一、職場現狀：高職滿天飛

在前一段時間，在招聘現場，偶遇在五年前的幾位同事，閑聊之余，其中一位隨手遞來一張名片，作為我五年前的部下，我本來對其很熟悉，正納悶為什么還要遞一張名片？仔細一看，恍然大悟，只見名片上的頭銜是 “××動物藥業有限公司東北分公司總經理”。原來人家是來告訴你“士別三日當刮目相看”不要用五年前的眼光來看待他，人家也是“總”字輩的人物，后來一想，我知道該公司規模較小，什么時候又多了幾家分公司？仔細一聊，才明白，所謂東北分公司既無辦公場所也無部門分支，而僅僅是原銷售部的東北區，所謂的“公司總經理”也不過是獸藥企業幾乎都存在的“區域經理”，只不過是換個稱呼而已。

其實這種“高職”現象在獸藥企業相對比較普遍，許多人頭銜是“××總”而實際的工作內容卻是部門經理或區域經理的工作內容。有的人甚至連部門經理的權利都沒有。

二、老板的心思：戴個高帽

其實，在獸藥企業之所以較為普遍出現此種現象，與老板為迎合經理人的某種需求有關，作為企業的老板，一方面不得不滿足部分經理人對高職位的需求，另一方面，企業自身發展緩慢，沒有真正的更高的職位來虛位以待，所以只好給經理人“戴個高帽”來滿足其需求，但由于工作性質沒有改變，就出現了一批“高職位的基層經理”。當然，一些企業老板還有另一種小算盤，即給基層經理戴個高帽便于基層經理開展業務，也可使部分追求高職位的基層經理暫時穩定下來。

三、經理人的心思：心理滿足

經理人相對高職的追求是經理人職業生涯發展過程中的一種正常行為，多數獸藥企業規模較小，部門較小，企業內部沒有真正的高職。如果未能得到真正的高職，但帶個“高職”頭銜能使經理人至少在心理上有所滿足。

四、高職后遺癥：迷失自我

盡管“高職”有一定的益處，但其后遺癥也是明顯的。其一是部分經理人帶個“高職”頭銜后開始務虛而不踏實做自己的本職工作，甚至開始迷戀“高職”，時間久了，由于仍從事自己的基層工作，則開始抱怨；其二是部分經理人一旦跳槽仍按自己虛高的職位去設定職業目標，非“總”不當，常常迷失自我，偶爾有企業真正給了其追求的職位，而不能勝任工作、又常常自我懷疑喪失信心；其三是“高職”會誤導部分經理人，使其職業發展方向偏離正常的軌道而陷入一個職場誤區。

五、認清自我：從界定工作性質開始

其實，作為一個經理人，不管戴有什么頭銜，名片上印有什么職位，關鍵是要認清自己是在干什么，到底能干什么，將來想干什么。如何才能達到預期崗位目標。然后腳踏實地、循序漸進地向崗位目標邁進；至于目前是什么樣的“高職”則不必管它。