民企人才難久留的原因

老板過于刻板，主觀武斷，頤指氣使，使人才感覺寄人籬下、悔不當初；管理上的隨意性，朝令夕改，一碗水端不平，造成人際關系緊張，挫傷人才積極性；薪酬偏低。老板出口成章，與人才期望值相去甚遠，有的老板說了不算；缺乏激勵機制，無法調動人才的積極性；缺乏長遠打算，不進行培訓，使人才覺得前途渺茫；家族化管理和排外意識，使人才難以立足。

企業培訓的三個忽視

企業培訓不能只對生產工人進行培訓而忽視管理人員的培訓；忽視對企業經營者的培訓；忽視對資深老職工的培訓。

個人文化素養的作用

良好的個人文化素養能讓人站在哲學的、歷史的、文學的、藝術的高度看問題，有利于提升一個人的見識水平和提高創造能力。如果人文素質作為價值觀念和思維方式滲透于一個人的內心世界，這個人就可以抵得住不正當的物質和功利的誘惑。就會用善良的心地盡自己的所能造福于企業。

公司基本法的內容

1、公司文化的核心；
2、公司崇尚的真理；
3、公司崇拜的精神；
4、公司經營的理念；
5、公司推崇的價值觀；
6、公司員工的處事之道；
7、公司的禮儀；
8、公司激勵機制；
9、公司追求的目標；
10、公司的核心技術；
11、公司的社會責任；
12、公司的質量管理和質量保證體系；
13、公司的成長；
14、公司的營銷策略；
15、公司的發展戰略；
16、公司生產管理；
17、公司的投資戰略；
18、公司的基本組織；
19、公司的人力資源管理；
20、公司的控制政策；
21、接班人與基本法修改。

企業的獎勵項目設計

企業獎勵項目可分為：貢獻獎，提案建議獎，工作優秀獎，制度執行獎，重大事故搶險獎，突發事件表現獎，企業服務年限獎，文化娛樂獎。

與人合作的老板身邊不能用耍小聰明的人

如果一個公司沒有管理和技術人才，老板需要從外面聘請人才或委托別人經營，那么，老板身邊不能用愛耍小聰明的人。因為這種人在極力地向老板證明他的忠誠、本事和聰明，要給對方設置障礙和下套，以期討老板歡心。任何合作都是以雙贏為目的的，如果是一方贏，合作是不可能的。如果老板用愛耍小聰明的人去與對方合作，對方也會用同樣的方法去對付你。那么，雙贏會變成雙輸。

認真和直來直去性格的優缺點

認真和直來直去的性格，在技術人才身上是優點。認真和直來直去的性格，在管理人才身上是缺點。

公司選撥人才的三個途徑

1、公開招聘。主要招聘大學畢業生和研究生，審查和考核學歷、經歷、成果、并進行面試和答辯。

2、院校推薦。公司應以資助或顧問的方式資助大學教授，讓其推薦優秀學生。

3、員工推薦。鼓勵員工推薦自己的親友，但要對推薦對象德才承擔一定的責任。

使老板筋疲力盡的事

使老板筋疲力盡的事，往往不是老板做事力不從心，而是事前事后患得患失的心態。

激勵的載體是價值觀

任何激勵如果只體現在精神上，而不體現在物質上，是不可能讓人們信服的。激勵無論在薪酬或是在個人發展前途上，必須有一個體現的載體，這個載體就是共同信奉的價值觀。

買菜的管理學

買菜的討價還價，賣菜的缺斤少兩。這不正是我們企業與員工關系的真實寫照嗎？

現場管理的意義

企業車間管理的核心是現場管理。在某種意義上講，現場就是市場。

產品質量包含的兩個內容

產品質量包含兩個方面的內容：一方面是產品本身的質量；另一方面是“在客戶心中感受到的質量”。