只要是企業就會有問題，大企業有大企業的問題，小企業有小企業的問題。老板有老板的煩惱，員工有員工的憂愁。那么咨詢顧問能不能找到一些規律性的問題呢？在筆者接觸的企業過程中，發現不同的企業，存在著相同的問題。一是用人的問題，二是分錢的問題。而解決這些問題說起來簡單，做起來很困難。因為人沒有用好，企業就沒有錢分，錢沒有分好，人就沒有事做。所以老板最重要的工作就是思考如何用人和分錢？

企業如何用人呢？當今企業主要存在四個問題。一是企業缺人，無人可用；二是人員平庸，無能可用；三是定位不清，無法使用；四是人才優秀，無心留用。所以老板需要解決的問題就是招對人、育對人、用對人、留對人。然而，因為現代企業的人力成本非常高，所以很多老板既不想招人，又不想育人，他們只想用人。多數老板是平時不燒香，急時抱佛腳。企業訂單多時員工累得要死，訂單少時員工閑得要死，當然企業問題不斷發生，對于這四個問題老板就夠忙了。

一家企業要想做好，老板必須清楚地意識到，人才是企業最重要的產品，也是企業特有的產品。特別是知識型企業，你的企業最值錢的資源就是人才。沒有產品，沒有客戶也許你只會丟失一時的財富，沒有人才，老板永遠賺不到錢啊！可是多數老板的思維方向錯了，他們寧可存貨，也不愿意存人。結果一家好好的企業最后變成了倉庫，企業能不破產嗎？

因此，企業要想解決用人問題，老板必須從源頭抓起，做好每一個環節。當然首先是招人問題，老板要想盡千萬百計招聘優秀人才為你做事，雖然招聘人的風險很大，但是老板成功的機會也大啊！一個優秀人才勝過千軍萬馬，這種代價是值得的。二是培育人，為什么很多老板不愿意培養人呢？因為企業一是沒有培養能力，二是沒有培養意愿，三是沒有培養意識。所以導致優秀人才進入企業后變成普通人才。

至于企業如何使用人和留住人？筆者在此也不一一講解。我只是提醒老板經營企業就是經營人，老板要做好企業一定要從人才上下功夫。為什么有些優秀的人才到你公司變得平庸了？為什么有些平庸的員工到別人的公司變得卓越了？問題的關鍵不在于員工，而在于老板。

關于分錢的問題，這也是多數老板常犯的錯誤。作為一個企業老板，你必須情楚地認識到哪些錢是用在消費？哪些錢是用在投資？為什么有些老板的企業越做越大，而有些老板的企業越做越小呢？因為投資的區別導致收入的差距，同樣的一萬元，有人投資八千，消費二千；有人投資二千，消費八千，這就是花錢的區別。何謂消費？何謂投資？不能讓錢生錢的花錢方式就是消費，能夠讓錢生錢的花錢方式就是投資。例如，請家人吃飯是消費，請客戶吃飯是投資。

老板如何分錢呢？老板分錢的關鍵是，你的金錢一定分給那些幫你創造財富的人。中國多數企業出問題，就是老板的心態出問題。老板在沒有錢的時候求員工好好工作，一旦有了錢就忘記了辛辛苦苦幫助他一起打拼的員工。老板更多錢是用在消費，而不是用在投資。即便投資也是在項目上投資，進行企業多元化擴張，而沒有對進行人才投資。試想一家企業有了成績你一個分享，有了困難為何要大家來分擔呢？如果企業老板賺了錢，不關心員工的發展。那么企業出了問題，員工自然不會關心企業的死活，這個問題真值得企業老板好好思量。

多數企業發展不好，不同的企業，相同的問題，企業老板不會用人、分錢。有的企業雖然做了十年，八年，員工雖然有幾十人，甚至幾百人，但是一旦問題來了，企業即刻倒閉。因為企業沒有共同的利益，員工就沒有共同的責任，所以不會用人、不會分錢的企業老板，他的企業一定做不大。