企業中的一把手就像阿拉伯數字1，后面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領軍人物選不好，也就發展不好。

中國的企業要向巨頭們學習戰略管理，沒有戰略，明天就吃不到飯；而戰略不合理，也許今天就得餓死。

建班子保證聯想有一個堅強的意志統一的領導核心。定戰略是如何有指導思想地建立遠、中、近期的戰略目標，并制定可操作的戰術步驟，分步執行；帶隊伍是如何通過規章制度、企業文化、激勵方式，最有效地調動員工的積極性，保證戰略的實施。

管理學家經常說優秀的企業家是先天的。我就琢磨哪兒是先天的，大概有三條：高理想、重精神，為此敢擔風險；主宰心強，但又虛心好學；聰明能轉化成智慧。優秀的企業家肯定不止這3條，但起碼要有這3條。

戰略調整必須有堅實的管理基礎，這是企業組織能力的核心，在聯想體現為“搭班子、定戰略、帶隊伍”三個方面。如果管理基礎扎實，就能調得動隊伍，做到“令旗一揮三軍奮勇爭先，令旗一收三軍有序撤退”。