寫小說與管理企業其實有很多相通之處，只不過小說家是在筆紙或電腦前撰寫自己的作品，而企業管理者卻是以企業為創作平臺進行小說創作。管理企業的過程就是在寫小說，企業發展的好壞就是企業管理者這部小說寫得水平高低的表現。一個優秀的企業管理者應當具備優秀小說家的素質，我不是說他要有象小說家那樣的寫作水平，而是說他應該象小說家寫小說一樣管理企業，明白這個道理會給企業管理帶來不少方便，有了這個觀念企業管理者的管理水平也會更少一層樓，你不信嗎？且聽我下面道來。

小說最重要的是什么？就是要有可讀性要吸引人啊。小說家在寫一部小說之前他就得考慮讀者的反應，首先是我這部小說能否出版？沒看點的東西出版社可不會要的。企業管理者也是如此，我生產一種商品，我不是考慮我有無能力把商品生產出來，而是首先考慮有沒有人要我的商品，如果沒有哪家經銷商肯要你的商品，你還生產干嗎？再好也沒用。小說家他會想即使出版社肯接受我的小說，但出版后的反響會怎樣呢？如果我的書擺在書架上無人問津，那還不照樣是失敗嗎？所以在動筆之前我就得計劃好我的書是寫給哪些群體看的，應該寫什么樣的內容，什么樣的風格才能吸引我的預設讀者？只有把這個問題想清楚了，我才能放心地寫。企業管理者面對當前同質化產品越來越多的市場，要爭取市場份額，就得先做調查，找出屬于自己的分眾，為自己的分眾量身定做他們需要的商品，這樣才能為成功埋下伏筆。磨刀不誤砍柴功，莫急，莫急，心急吃不到熱豆腐。

小說家在確定小說主題和風格后，就開筆寫起來了。這里有個問題，就是寫作提綱。寫小說需不需要提綱？對于一般的小說家都是要的，不過也有少數小說家是從不列提綱的，而是隨寫隨想，心隨筆轉，或筆隨心轉。這是小說家的寫作習慣問題。但不管你有無提綱，在小說家的腦子里對自己將要創作的小說總是有個大體框架的，或者小說家自己心里也不甚清楚，但模糊的印象是肯定存在的。企業管理者對自己的企業發展往往也喜歡做計劃，只有極少數管理者對企業的明天任其自然。現在我要談的問題就是，企業管理者該不該給企業發展制定計劃？一般的管理者都會說，那當然嘍，連計劃都沒有那豈非混日子？其實沒這么簡單。計劃是需要實現的，不能實現的計劃就是夢想。但計劃并不都一定能實現，而且很多計劃在現實中都是無法實現的。企業管理者可以對企業有計劃，你的計劃越長遠越說明你志向遠大。不過計劃是依據當時的環境而制定的，但環境的變化又是極迅速的，因此計劃的時效性也是非常有限的。對于長期計劃，企業管理者可以將它作為企業發展的指南，可以作為凝聚團隊力量，激勵員工的手段。但對于短期計劃，則一定要緊貼實際，可行則行，不可則立即改正。長期的計劃也并非一成不變的，也同樣是隨著企業的發展狀況和市場的風云變化而需要不斷改變的。企業管理者切不可拘泥于計劃。

我以前在寫小說的時候對計劃的易變性就有切身的體會。當我在腦海里設想要寫一篇怎樣的小說后，然后在寫作的過程中，我就會發現我的思路在不斷的變化，隨著情境的變化而變化，而新的思路又在不斷構造新的情境，新的情境又不斷影響新的思路的產生，結果在一篇小說中出現了許多我未曾預料到的情節，結局也經常與我設想的迥然不同。管理企業其實也是如此，企業管理者是一個活生生的人，他有自己所接受的教育水平和形成的獨特的思維與經驗。他在準備如何管理企業時，所有的設想和方案都是他當時的全部素質和外在的整體環境的結合的產物。但在企業管理的過程中，他的經驗會不斷的積累，并且會因量變而導致思維的質變，而環境也在分分秒秒中不斷變化，變化了的人再與變化了的環境結合，得出的判斷和想法也一定是變化了的。有句話叫做法無定法，而很多企業管理者就走不出自己的經驗，太執著過去的方案設想了，拿得起，放不下，這樣就貽誤了許多商機，實在可惜。企業管理者就是應該象小說家寫小說那樣，順著小說的發展趨勢去寫，沒必要一定按計劃寫，這樣才能把企業寫活寫火。

我說企業管理者管理企業要象小說家寫小說那樣，還有一層意思就是，要把企業管理當做一件創造性的活動，要在企業管理中不斷發現創意，要讓每一位員工都在企業中扮演精彩的角色。你的企業就是你的小說，怎么寫全操縱在你手上。拿出你所有的激情投入小說創作中來，才能將你的企業寫成一部杰出的小說！要寫好小說就得把小說中的每個人物都寫好，因此每個員工對你來說都是第一重要的，要把每個員工都寫得活靈活現，這樣的小說才能暢銷市場呢。

象寫小說一樣管理企業，讓你的管理思維永遠充滿創造！