“如何贏得國外公司合同”“中國公司如何抓住外包熱潮在國際外包市場占有一席之地”“建立中美醫藥研發的橋梁”……6月19日,來自惠氏制藥、DOV、強生制藥等跨國公司的專家在南京高新區舉辦的生物醫藥研發與合作研討會上,用專題報告給中國企業上了一堂活生生的課,他們建議中國醫藥企業不可錯過來自歐美國家的巨額新藥研發外包業務。
制藥行業是世界產值最大的行業之一,2003年全球藥品銷售額達4500億美元。但是,近年來新藥研發的成本大幅上升,有統計表明,美國制藥公司平均每個新藥的研發成本從1987年的2.31億美元增長到2000年的8.02億美元,2004年更高達14億美元。為了降低成本,一個最直接也是最有效的辦法就是把部分研發項目轉移到中國、印度、俄羅斯等低成本國家,即研發外包。這些國家的研發成本只有美國的1/5到1/10,而且科技人才充足。在過去的4年里,美國制藥公司的研發經費以每年9.6%%的速度增長,2004年達到720億美元,而外包出的研發經費以每年16.3%%的速度增長,2004年達到139億美元。
在中國,沿海發達地區已經啟動了研發外包戰略。2005年,上海市分別成立了張江高科生物醫藥外包服務基地和浦東生物醫藥研發外包服務中心,重點培養生物醫藥研發外包服務的龍頭企業,爭取成為亞洲規模較大的研發外包服務中心,率先成為中國達到美國藥物實驗室管理GLP標準的外包服務機構。
而在中國的其他地區,如南京等二級城市,醫藥行業發展的知名度、區域合作、頂尖人才等方面與上海和北京有較大差距,但是卻擁有較強的人才培養和基礎科研能力,且研發成本較之上海、北京更低,其中人才資源成本僅為上海的2/3左右,土地、基礎建設、服務等費用也低得多。因此,專家們認為高新區和企業都應該快速提升醫藥企業發展的外部環境和內在機制,充分調動當地的人才、設施和政策資源,吸引國外制藥企業在這里建立研發中心或吸引外包業務。
制藥行業是世界產值最大的行業之一,2003年全球藥品銷售額達4500億美元。但是,近年來新藥研發的成本大幅上升,有統計表明,美國制藥公司平均每個新藥的研發成本從1987年的2.31億美元增長到2000年的8.02億美元,2004年更高達14億美元。為了降低成本,一個最直接也是最有效的辦法就是把部分研發項目轉移到中國、印度、俄羅斯等低成本國家,即研發外包。這些國家的研發成本只有美國的1/5到1/10,而且科技人才充足。在過去的4年里,美國制藥公司的研發經費以每年9.6%%的速度增長,2004年達到720億美元,而外包出的研發經費以每年16.3%%的速度增長,2004年達到139億美元。
在中國,沿海發達地區已經啟動了研發外包戰略。2005年,上海市分別成立了張江高科生物醫藥外包服務基地和浦東生物醫藥研發外包服務中心,重點培養生物醫藥研發外包服務的龍頭企業,爭取成為亞洲規模較大的研發外包服務中心,率先成為中國達到美國藥物實驗室管理GLP標準的外包服務機構。
而在中國的其他地區,如南京等二級城市,醫藥行業發展的知名度、區域合作、頂尖人才等方面與上海和北京有較大差距,但是卻擁有較強的人才培養和基礎科研能力,且研發成本較之上海、北京更低,其中人才資源成本僅為上海的2/3左右,土地、基礎建設、服務等費用也低得多。因此,專家們認為高新區和企業都應該快速提升醫藥企業發展的外部環境和內在機制,充分調動當地的人才、設施和政策資源,吸引國外制藥企業在這里建立研發中心或吸引外包業務。