我相信，爭議最大的仍然是：為什么一定要唐僧做主管？除了完美型的唐僧，可不可以讓力量型的孫悟空、活潑型的豬八戒、和平型的沙和尚也做一回主管？

我們應該正視的問題是，活潑型與和平型習慣于以人為中心，完美型和力量型則通常會以工作績效為中心。因此，在那些高績效的企業組織中，通常都有一位完美型或力量型的主管。

1.沙漠型的組織文化：

這種組織就像一盤散沙似的，你會感到一種可怕的冷漠和分裂。

2.俱樂部型的組織文化：

活潑型的主管因為感情色彩豐富，通常喜歡這種組織文化。他們會通過大量的宣傳和明確的制度，高度體現出對員工的關懷。而事實上，他們真正感興趣的乃是績效。活潑型主管那種喜歡不停地冒泡泡的性格特點，但會無謂地消耗掉許多可貴的資源。

3.獨裁型的組織文化：

完美型的主管習慣于自作聰明，力量型的主管習慣于自以為是，都有可能因為強調個人決策，從而形成一種獨裁型的組織文化。這種組織文化強硬而又不近人情，它會向員工提出過高的績效要求，很容易導致員工用某種激烈的形式表示反抗。

由于力量型人士的霸道和不屈不撓的性格特點，這種性格類型的主管成為獨裁者的可能性更大。

4.平衡型的組織文化：

現代經理人所鼓吹的團隊文化，其實是一種平衡型的組織文化。在這種組織中，員工們會表現出強烈的團隊意識和成員意識。盡管在工作任務的分配上常常會有意設計一些適度的挑戰。

但是，作為團隊主管，要掌握個人與組織間平衡發展的關系，不僅需要全面的視野，也需要積極、冷靜的心態；不僅要深切地關心每一位團隊成員，而且要幫助他們制定行之有效的行動計劃—這剛好就是完美型的性格優勢，也只有完美型，才會為這種理想狀態的組織結構的日臻完美而苦心經營。