做技術服務這么長時間，發現一些問題，豬養不好的問題很簡單的，分沒有雇工人的和雇著工人的兩種。

1、沒有雇工人的，養殖量少，豬發病的原因

(1)沒有打好疫苗，沒有免疫程序。免疫程序制定很簡單，只要選擇要注射哪種疫苗，時間根據說明，劑量比說明大一點，排除漏出來的就行了。

合格的疫苗，正規的運輸，不打飛針。

(2)沒有做預防保健，做保健不是時刻都加藥，根據氣候、季節、一月一次或兩月一次，每次藥量要足，時間一般7天還要有針對性，附紅細胞體或呼吸道病。

選藥時注意耐藥性

(3)衛生太差，衛生差了依賴鏈球菌苗、氣喘苗、大腸桿菌苗、副傷寒、水腫苗、往往效果是不好的，打針多了直接影響豬的生長。

2、雇工人的，規模大，一般是企業化管理，各項規章制度健全，考核嚴格，工人的質量和制度的執行程度是關鍵。

(1)制度不是給人看的，需要執行。誰來執行？肯定是飼養員來執行，怎么調動飼養員的積極性(多鼓勵、少批評、多獎勵、少處罰、好的加薪、差的淘汰、讓員工有種危機意識、離開這里沒有這么好的待遇)

(2)不要想養豬的地位低，就看不起飼養員，飼養員是最不能得罪的，你對他不好，他對豬不好，最終的損失是自己的。

(3)多點福利待遇，可能會換來更多的收益，成活率高了，返情率低了，料肉比低了，這些看不見的收益仔細算來也是相當可觀的,越是舍得給員工花錢的老板，自己的收益越高。

(4)為什么好多豬場都是年紀比較大的飼養員，關鍵是待遇太低不能滿足中青年養家糊口的需要，豬養不好就沒有錢，沒有錢更不能找好員工，惡性循環損失是很慘重的。