曾聽過這樣一段話：如果海爾集團老總張瑞敏前面是個懸崖，他跳下去了，他的員工也將會毫不猶豫跟著跳下去；海爾正是因為有了張瑞敏，才從一個瀕臨倒閉的企業(yè)發(fā)展成為今天世界名牌企業(yè)。拿破侖也有句名言：一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。這充分說明企業(yè)管理者的重要性，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、是靈魂人物。企業(yè)也正是有了這些優(yōu)秀的管理者才發(fā)展成為大企業(yè)。所以企業(yè)要想發(fā)展首先要有優(yōu)秀的管理者。

管理者如何管理好企業(yè)呢？

每個企業(yè)都有權(quán)力的存在，企業(yè)中的每一個管理者都有著不同的權(quán)力。這些權(quán)力是管理者管理的助手，但不是唯一。如果管理者把權(quán)術(shù)管理運用的太過份，不但會達不到預(yù)想的效果，甚至還會起到相反的作用。

權(quán)術(shù)是控制的誤區(qū)

管理的四項基本職能（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）是一個有機的整體，不可割裂，否則就很難有很好的結(jié)果。控制職能作為管理的最后一個環(huán)節(jié)，在管理過程中起著反饋和調(diào)節(jié)的作用，使項目不至于偏離預(yù)計的軌道，非常關(guān)鍵。然而如果控制僅僅是管理者用來耍弄權(quán)術(shù)、彰顯威名的手段時，就不再是管理的工具，而是管理的攔路石。

誰都不愿有玩弄權(quán)術(shù)的上司，可是有很多管理者篤信這一套。那么在面對玩弄權(quán)術(shù)的上司時，員工如何應(yīng)對？一般在這種情況下，會出現(xiàn)三種狀況：

1.以權(quán)術(shù)對權(quán)術(shù)，用博弈的心態(tài)來對待管理者。面對管理者的顯威、打壓，員工暗記于心，在工作中與管理者耍滑頭，陽奉陰違，今天你不讓我好過，明天我讓你難過，使得企業(yè)的執(zhí)行能力大為下降，秩序一片混亂。

2.卑顏屈膝、委曲求全的生存之道。這樣的員工一般是對上級唯唯諾諾，不敢有任何想法，老板的想法是絕對得執(zhí)行的政策。這樣的人員被老板收服，卻是庸才，對企業(yè)建設(shè)毫無意義。

3.以“直”來對抗權(quán)術(shù)。“直”即指正直、直面、直言、據(jù)理力爭、公正無私。實在沒辦法，也只有“良禽擇木而棲”了，三十六計走為上。

企業(yè)明確的組織目標，就是追求企業(yè)利益最大化。如果管理者的個人目標已經(jīng)遠遠背離企業(yè)組織目標的初衷，這種管理者的權(quán)術(shù)越多，運用得越嫻熟，企業(yè)受到的傷害就越大。

其實權(quán)術(shù)控制是最失敗的管理。為了實現(xiàn)組織目標，是讓員工被動地執(zhí)行，還是讓員工認同組織目標，發(fā)自內(nèi)心地、主動地、創(chuàng)造性地為企業(yè)工作呢？答案不言而喻。很多企業(yè)管理者在分配任務(wù)的時候，喜歡命令式的“填鴨”，遇到有個性的下屬偶爾疑問或“反彈”，便認為下屬不服從管理，挑戰(zhàn)管理權(quán)威，輕則“涼一涼”，重則坐冷板凳、免職。好像整個組織只有自己的聲音，實際上是“哪里有壓迫，哪里就有反抗”。

管理者如何彰顯領(lǐng)導(dǎo)力

真正的管理者智慧是什么呢？

竊以為凡是可以用權(quán)術(shù)和技巧能解決的，都解決不了管理者的根本問題。讓員工有歸屬感和榮譽感的企業(yè)有一個共同的特點，那就是管理者的胸懷——不是狹隘地以個人感受、得失、態(tài)度來評判下屬，而是從企業(yè)利益的角度發(fā)自內(nèi)心地對目標高度負責；自然地、人性地對員工們進行博愛和關(guān)懷；以人格魅力感化、召引著下屬對其工作負責，對企業(yè)負責。說這是企業(yè)文化也不為過，因為企業(yè)文化很大程度上就是領(lǐng)導(dǎo)文化。更準確地說，是科學的制度和流程，再加上個人的人格魅力，這樣的管理就有領(lǐng)導(dǎo)力。