H企業誕生于改革開放的初期，在當時幾乎是沒有競爭的市場環境下，曾有過短暫的輝煌，當歷史車輪加速運轉，競爭日趨激烈之時，H企業卻在競爭大潮之中隕落了，曾經的昨日之星成了遙遠的回憶。哀嘆之余，我們不得不深思H企業沒落的深層原因。

H企業是典型的家族企業，董事長的夫人是總經理，董事長的大兒子是生產總監，董事長的二兒子是營銷總監，董事長女兒是財務總監，董事長的女婿是采購經理，整個企業的關鍵崗位全是自己家人。我們再看看這一家人的學歷情況，學歷最高的董事長女兒是高中畢業，其余多是初中學歷、小學學歷，當然學歷不是唯一的考察指標，有能力，能勝任就行，可惜這一家人沒有一個能勝任，基本上是放下鋤頭就做了領導，什么企業管理、市場營銷等等，幾乎一竅不通，這家人能把企業做起來，只是當時時機好，國家貸款扶持，企業投產早，市場上沒有競爭，H企業才獲得了一定的發展。

H企業稍有起色之后，這家人就找不著北了，家族成員在企業里頤指氣使，為所欲為，把員工視作家奴，說罵就罵，說罰就罰，毫不含糊，還時常以開除員工相威脅，因為當時工作難尋，很多員工都忍氣吞聲。當然在H企業無論工作做得再好，也不會有獎勵，只要不扣錢不罰款，就算幸運了。后來企業多了，那些有水平的員工紛紛辭職，另尋其他企業任職，H企業一度到了停產的階段。

H企業老板的親戚，有文化，見過世面，就告訴H企業的老板，這樣做企業早晚倒掉，要想把企業做起來，就必須請能人來管理企業。在被逼無奈的情況下，H企業打出高薪招聘的廣告，當時確實招來一批高水平、高素質的員工，H企業老板對招聘來的員工許諾盡情發揮，絕對給予高待遇?？墒聦嵣?，招聘來的這些員工，全被安排做了副職，當然正職還全部是他的家人。正職副職不要緊，關鍵是不能發揮員工的才干，也沒有給予員工許諾的報酬。

新聘的員工曾經意氣風發，都想大干一場，可是工作之中卻遭遇了尷尬、無奈、憤恨，為什么呢？H企業老板的家人，仍然權傾企業，自己不懂裝懂，還擺架子，員工為企業發展提建議吧，老板家人說這個他懂，不提建議吧，又說花高薪養了一批廢物。關鍵是老板家人瞎指揮，員工不聽吧，人家是領導，有悖常理，聽吧，出了問題，老板家人又不負責任，把過錯全推給員工。尤其是老板做營銷總監的二兒子，簡直是個無賴，自己根本不懂管理，更不懂市場營銷，又不到市場一線去調查研究，還聽不進營銷經理任何有關市場的建議，卻在H企業里閉門造車，盲目指揮營銷經理，營銷經理在一線市場拼殺，吃苦受累，開拓市場，他卻在背后象賊一樣盯著營銷經理，一天好幾個電話，問營銷經理在哪里、干什么，不管刮風下雨天氣冷暖，他從不關心，一開口就是訓人、罵人，營銷經理寫市場報告，他說看不懂，不寫報告，他又罵人家偷懶。營銷經理開發客戶、做市場，成績斐然，他說是任務定低了，做好是應該的，市場有問題，市場難做，他罵營銷經理是笨豬。他制定的營銷政策嚴重脫離實際，營銷經理提醒他，他說不用你管，你只管執行就是，營銷經理按照他的指示去做，出了問題，他說人家不會靈活運用政策，反正都是營銷經理的過錯，他自己是圣人沒有任何錯誤。

H企業做事只考慮他們需要什么，而從不考慮員工、社會需要什么，H企業只要求員工、經銷商為他做什么，卻從來不為員工、經銷商做什么，長此以往，員工紛紛離職，經銷商紛紛停止合作，由于口碑很差，H企業既找不到經銷商，又招不到優秀員工，H企業只好低下它高傲的頭，在風燭殘年中，轟然倒掉！

H企業本可以做強做大，卻在自己的極度自大、極度自私、極度狹隘、極度暴戾中，埋沒了自己的生命，只留下一聲嘆息。

縱觀H企業，我們發現：企業興盛，人也，企業倒閉，亦人也，凡是視人才如珍寶的企業都做大了，凡是視人才如糞土的企業都倒閉了，這是千古不變的真理,所以家族企業老板一定要牢記，得人才企業就能成功，沒人才企業只有倒閉。