1．老板職業(yè)化：老板要從精明到有遠(yuǎn)見有胸懷，小聰明永遠(yuǎn)賺不了大錢，小老板賺的永遠(yuǎn)是經(jīng)營的錢，要想做大就要有寬大的心胸。

2．經(jīng)營企業(yè)化：要從夫妻店變到現(xiàn)代企業(yè)，很多獸藥銷商多是一些夫妻店，老公在外面跑、老婆在家里收錢，要想做大就要擺脫這種模式，把門店變成企業(yè)去經(jīng)營才行。

3．產(chǎn)品專銷化：就是要由雜變精，由多變小，由泛變專。我們可以發(fā)現(xiàn)凡是做企業(yè)，什么產(chǎn)品都做的，肯定它不會發(fā)展特別大，做洗衣粉的去做食品肯定沒有人買，所以要想做大做好就要讓店里的產(chǎn)品精、專。

4．店面名牌化：如做連鎖，做名店連鎖。

5．通路網(wǎng)絡(luò)化：做市場資源的整合專家，整合農(nóng)村各種資源建立銷售網(wǎng)。

6．服務(wù)技術(shù)化：現(xiàn)在的獸醫(yī)地位已由治療獸醫(yī)開始向預(yù)防獸醫(yī)轉(zhuǎn)變，再進(jìn)一步應(yīng)是保健獸醫(yī)結(jié)合實(shí)施GSP的潮流，加強(qiáng)自己的技術(shù)建設(shè)，向技術(shù)服務(wù)的方向轉(zhuǎn)化，比如組建自己的服務(wù)隊(duì)伍，為養(yǎng)殖戶免費(fèi)提供養(yǎng)殖保健方案、疾病診斷等。也可以與廠家、大專院校形成戰(zhàn)略性的合作，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢為自己服務(wù)等。

7．經(jīng)銷商養(yǎng)殖化：作為經(jīng)銷商一定要有敏銳的眼光，如行情低落的時(shí)候可以把當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖戶組織在一起進(jìn)行交流探討，將他們拉攏到身邊，自己也參與到養(yǎng)殖的行列中去。

8．業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型化：如物流轉(zhuǎn)移型——簡單的商品轉(zhuǎn)移，賺取差價(jià)；終端信息型——適合于掌握終端信息，對廠商有一定要價(jià)能力者；資金雄厚型——有雄厚資金實(shí)力，可以覆蓋很大市場范圍者可向此發(fā)展；網(wǎng)絡(luò)組織型——適合于市場營銷渠道建設(shè)能力強(qiáng)，可以在很大范圍內(nèi)組織復(fù)雜的銷售網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)銷商；顧問型——適合于技術(shù)資源豐富，掌握系統(tǒng)服務(wù)方案，能為客戶全方位解決問題的經(jīng)營機(jī)構(gòu)。