豬場的效益高低取決于豬場的成本控制的好與壞， 對于規模化豬場來說，提高能繁母豬年斷奶仔豬數量及降低單位增重的生產成本，是豬場成本控制的關鍵。而采購成本和生產過程成本的控制也不可忽視。筆者通過多年豬場實踐經驗，談一下如何做好豬場的成本控制的看法，僅供養豬同行們參考：
一、提高能繁母豬年提供的斷奶仔豬頭數
能繁母豬年生產能力強，即年提供的斷奶仔豬頭數多，單位產出的成本就低，生產效益就高；反之，斷奶仔豬每少一頭，就會將母豬及公豬的各種飼養成本分攤到斷奶仔豬上，成本就會提高，因此，必須充分發揮種豬的生產性能，提高種豬的產生能力，才能有效降低生產成本。
1、減少母豬的非生產天數
非生產天數是影響每頭母豬年供斷奶仔豬數的最重要因素。非生產天數是存欄母豬既非懷孕，又非泌乳的天數。影響非生產天數的最重要因素是分娩率，分娩率與非生產天數成反比，分娩率高，非生產天數就少，年供斷奶仔豬數就多。
2、縮短斷奶配種的時間
體況良好的斷奶母豬，斷奶后七天內，大部分都能發情、配種完畢，體況差的斷奶母豬往往要十多天后才能發情配種。因此，必須重視母豬的飼養管理，降低哺乳期失重，保持良好的體況，使其斷奶后能準時發情、配種，降低反情率及流產率。
3、提高母豬的窩產活仔頭數
3.1、提高公豬精液品質。
3.2、發情檢查。對斷奶母豬實行驅趕公豬查情，可有效地查出母豬的發情，及時發現發情的起始時間。每天查情二次，應是每個豬場的配種制度之一。
3.3、適時配種
適時配種有賴于每天及時的查情，最佳的時機進行輸精配種。輸精過程應特別注意，嚴格按照輸精的操作規程進行。
4、加強飼養管理，按各階段的不同要求，做到精細飼養。豬是多胎家畜，要防止胚胎早期死亡，提高產仔數，就必須加強飼養管理，精細飼養，科學飼喂。哺乳和斷奶至發情階段，應增加母豬的采吃量，以降低哺乳期的體重損失，促進斷奶母豬卵泡發育，增加排卵數；妊娠期應按各妊娠階段的不同要求嚴格飼喂量，精準飼喂，保持良好體況，促進乳腺發育。
二、降低單位增重的生產成本
降低單位增重的生產成本，是規模化豬場控制成本的有效措施。它又與能繁母豬的生產能力密切相關，只有產出的最大化，才能使生產成本最低化。
1、注重飼料品質，提高飼料轉化率。養豬成本中，飼料成本占70％左右，其余為人工、水電費、藥費、折舊等。因此只有降低飼料成本，才能有效地降低生產成本。但在選擇飼料特別是飼料原料時，不能只考慮價格，選擇便宜的原料，而是要考慮飼料原料的品質。
1.1決定飼料成本的不完全是價格，還要考慮飼料轉化率。飼料轉化率受很多因素影響，但起主導作用的還是品質。
1.2優質的、營養均衡的飼料能提高豬自身的抵抗力，提高生產性能；飼料中缺乏營養物質，短時間內不會有嚴重問題，但會嚴重影響生產性能，降低生產成績，使單位產出的成本升高。
2、加強疫病控制能力，確保豬群健康。
疫病控制是豬場的生命線。所以，很多場長喜歡把豬場的經濟效益不好的責任推給疫病流行。其實豬病問題歸根結底是飼養管理問題，飼養管理搞得好的豬場病就少。產房保育全進全出、免疫程序、預防保健都做不好，何談豬病控制？豬場疫病控制的關鍵是全進全出、免疫程序、預防保健、生物安全。要改變傳統觀念，要實現從治療獸醫向預防獸醫、預防獸醫向保健獸醫的轉變。
2.1養豬成本，在很大程度上取決于豬場對疾病的控制能力，控制各種疾病的發生始終是具有挑戰性的任務，只有健康的豬群，才能達到最好的生長速度和最佳的料肉比，才能有效地降低生產成本。
2.2加強免疫接種。根據豬群抗體水平的監測結果，制定符合本場實際的免疫程度，重點控制好病毒性疫病。
2.3合理的藥物保健。
2.4落實消毒制度，注意消毒藥液的選擇。
2.5全進全出的飼養方式。
3、降低環境因素的影響，減少各種應繳。高溫、低溫、有害氣體、運輸、頻繁的接種各種疫苗等各種應激，都會影響豬的抵抗力，造成飼料轉化率降低，從而增加成本。因此，必須盡量減少各種應激，為豬群創造良好的環境。
三、減少生產過程中各種浪費
在養豬生產過程中，無論是散養戶或規模化豬場，都普遍存在各種浪費，人為地增加了生產成本。
1、飼料的浪費
1.1懷孕舍母豬沒有按懷孕期各階段的不同要求，嚴格飼喂，造成母豬過肥或過瘦。
1.2斷奶仔豬沒按要求少喂多餐，添加量過多，仔豬采吃時將飼料吮出。
1.3產房母豬沒加“回頭”料，往往一次性添加，母豬采吃時將料吮出。
2、產房仔豬非正常死亡。比如壓死、餓死等，每死亡一頭仔豬最少損失150元人民幣。
3、操作不規范，引起病原體感染而造成的損失。如仔豬有剪牙、斷尾時消毒不嚴格，感染豬副嗜血桿菌，發生關節炎；又如重胎母豬進產房待產，沒按要求清洗消毒、或清洗消毒不徹底，使哺乳仔豬感染大腸桿菌或寄生蟲而發生下痢。
4、體況差、有傷、有病的母豬沒及時護理而造成淘汰的損失。
5、添加藥物攪拌不均，引起母豬流產的損失。
6、各種應激而引起的損失。如注射疫苗，引起公豬精液品質的改變，母豬流產等。
四、管理者經營理念的轉變
規模化豬場管理者理念轉變的第一點是將環境提升為第一要素。環境的好與壞，它決定著豬場的成與敗。規模化養豬場，各類豬群均處于強度生產狀態下，環境條件對其生產力和健康影響極大。
