潘石屹對這句話有一個更普及的解釋：個性是可以賣錢的。說的更明白透徹一點，就是企業領導者的情緒與情感的載體：個性，或者說是領導者的個人魅力是可以轉換成企業的資本。領導力是企業所擁有的無形而重要的智力資本。

全球化的市場進程中，快速變化的經濟格局以及越來越激烈的競爭，讓我們的組織結構更加扁平化。更少的管理者肩負起更大的領導責任。企業管理者的領導力能去到多大的范疇，往往將決定企業的發展前景。領導力影響目標市場的感性判斷；領導力和企業的無形資產：品牌、商譽、內外部客戶的滿意度與忠誠度、創新等融合在一起，建立了密不可分的關系。

情緒、情感是領導力的核心因素。正如比爾。蓋茨所言：當價值由生產轉入流通環節時，服務變得比任何時候都重要。而服務是由誰來完成、誰來接受的呢？是企業內外部的人。高度同質化的市場中，是人際之間的情緒、情感互動提供了不一樣的體驗空間。

我們的想象一下：如果客戶和我們企業建立的不僅止于交易關系，還建立了穩定、正向的情緒連接與情感關系，企業擁有內外部客戶的情感忠誠，將是多么巨大的財富啊！

所以，優秀的企業領導者往往富有極強的情緒感染力，引導人們往同一個方向努力。他們不僅僅自己工作出色，更加會成為企業的精神領袖：他們通過向企業內外部的客戶提供支持，幫助他們發揮潛力，來達成企業愿景，實現企業目標。

提升領導者的領導力，關鍵就在于加強他們“對情感的控制程度”，有意識地加強管理者對企業內外的情緒、情感管理力度，將會從戰略層面快速高效地提升企業績效。

首先，我們來看看情緒、情感是以什么樣的途徑在流動。

企業最高層在做決策時，盡管表面上是一種理性的決策，卻不可避免地帶有強烈的個性色感。經營決策中被注入了企業最高層領導人的價值觀、情緒、情感。這種情緒、情感由主管傳遞到執行層，執行層再實施到市場，消費者接受到了這種情緒、情感的信息流之后，行使自己的投票權：購買決策來對企業的情緒進行投票。市場的情緒、情感反饋很快通過業績、利潤、資金回報率等明確的財務信息反饋到企業最高層。

同時，這種關系又是可逆的：當市場上出現某種趨勢（即某種情緒、情感的大匯集）往往會影響到執行層的實施，并對企業最高層的決策起到影響作用：如果企業最高層懂得對趨勢的把握和因勢利導，就會和市場建立更為良性的互動關系。

情緒、情感的互動關系在表面上只是信息流的交換，但深思之后我們會發現：即使是最理性的財務信息，都傳遞了濃厚的情緒、情感色彩。同時，所有的信息也不是一承不變的。情感、情緒對信息的接受、詮釋起著重要的作用。同樣的一條信息，通過不同的解讀方法，會呈現出完全不同的面貌。所以，感性消費時代，無論是資金流、信息流，或是企業內人員的流動，歸根結底都是情緒、情感的流動。

領導者怎樣通過有效管理情緒、情感來提升領導力，提升企業績效呢？

一、提升自我情緒、情感管理能力

別人對待我們的方式反映了我們對待自己的方式。

——Linda Field，《自尊手冊》

“正人先正己”，領導者想要在企業內外部推崇什么、弘揚什么，首先自己要擁有相關的特質。想要加強對他人的情緒、情感管理能力，領導者必須先管理好自己的情緒、情感。深刻的自我洞察將支持領導者更加了解自己，同時為認知、管理企業內外部客戶提供借鑒。

美國心理學家所提出的ABC法則可以讓領導者有意識地加強對自己的情緒、情感的管理能力。

Arising Events：鎖定緣起事件

解密自己的情緒、情感密碼，首先要從根本上了解自己的價值觀系統，將無意識的情緒、情感反應納入到有意識的情緒、情感反應中。如果我們只是修正行為中的無效部分，結果往往是舍本逐末。鎖定緣起事件，意思是讓領導得首先學會與自己的潛意識對話，了解自己的內心隱秘的情緒、情感世界，找到自己世界觀、價值觀的形成中的錨，通過改變經驗元素，有效地遷善自己的行為。

例：現在正好是銷售最旺季，王總剛下達了新一季的業績指標，就收到下屬員工請假半個月的要求。王總有以下三個選擇：

1、 答應他

2、 拒絕他，讓他選擇到底留下來還是離職

3、 既不想答應他，又不想失去這個員工，于是把半個月的假期改為五天

三個決定背后隱藏的動機是什么呢？

1、 想贏得員工的認可，以人為中心

2、 有明確清晰的方向和目標，為達目標全力以赴，以事為中心

3、 中庸主義

Belief：了解自己的信念

在我們了解了自己的行為動機之后，信念成了我們真正要關心的焦點。它含蓋了以下幾個方面：

準確的自我估測：知道自己情緒、情感個性中的長處和短處

情緒、情感意識：對自己的情緒、情感和它們帶來的影響有著充分的認識

自我意識：對于自己內在的狀態、喜好、資源和直覺有清晰的了解

自我意識管理：能驅利避害地管理自己的內部狀態、沖動和資源

從自我情緒、情感中找到促使成功的動力：努力提高或努力達到優秀的標準：克服阻力、奮勇向前的恒心。

自控：對于自己會產生負面效果的情緒和沖動能加以管理和引導

良知和可靠性：對自己的表現負責、求真務實

適應性：靈活處理變化和變革

善用直覺抓住機遇：開放的心態，愿意接受新思想、新路子、新信息

Consequence：具備了解自己情緒后果的能力

學會向自己提問將讓我們更加有意識地對自己的情緒、情感進行管理，同時我們會對自己的情緒、情感后果承擔起更大的責任。

當一件事情發生時，問自己：

這一刻我的情緒是怎樣的？

我為什么會有這種情緒？以往的經驗影響嗎？無意識的形成嗎？

這種情緒背后的目的是什么？我希望獲得什么結果？

為了更好地達成目的，我是選擇其他的情緒？還是選擇繼續留在這種情緒里？

二、提升企業內部情緒、情感管理能力

管理者需要徹底改變他們的管理方法，不應依賴制度和控制程序，而是要把員工當做一個個的人，了解他們、信任他們，直接的接觸和訓練使管理者能客觀評價商業挑戰的真實狀況，在相互了解的基礎上作出反應，全新意義上的公司應該是人性化的公司。

——S. Goshal & Barlett《哈佛商業評論》

隨著終身雇傭制的結束，企業和員工之間的關系也發生了變化。員工不再終身服務于一家企業，他們對企業的歸屬感在降低，如果干的不開心，隨時換一家企業就可以了。而對于企業來說，如何建立、打造自己的核心團隊成為當務之急。通過市場情緒周期圖我們可以看出：企業主管和執行層對消費者的情緒起著多么大的影響作用。

在客戶面前，員工就是企業的品牌代言人，是企業精神的活化。他們在企業中接受到什么樣的情緒，他們是怎么樣的情緒，也就會傳播到市場中，影響客戶的情緒、情感，最終決定企業的存亡。

只有快樂的員工，才能創造快樂的客戶。

快樂的客戶才會為企業帶來滾滾不斷的利潤。

員工的任務就是執行。至于執行的力度如何，取決于他們對企業的情緒、情感。所以，在企業內，我們創造、擁有什么樣的領導力，就會產生出對應的執行力。員工對企業的忠誠度體現了員工和企業之間的心理狀態，它決定和影響著對員工對企業的投入度、主動性、創造性以及是否與自己的職業生涯相融合起來。

企業中的哪些因素會影響到員工忠誠度呢？

既有員工的個人層面，也有企業的組織層面，還有兩者彼此作用的交互層面。而領導者的個人魅力，領導者所營造的企業情緒、情感、企業倫理概況也會極大地影響到員工的忠誠度。

領導者怎樣加強個人魅力，打造員工忠誠度呢？

情緒合同的出現可以穩定企業現有的核心人才團隊，激發員工的工作熱情、積極性與主動性、創造性。

情緒合同是企業領導者對情緒、情感的有效管理工具。領導者要幫助、支持員工在新知識經濟時發展協作的能力和責任心。情緒合同不一定形諸于書面，卻是和員工約定俗成的心理期待。這些期待涉及情緒和心理許多無形的方面，如員工對企業的信任、安全感、理解度、認同度、喜愛度等。

企業違反情緒合約，就會導致員工灰心失望，工作成就感下降，甚至萌生去意。而良好地執行情緒合約，將大大提高員工忠誠度，提高員工的工作效率。

三、提升市場情緒、情感管理能力

“你可以從企業的語言中感受企業的心。”

新經濟中最重要的是心與心的互動與交流，怎樣感知市場對企業的心：情緒、情感是怎樣的？

品牌的含金量是一項具體的指標，它具體而微地表現到客戶的投票：購買決策、行動中。客戶通過購買實施他們的權力，表達其情緒、情感。

企業追求的，正是客戶對企業的絕對忠誠：情感忠實。

擁有固定絕對情感忠實的客戶群的企業，其品牌含金量得到了相當的提升。正如可口可樂總裁所說：即使現在一把火燒掉了可口可樂全球工廠，他都有信心從頭再來。

——因為可口可樂擁有一幫固定的情感忠誠的客戶。

品情建立的關鍵在于和消費者的情感關聯度。當品牌和消費者的情感聯系越深入，品牌也就越深入民心。如何建立情感關聯度取決于消費者的情感卷入。體驗經濟成為了服務經濟之后的經濟大潮。

情感忠誠給企業帶來的利益在于：塑造品牌價值與商譽；它促動銷售的發生、客戶的重復購買、提升客戶滿意度與品牌寬容度，致力和客戶建立終生的關系，對客戶生命周期進行管理，同時塑造極度滿意的客戶，因為他們是企業最好的銷售人員，他們將把好的口碑傳遞到市場上，推薦更多的客戶來購買。

以下三個途徑可以支持企業管理者提升市場情緒、情感管理能力：

1、將品牌個性與個人領導力結合起來：像杰克·韋爾奇之于GE、王石之于萬科。

2、注重品牌情感營銷：通過市場情緒周期圖中每個節點的作用，將無意識的情緒、情感信息傳遞轉變為有意識地傳遞情感信息，向市場、消費者傳播正面積極的情緒、情感信息，建立正面、積極的情緒、情感體感平臺，提供優質的情緒、情感體驗，從而創造忠誠客戶。

3、建立消費者的情緒、情感數據庫：通過CRM系統的導入和應用，在市場調研中捕捉客戶的情緒、情感動態，并采取積極、快速的回應。收集回應的反饋，將獲得好的反饋回來的方式方法固定下來，建立企業的系統工程。

管理者提升自己的領導力，必須要著力于情緒、情感，不僅僅是個人的情緒、情感管理，還要對企業員工、市場上的情緒、情感進行管理。

“得人心者得天下”，讓我們用全球金融服務組織的話來描繪一個美好愿景：

情智，是一條不斷發展之路，其努力方向就是以一種獨特的方式把個人行為和執行公務結合起來，其靈魂滲透到公司的每一個角落，其目的就是要讓員工傳播公司的價值理念，對自我和他人的感覺良好，更重要的是，要把這種激情投入到工作中，做誠信生意。