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食用油需要“亮劍”式營銷

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2010-12-14  來源:中國養(yǎng)殖網(wǎng)  作者:一天  瀏覽次數(shù):210

從早期的宣傳告知到概念營銷,從“1:1:1”廣告到深海魚油的宣傳,食用油的市場營銷都傳遞出大膽創(chuàng)新、不斷超越的理念。

據(jù)統(tǒng)計(jì),目前中國市場上大大小小食用油品牌約有600多個(gè),中國食用油市場高達(dá)200億元。面對(duì)新的市場環(huán)境,食用油企業(yè)需要用“亮劍”精神來打破營銷瓶頸,贏得市場制高點(diǎn)。

高端壟斷下的營銷攻略市場特征:核心市場高度壟斷相對(duì)中國傳統(tǒng)的散裝油而言,包裝食用油從一開始就是中高端消費(fèi)品,食用油企業(yè)也緊緊鎖定核心一線城市進(jìn)行攻城擄地。經(jīng)過近二十余年的發(fā)展,消費(fèi)者已經(jīng)完全接受,大品牌也完全控制了一線核心市場的銷售。資料顯示,國內(nèi)約有70%的銷售收入集中在占總數(shù)7.5%的企業(yè),“金龍魚”、“福臨門”、“魯花”三大品牌占據(jù)了市場42.20%的市場份額。可見食用油市場現(xiàn)在處于一個(gè)高度壟斷的狀態(tài),尤其是核心大城市。

亮劍:到二三線城市去,廣闊天地,大有作為一些剛起步的食用油生產(chǎn)企業(yè)要想進(jìn)入高度壟斷、高度成熟的市場,會(huì)遇到強(qiáng)勁的阻力,如成熟品牌的反擊,消費(fèi)者的觀望,投入的風(fēng)險(xiǎn),等等,都給新生品牌的入市造成了很高的門檻。但二三線城市機(jī)會(huì)較多,更何況中國地域?qū)拸V,二三線城市眾多,其消費(fèi)潛力和市場需求總量絕不亞于一線城市。這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)新生品牌來講,不可不抓。

高舉高打下的營銷攻略市場特征:高舉高打廣告轟炸具體表現(xiàn):現(xiàn)在食用油企業(yè)均圍繞一線核心城市進(jìn)行推廣,依靠央視和地方衛(wèi)視這些全國性的電視平臺(tái)進(jìn)行品牌傳播,借助高舉高打的廣告?zhèn)鞑プ饔美瓌?dòng)終端大賣超的銷售。在銷售渠道上也是單一的超市銷售,甚至是自然銷售為主,很少有促銷活動(dòng)。

亮劍:精耕細(xì)作局部突破二三線食用油企業(yè)受產(chǎn)業(yè)鏈、物流等因素影響,很難走出自己的天地,基本上都是在本區(qū)域范圍內(nèi)銷售。正因?yàn)槿绱耍@些企業(yè)可以有更大的優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)市場精心運(yùn)作,在大品牌力不從心、鞭長莫及的區(qū)域市場上鞏固自己的品牌地位和市場份額,建立自己的強(qiáng)勢銷售戰(zhàn)區(qū),逐步實(shí)現(xiàn)從局破突破到全面出擊的提升。

高度同質(zhì)下的營銷攻略市場特征:產(chǎn)品高度同質(zhì)化缺乏創(chuàng)新食用油行業(yè)的同質(zhì)化說嚴(yán)重一點(diǎn)也不為過,從包裝到產(chǎn)品概念、營銷等都大同小異,經(jīng)常給人以產(chǎn)品過剩的嫌疑。有些企業(yè)卻在開發(fā)產(chǎn)品種類上下功夫,縱觀現(xiàn)在的食用油市場,調(diào)和油、色拉油、花生油、葵花油、粟米油、芝麻油等同時(shí)并存,還有新推出的如稻米油、橄欖油等,可到底哪一種油好?消費(fèi)者已經(jīng)是云里霧里,恐怕連食用油生產(chǎn)企業(yè)自己都說不很清楚!

亮劍:大膽創(chuàng)新出奇制勝進(jìn)行品類創(chuàng)新是食用油未來創(chuàng)新的一個(gè)方向。食用油創(chuàng)新的另一個(gè)方向即是綜合創(chuàng)新。金龍魚曾經(jīng)做出了嘗試,推出龍魚第二代食用調(diào)和油,“一瓶盡享八種營養(yǎng)”,既能綜合各種油的營養(yǎng),又能讓消費(fèi)者方便購買,打開了一扇新營銷之門。

粗放模式下的營銷攻略市場特征:自然銷售粗放管理食用油行業(yè)的競爭也還未像其他傳統(tǒng)行業(yè)那么激烈,市場細(xì)分、終端搶奪、渠道創(chuàng)新都顯有革新,銷售模式簡單,超市賣場幾乎是食用油銷售的主要方式,市場管理滯后、粗放,這給食用油市場留下了比較大的空間和機(jī)會(huì)。

亮劍:終端攔截模式創(chuàng)新食用油營銷的創(chuàng)新是整個(gè)行業(yè)的大勢所趨。

廣告轟炸下的自然銷售、簡單促銷必然會(huì)給終端攔截留下機(jī)會(huì)。在日化行業(yè),舒蕾成功攔截飄柔就是最好的案例。同時(shí),改變這種單

一、簡單的銷售模式也是必然結(jié)果。食用油雖然不能像白酒一樣用盤中盤的新模式來開創(chuàng)一個(gè)新紀(jì)元,但一定可有適合行業(yè)特色的更科學(xué)、更具市場競爭力的新營銷模式出現(xiàn),比如:建立食用油專賣店,進(jìn)行專業(yè)配送等路子,無疑也是比較好的銷售方式。


 
 
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