一切都要適可而止。先父是位內(nèi)科醫(yī)生，他總是向自己的病人強調(diào)這一點。雖然父親主要是關(guān)注他們的飲食，但他也可能同時道出了人們立身處世的準則。

喬納-萊勒（Jonah Lehrer）在《華爾街日報》（Wall Street Journal）上發(fā)表了一篇精彩的文章，對一種將當權(quán)者變成獨裁者的綜合征——“權(quán)力悖論”展開討論。當我讀到此文時，父親的忠告言猶在耳。萊勒引用加州大學（University of California）心理學家達謝。凱爾特納（Dacher Keltner）博士的話說：“當你把權(quán)力交給別人時，他們基本上就開始表現(xiàn)得像個傻瓜了?！?/p>

高管對下屬肆意辱罵、濫施強權(quán)，這也許說明阿克頓勛爵（Lord Acton）的那句“權(quán)力導致腐敗，絕對的權(quán)力導致絕對的腐敗”不僅僅是至理名言，而且是確鑿的事實。領(lǐng)導人雖然嘴上從來不說，但他們下意識地以為自己的權(quán)力是不受限制的，這樣一來，他們就要遇到麻煩了。而直接下屬們?yōu)榱擞懙蒙纤镜臍g心，又總是表現(xiàn)得俯首帖耳，這就強化了領(lǐng)導人的這種思想。

那么，善意的領(lǐng)導人應該做些什么？我的建議是，定期反思以下三個問題。

我能利用手中的權(quán)力做些什么好事？17世紀耶穌會哲學家巴爾塔沙。葛拉西安（Baltasar Gracian）寫道：“權(quán)力的唯一優(yōu)勢，就是你可以用它去做更多的好事?！备吖軅兛梢詰眠@句箴言，對自己的企業(yè)加以明智的管理。正如萊勒在文中所指出的那樣，權(quán)力可以賦予高管們推動組織創(chuàng)新的自由，還可以激勵領(lǐng)導人放眼前瞻，展望新的機會，如果這些機會能幫助企業(yè)發(fā)展壯大，則據(jù)此采取相應的行動。

我運用手中的權(quán)力能造成哪些傷害？如果高管們不愿去想權(quán)力的陰暗面，那他們就是在自欺欺人。陰暗面是真實存在的，而且很容易發(fā)揮作用。不信你可以數(shù)一數(shù)失足跌下權(quán)力寶座的高管，這些高管以為自己可以不受監(jiān)督約束，于是就拋棄了正規(guī)的商務禮儀、謹慎的財政措施乃至適當?shù)膬尚越煌瓌t，結(jié)果鑄成大錯。正視這個話題，思考一下權(quán)力會如何腐化你自己、傷害他人。

我該怎樣做才能保持謙遜？領(lǐng)導人要在周圍聚集一批即使與自己意見相左（也許這一點尤為重要），但仍然敢于堅持己見的聰明人。如果高管總是向同一批人尋求建議，就很容易落入陷阱，而且人們往往習慣于對上司唯命是從。這并不是領(lǐng)導人應得的待遇；他們需要接受質(zhì)疑。

“權(quán)力，”伍德羅-威爾遜（Woodrow Wilson）寫道，“在于一個人將個人意愿與他人目標相結(jié)合的能力，在于通過理性和合作的天賦來領(lǐng)導的能力。”為此，領(lǐng)導人需要自律和反思。以上問題可以作為出發(fā)點，激勵領(lǐng)導人進行自我反省。

你如何讓自己保持謙遜，又如何行使權(quán)力？