老板考慮的問題有三個方面：一是愛面子，給同行看，給員工看，借以提升團隊勢氣；其二是給團隊加壓力，其三是作為苛刻員工工資的伏筆。

在拍目標的情況下，基本沒有什么討價的余地，都是在一切大好形式下確定了基調，然后層層加碼層層分解，最后再與工資獎金提升掛鉤。采用這種方法的企業(yè)通常是成長型的民營中小企業(yè)。

二“博”目標：一般由公司最高層（通常是老板）來下達任務，由執(zhí)行層對目標進行討論還價，雙方通過幾個回合的博弈，最終確定下來，通常都能表達老板的意志。而這樣的情況往往是公司讓步很少，而那些與上級關系好的關系戶通常能占便宜，而那些老實的或者與上級關系較遠的人成為冤大頭背上業(yè)績的重負，有苦說不出。

目前這是中等規(guī)模的民營企業(yè)常用的作法。

三“愿“目標：這是相對比較好的一種辦法，通常是在去年的基礎上，給予一個期望的增長點，做出年度目標，有的經理為了保證團隊公平干脆一刀切，通通在去年的基礎上給予一個成長的系數(shù)，然后層層分解。從眾多企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，還有一個十分有趣的數(shù)據(jù)，而且這個系統(tǒng)集中在30%。幾乎看不到負增加的數(shù)值，而在中國基本每年只會有30%左右的企業(yè)業(yè)績是增長的，而在業(yè)績成長的的企業(yè)中，通常只有60%以上的區(qū)域市場是成長的。

年度業(yè)績目標的制定是企業(yè)最為重要的工作，是企業(yè)進行資源配置的基礎，而目標預測的準確性將直接影響到公司投資效益。而看看這些類似兒戲的目標預測方法，沒有依據(jù)也沒有實現(xiàn)目標的保障與辦法，又有何價值呢？這樣的目標預測，沒有反而更好。

二、如何正確有效的制定年度業(yè)績目標

制定年度目標，通常需要經過四個步驟進行

第一步：業(yè)績分析與評估

一影響業(yè)績要素的市場要素分析：

影響業(yè)績的要素主要包括：（1）新市場開拓的成長空間，而在這個空間的潛量上通常是正的增長。（2）老市場的成長機會威肋影響的指數(shù)，而在老市場上，市場潛量可能是正的增長，也可能是負的減少。（3）市場結構調整的影響度，主要是調整現(xiàn)有的市場布局而對業(yè)績產生的影響。這個維度上通常是有正有負，但總值一定是正的。

二研究內部資源要素對業(yè)績的影響：

主要是企業(yè)內部資源對業(yè)績的影響指標，包括：（1）新產品的投放市場，對業(yè)績所生產的影響可能是正，也可能負的（2）產品品質的提長或降低，對業(yè)績的影響度，可能是正也可能是負的。（3）市場費用的投入，對業(yè)績的影響度通常是正的。

三內部管理體系對業(yè)績的影響：

其主要指標包括：（1）新的工藝、設備、流程的改變，對業(yè)績的影響可能是正也可能是負。（2）新的營銷策略的執(zhí)行，對業(yè)績的影響是高度正的。

四產業(yè)環(huán)境對業(yè)績的影響

主要指示包括（1）對手在產品、市場面新的策略與投入，對其業(yè)績的影響通常是負的。（2）產業(yè)政策、宏觀經濟政策、突發(fā)事件對可能對公司的業(yè)績產生正負影響。

在對上述要素進行分析時，每個要素需要用絕對數(shù)年值表達，匯總后形成業(yè)績目標數(shù)值。

第二步：目標確定與分解：

企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)及產業(yè)的具體情況，引用上述指示的方法對公司業(yè)績及個市場業(yè)績進行分析后，形成公司的總目標及各個市場的分目標。這樣的目標分解具有極強的說服力，也具有可行性。不管公司老板來是下屬員工，都沒有理由拒絕。

第三步：目標完成的保證措施與假設條件

有效的目標完成的保證措施，這是實現(xiàn)年度目標的必要條件，因而需要在目標達成的重要依據(jù)與要素上進行強有力的保證，這種保證根據(jù)各個企業(yè)的不同會不一樣、通常包括有效的授權、品質穩(wěn)定、充分執(zhí)行預算、機制變革等。