那么面對GSP，中小經銷商應從以下方面著手行動：

一、做與不做

實施獸藥GSP的最終目的是規范獸藥經營活動、保證獸藥質量、凈化市場環境，借此使行業資源得以整合，總體水平得以提升。因此并不是鼓勵人人都做、人人都通過，所以每個經營企業都應量體裁衣、量力而行。

經銷商應根據自身實際情況進行全方位、深入的思考：自身經營規模上有沒有優勢？技術服務上有沒有特色？人員素質上有沒有優勢？信息資源上有沒有優勢？與自己合作的上游生產廠家供應鏈上有沒有優勢？下游營銷網絡上有沒有優勢等，同時還要考慮是否有一定資金做保障，畢竟要通過一次認證對中小經銷商來說是很耗費“體力”的。

通過這樣的思考就能正確地對自身做出評估，如經過上述思考認為自身既無優勢，又沒有一定的流動資金做保證，退出該行業選擇更適合自身的行業發展未嘗不是一種好的選擇。

如果費盡全力勉強通過，即使沒有被政策淘汰，也很容易被市場所淘汰，因為GSP并不是最高準則，它將成為獸藥經營企業最低的起點要求，而通過GSP后激烈的市場競爭才是最大的考驗。

二、如何做

在確認做GSP以后，如何做就成為擺在經銷商面前一個最現實的問題了。每個經銷商應結合自身特點與實際情況選擇不同的實施方式：

1.以自身為主，在獸醫行政管理部門指導下完成

對于原本管理就相對完善、有相關專業技術人員的、有一定實力的經銷商可考慮選擇此種方式，通過自身的努力和各級獸醫行政管理部門的指導幫助，進行GSP的認證工作。

2.加入品牌連鎖企業，由總部統一實施

對于有一定知名度、市場認知的一些經銷商，如單獨實施有困難的話可考慮加入有實力的知名連鎖企業中，這樣可由企業總部總體規劃實施，只需配合執行即可。

3.由專業技術公司指導實施

對于規模不大、實力不強但有意實施GSP的經銷商，可以由提供專業認證服務的技術公司來指導整個GSP實施過程，方便、快捷、高效的完成相關工作。

4.由已通過認證企業或獸藥供應生產廠商指導

可向已通過GSP認證的兄弟單位或上游供應獸藥生產廠商來尋求幫助，以他們的成功經驗來指導企業GSP的實施。

三、怎樣做

GSP三大要素即硬件（廠房設施、設備儀器等），軟件（文件管理系統）和濕件（人員），其中硬件是基礎、軟件是保證、濕件是關鍵，三大要素互相制約缺一不可。

一般GSP實施要經歷系統設計階段、軟硬件建設及人員培訓階段、全系統試運行階段、GSP認證迎檢準備階段。

1.系統設計階段

在準備初期應確定符合要求的組織機構，嚴格按GSP標準要求，配備相應各類技術人員，并接受獸醫行政管理部門組織的培訓、考核，持證上崗，為下一步工作打下夯實的基礎。

2.軟硬件建設及人員培訓階段

應嚴格按GSP標準要求，進行對營業場所、庫房、化驗室等硬件改造，配備相應的設備設施，有條件的可同時建立計算機信息管理系統，覆蓋企業獸藥(www.shouyao8.com)的購入、儲存、銷售和質量控制的全過程，實現現代化的管理。

在硬件改造的同時，應組織對主要技術人員進行軟件的編制和人員培訓工作，同時進行相關文件的制訂工作。

應經常對所屬人員進行獸藥管理相關法律及獸藥經營質量管理規范、獸藥和獸醫等相關專業知識、職業道德等方面教育、培訓，并接受所在地方人民政府獸醫行政管理部門組織實施的相關培訓、考核，同時建立培訓、考核檔案。

3.全系統試運行階段

在此階段開始按照GSP要求試運行，修訂、完善和調整系統運行過程中不符合GSP要求和操作實際的部分，做好各種記錄，進一步強化人員培訓。

4.GSP認證迎檢準備階段

此階段主要是要求企業做好迎接現場檢查的各項準備工作。