一、 企業定位的“起”點

在日化市場競爭激烈中，本土品牌的模仿跟風過重，沒創新和自己的東西出來展現，大多數的本土品牌都是抄洋品牌的風格特色，在日化市場上很難以走到長久。在洋品牌的身上他們看到的是外面的東西而看不到內在的東西，有些東西是不可模仿和抄襲的，因為只有自身做出來的東西才有感覺和那個味道，而且也能讓消費者認可。

本土企業如何做到有自己的特色化，從幾點上來講解；
（1）包裝特色的明顯化；（2）產品概念訴求點的明確；（3）產品價格體系要符合大眾需求；（4）文化特色的吸引力定位；（5）創新的玩轉促銷方式。

二、 品牌文化的“基”點

品牌文化特色的來源點也不缺消費者的認可，在任何的一個企業當中，他們都會有自己品牌文化特色的一點，這點最大的優勢就是企業競爭綜合優勢中的一環，也是能讓市場認可以及消費者信賴的地方。

三、 產品質量的“重”點

你的產品要讓消費者去認可，首先要把自身產品的質量要把關好，不然，你的產品直接就被市場淘汰，甚至毀壞你公司和品牌的聲譽。產品質量就是企業的生命，一個品牌要能在市場被消費者認可，是有各種因素的，當然質量是最重要的一環。還有就是包裝特色、產品效果、口碑宣傳、品牌知名度、服務到位等因素。

四、 教育培訓的“強”點

再好的產品，再好的營銷模式，得不到團隊的支持與執行都是沒用的。在日化行業中，許多企業玩什么“魔鬼訓練”團隊打造，其實就是強化自身團隊的作戰能力和加強綜合性知識的運用，這樣一來，才能更好的給企業提高工作效率和創造出好的業績。

五、 精兵團隊的“硬”點

在戰場上，企業需要一支強有力的團隊作戰，而且士氣和作戰能力要強的人，團隊要霸氣和勇氣，跟著企業以命為亡的精神出位，不怕犧牲不怕艱苦的士兵。

六、 渠道建設的“面”點

市場競爭激烈的背后思考，就是給我們上了一堂重要課程，也敲響了行業競爭的“緊鐘”。一個品牌如果要做得好，基于銷售渠道的占領如何，如果沒法占領銷售根本實現不了銷售額的來源。對于眾多企業來說，他們注重的是終端渠道建設的重要性越來越重要，只有占領銷售渠道，只有把終端維護與管理好，穩扎力進才有機會搶占市場份額。

本土品牌要能更好的“突圍”市場，就以實際國情出發，做到以特色化，以差異化的模式進取，走出困境。

七、 品牌形象的“亮”點

在過去的日化行業都是以流通產品形式在做起到了銷量，根本不注意形象的打造，也不注意品牌的長遠發展是怎么樣的。如今行業的飛速發展已經演變為一場風雨過后見彩虹的健康產業。在許多日化企業當中，越來越多的企業都注意到打造品牌的重要性了，他們都做好了長遠的規劃和發展目標。

除此之外，一個品牌的發展需要形象化建設，在創意上和統一形象規范化下必須做到專業標準化。品牌非常注重形象打造，有了形象專業化更突出品牌的韻味，還吸引到更多的消費者，也能成為市場的“亮”點。

八、 營銷策劃的“畫”點

一個好的產品，一個好的品牌都是需要策劃出來的，你的策劃沒創意，沒什么創新的話，你的東西永遠滿足不了消費者。在市場上，你的東西要做到與眾不同，就是把你的東西做到更新特色化，這樣才能吸引到更多的消費群體，也能滿足市場需求。

對于很多企業來說，無論策劃什么東西，根據企業自身狀況和市場需求點出發，做到內外雙收的效果。策劃人的重任就是把自身使命投入到本企業品牌的策劃工作上面，結合企業的情況來定位策劃，抓住內與外的需求。

九、 終端促銷的“動”點

好的產品得不到促銷人員的力推，同樣也很起到銷量，之所以，終端促銷需要拉動。在市場上，品牌的銷量能否提升，其實有幾方面的因素決定；（1）商圈位置因素的決定；（2）消費水平能力的差別限制；（3）品牌知名度的低下；（4）促銷人員不夠專業化；（5）促銷手段太落后；（6）產品質量不保障；（7）包裝不吸引人；（8）服務態度太差。

十、 創新模式的“盈”點

在很多企業當中，他們缺少了一套完善的運作系統，這套系統就是“盈利”模式的方法，如果能根據實際狀況來出發的話，就是擁有成功的一半了。

現階段，日化行業出現的是競爭激烈的局面，不變革，不創新，不摸索，還以陳舊的運營模式去做的話，你的企業即將面臨死亡。任何一個品牌都需要不斷學習和創新，不斷的去摸索才能找到新出路的“終點站”。品牌才能健康穩步的發展，在市場上才能日進月步，跨出困境。

一個品牌要做大做強，需要一套創新的“盈利”模式推行。時時刻刻把握市場動態和消費者需求，制定出差異化營銷模式運行，企業才能更好的走長遠，才能健康穩步發展。