沒有完成不了的任務，只有找不到方法的人。人才在接受一項簡單的任務，總能用更科學有效的方法去完成，而面對一項難以完成的任務，他們又能主動地尋找各種方法去完成，對他們來說，沒有完成不了的任務。他們是企業效能之源。

通常而言，人才并不代表他們比別的人聰明多少，之所以他們能讓企業“求賢若渴”，在于他們能為企業創造比普通員工更高的效能。對那些人才來說，面對一個容易完成的任務，他們能用更科學的方法去完成，產生更高的效能，而面對一個難以完成的任務，他們又能設千方、想百計來主動地完成，對他們來說，沒有完成不了的任務。

這里有一個例子。

××公司是一家專門制造程控交換設備機組盒與配件的廠家。有一天，銷售部下達一份銷售計劃給生產部：要求在8天之內為他們的客戶——微波電信工程有限公司——提供80個FE-Y3-08W型號的機組盒。生產工程主管接到計劃說，我們現有的模具沒有客戶所要求的規格，如果要做必須重新開模這樣光開模就需要8天；組裝主管說，組裝也需要1天；供應主管說，客戶金屬版材是特殊規格的材料，我們沒有庫存，現在鋼材這么緊俏，臨時采購時間難以保證。總之是，要想按時交貨，根本沒有可能。

一般人的做法，很可能是將這些困難列出來，形成書面資料交給銷售部，結論是：不可能及時交貨！而換做一個努力完成任務的人才，他所會做哪些努力呢？我們將可能出現的情況列下來：

A、找到談下該項業務的業務員溝通，講明難以按時交貨的原因，請該業務員與客戶溝通，請求改交貨期，客戶不同意，于是放棄；
B、與業務員溝通，讓該業務員與客戶溝通，要求改貨期，客戶不同意，又與該業務員去找業務經理，讓其協助與客戶溝通，請求改規格，并承諾讓利5%，利益上雙贏，客戶不同意，于是放棄；
C、與業務員溝通后，業務員表明客戶不想改交貨期，與業務經理溝通后，業務經理表明客戶也不想改規格，然后又與業務經理溝通，讓其與客戶設計部聯系，請求改設計，承諾不僅機組盒讓利5%，而且保證配件價格比客戶原本在其他企業定制的低，客戶不同意，于是放棄；
D、與客戶各方溝通后，客戶對交貨期、規格、設計都不愿意做修改，而后聯系供應主管，讓其與供應商聯系，要求提供合規格的板材，供應商處也沒有，于是放棄；
E、與客戶各方溝通后，客戶對交貨期、規格、設計都不愿意做修改，供應商也無庫存，而后通過供應商那里打聽板材的下落，從朋友公司借來需要的板材；
F、組織生產、組裝，最終完成了任務；
從以上案例可以看出，沒有完成不了的任務，只有找不到方法的人。在現實中，許多員工面對此種情況可能只有向上司攤牌——準時交貨是不可能的，誰讓銷售部在接單之前不和我們生產部協商，就單獨同意客戶的交貨期，這也不是我們的責任！總經理追究起來，大不了挨一頓批評，反正面對客戶的是你銷售部又不是我。

在還沒有追究責任之前就開始準備推卸責任的理由，這在很多企業都十分常見。一個普通員工，在完成某項任務時，一旦遇到困難，很容易放棄，而人才則不是這樣，即使接受一項看似難以完成的任務，他們也會嘗試各種方法，甚至是動用全公司的資源，以保證完成任務。