殺雞焉用牛刀語出《論語?陽貨》：子之武城，聞弦歌之聲。夫子莞爾而笑，曰：“割雞焉用牛刀？”子游對曰：“昔者，偃也聞諸夫子曰：‘君子學道則愛人，小人學道則易使也。’”子曰：“二三子！偃之言是也，前言戲之耳！”

原文意思是說，子游擔任魯國武城首長時，用禮樂教化百姓。而當孔子來到武城，聽到武城一片弦樂歌聲，便微笑著說：“割雞焉用牛刀？”孔子是說，治理武城這么一個小地方，還要大費周章地動用禮樂教化嗎？子游聽后回答說：“我曾經聽老師您說過：‘做官的學道，就會愛恤人民；老百姓學道，就會容易接受指揮。’”孔子立即向同行弟子表示子游的話是對的，自己剛才不過是說笑罷了。后來“殺雞焉用牛刀”被用來比喻處理小事無須動用大才。

兩千多年來，“殺雞焉用牛刀”就成了華人社會中，不必大材小用與凡事恰當即可的文言說法；當然，也讓我們避免了人才與資源的錯置和浪費。然而，隨著時光推移與產業創新，我們逐漸發現許多成功的企業，其實是以“牛刀殺雞”的方式來創新，來創造更大的價值。結果發現，有時以“牛刀殺雞”，不僅不是資源的浪費，反而可以創造更大的價值，成為另一種新營銷From EMKT.com.cn的模式。

麥當勞創立于1940年，初期由狄克和馬克?麥克唐納 (Richard Dick J. McDonald & Maurice Mac McDonald) 兄弟成立，一開始時只是一家在美國高速公路休息區旁的漢堡店，到2010年，它在全世界已經有超過32000家分店，分布在全世界120個國家和地區。能在70年內，在全球復制超過3萬家分店，關鍵在于其專業而且完整的管理制度與標準作業流程。煎漢堡肉、炸薯條，甚至是清洗馬桶，都有其完整的作業流程，所有的管理人員皆須經過此培訓過程，以培養其對于未來經營細節掌握的專業。若以我們“殺雞焉用牛刀”的標準來看，麥當勞的管理制度與標準作業流程，其實是十足的“殺雞用牛刀”；尤其以咱們中國人的智慧來說，可能會認為不過是煎個漢堡，又不是滿漢全席，何必如此小題大做? 然而，正是這個“殺雞用牛刀”的制度與精神，讓麥當勞得以由一家高速公路旁的漢堡店，成長為橫跨120個國家和地區、店面多達32000家的餐飲巨人。

另一個成功的例子為，臺灣半導體教父張忠謀先生創立的臺灣集成電路公司(簡稱臺積電)。23年前，張忠謀先生以其創新的“晶圓代工”，開創了一個全新的半導體商業模式，在此創新模式下，臺積電走出了一條與Intel和三星電子不一樣的“晶圓代工”半導體之路。為求達到世界一流的競爭力，臺積電很早就實施員工分紅制度，吸引高科技人才，因向往者眾，而有了“博士生擔任大學生的工作”、“大學生擔任高中生工作”的傳言。然而，此“殺雞用牛刀”的現象似乎并未給臺積電造成負擔，反而因一流人才的加入，而使臺積電成為具備世界一流競爭力的成功企業。

“殺雞用牛刀”是否有必要?對此問題是可以討論的。我個人以為，關鍵在于牛刀能否創造更多的創新價值，只要牛刀創造的創新價值，能夠大于使用牛刀的額外成本，“殺雞用牛刀”還是合算的。如果牛刀不能創造額外的創新價值，或者創新價值小于使用牛刀的額外成本，當然“殺雞用牛刀”就成了資源的浪費。我們不需浪費資源來“用牛刀殺雞”，但也不必自我設限，認為“殺雞不能用牛刀”。奧圖碼投影機在過去的幾年里，在亞洲成長的過程中，我們率先在投影機這個儀器設備市場，為客戶提供消費性電子產品等級的服務，目的也是希望我們高規格的服務(牛刀)，能夠帶給客戶更高的價值。很高興的是，如今優質的服務已成為奧圖碼投影機最受好評的項目之一。

綜觀中國歷史，自黃河水患以來，資源不足一直是我們面對的挑戰，也因此“殺雞焉用牛刀”自然成為企業界習以為常的準則。在企業成長初期，“殺雞焉用牛刀”當然可以減少資源浪費，幫助企業度過最艱苦的創業階段。然而，當企業成長至一定階段，欲求更好的創新與突破時，適當的“用牛刀殺雞”，可能是我們成長過程中，所要考慮的策略之一：只要牛刀的額外成本不大于所能產生的額外價值，我們可以大膽地投資牛刀，來為企業創造更多成長的機會。

把握創新的原則與控制成本，追求企業更大的可能，相信孔子若在今日，也會如同贊許子游以禮樂教化百姓般，對我們說，此“殺雞用牛刀”之舉，是也！