活佛轉世制度是藏傳佛教的一大特點。所謂活佛轉世，是指活佛圓寂之后，按照他生前提供的線索尋找其轉世靈童，然后依照一定的程度加以確認，使之成為該話佛的繼承人。在長期的發(fā)展過程中，逐步形成了對于活佛轉世靈童的尋找、認定、教育等一整套嚴格而系統(tǒng)的制度。
靈童得到認定后，要經(jīng)過多年的教育和修行才能逐步掌握和行使權利。在此之前，寺廟的活動主要由喇吉、扎倉和康村三級管理機構（以格魯派為例）進行管理。其中，喇吉是全寺性的組織，扎倉是寺廟的中堅組織，康村是基層組織。通過活佛轉世制度，寺廟統(tǒng)治集團以靈魂轉世說為根據(jù)，以寺廟經(jīng)濟、政治關系為基礎解決了宗教首領人物的繼承問題?；罘疝D世制度成為維護寺廟利益、保持宗教特權、鞏固政教合一制度的重要手段。
精神領袖和團隊管理也是現(xiàn)代企業(yè)的主要成功因素之一。韋爾奇之于GE、郭士納之于IBM、柳傳志之于聯(lián)想、張瑞敏之于海爾、倪潤峰之于長虹，這些精神領袖對國際和國內(nèi)頂尖企業(yè)的作用是顯而易見的。對內(nèi)，精神領袖對內(nèi)起到統(tǒng)一企業(yè)價值觀、引領企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展走向、推動企業(yè)變革等巨大作用；對外，精神領袖以個人品牌強化著企業(yè)品牌。特別是在企業(yè)需要巨大變革的關鍵時期，精神領袖更是起著決定性的作用。沒有郭士納的強力推行，IBM向服務型企業(yè)的轉變會異常艱難，也許會就此走向衰??；沒有韋爾奇的大刀闊斧，甚至獨斷專行，GE如大象般臃腫的機構難以變得如此輕靈；沒有張瑞敏的砸冰箱事件，也難以成就今天的海爾。
精神領袖是企業(yè)風格和精神的標志，是企業(yè)變革的原動力。要使得企業(yè)基業(yè)常青，就需要一個又一個企業(yè)精神領袖將企業(yè)不斷推向新的高度。柳傳志找到了楊元慶和郭為，聯(lián)想于是能夠繼續(xù)在行業(yè)中獨領風騷。倪潤峰退下來，長虹缺少了精神領袖，形勢一度岌岌可危，不得已，倪潤峰只得再度出山，力挽狂瀾，重整江山。能否找到企業(yè)精神領袖的接班人可謂是關系到企業(yè)生死存亡的大事。而比起藏傳佛教的活佛轉世制度，我們的企業(yè)家們要幸運得多了，我們企業(yè)家們可以從在位得第一天起就開始尋找接班人。但在現(xiàn)實中，企業(yè)接班人的問題不知在困擾著多少企業(yè)。新華信董事長趙民在其《在彌勒，念管理經(jīng)》一書《我找不到接班人》一文中分析了中國10歲企業(yè)老總找不到接班人的三種情況，并指出不管愿不愿意，對中國10歲企業(yè)而言，接班人的問題已經(jīng)浮出水面，成為老一代創(chuàng)業(yè)者比拼的最后一道題。誰解決得好，誰就全身而退。而要解決這一問題，根本上還是要從培養(yǎng)和選拔人才的機制入手?，F(xiàn)在我們談到GE，大多談的是韋爾奇。其實，GE能屹立百年之久，與其董事會科學的人才選拔機制密不可分。這一點也值得我們得企業(yè)家們好好地總結和思考。
精神領袖的作用的無疑是巨大的，但現(xiàn)代企業(yè)是一臺無比龐大而精密的機器，光憑精神領袖一人之力是無法使機器順暢運轉的。在企業(yè)的各個專業(yè)領域，營銷、金融、財務、生產(chǎn)、采購等，都需要有專業(yè)化的人才去補充精神領袖的不足。特別是在新的精神領袖接班之際，更離不開精英團隊的輔佐和支持。只有當新的精神領袖羽翼豐滿之后，才能發(fā)揮出其巨大的能量。有了好的管理團隊，企業(yè)的精神領袖其實可以變得很輕閑，像萬科的董事長王石，就有很多時間打打高爾夫，爬爬雪山，在休閑中思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而不需親歷親為地陷在企業(yè)的日常管理中。而缺少了精英管理團隊，精神領袖就如同少了左膀右臂，空有滿腔豪情，卻難以全力施展。
我們服務過一家戴紅帽子的民營企業(yè)。這家企業(yè)的董事長可謂是身經(jīng)百戰(zhàn)，氣魄宏大。無奈在多年的征戰(zhàn)中，獨獨對管理團隊的培養(yǎng)少花了點心思。一幫早年隨他一起打天下的老臣們在現(xiàn)代管理面前早已力不從心，卻還在勉力維持；較為信得過的一位常務副總在重大決策方面始終難以令他放心；也招過幾個職業(yè)經(jīng)理人，卻始終難以融入企業(yè)文化，又一個個遠走高飛。于是我們的這位董事長每天日里萬機，經(jīng)常干脆住在辦公室。即便如此，也時常感嘆他的理念和抱負無人能懂，更無人能幫助推行。我們真是擔心，這樣的企業(yè)，一旦董事長退下來，真不知道會變成什么樣子。
上述企業(yè)的現(xiàn)象在我國的企業(yè)中還是比較普遍的。管理團隊和接班人的問題不解決，我們的企業(yè)就無法造就真正的百年老店。藏傳佛教依靠活佛轉世制度維持了數(shù)百年，我們的企業(yè)家們不妨抽點時間看一看藏傳佛教的這一特色，或許能得到不少啟示。