張小編提醒大家看看自己的銷售團隊目前是不是有這樣的癥狀：團隊好像最近工作情緒十分低落，以往那種人人埋頭、忙碌興奮的工作局面看不到了，取而代之的是工作時間閑聊、發(fā)呆，要不就是一出門就不知道哪里去了，也沒帶回來客戶名單……是不是我們的業(yè)績指標太重呢？但是也沒有什么成果啊？開會討論一下這個問題，發(fā)現(xiàn)大家的手指都是往外指的：公司產(chǎn)品不好、售后服務(wù)不配套、沒有配合的宣傳推廣工作……這種情形就像流行性感冒一樣在團隊中彌漫開來，影響到整個團隊的工作士氣與業(yè)績成果。

怎么辦？怎么才能達成月底的指標？怎樣才讓讓團隊與個人通過工作的平臺得到成長和自我提升？

銷售主管和團隊中的每個人都面臨著如何管理整個銷售團隊的情緒，讓我們的銷售團隊迅速進入士氣高漲，互相推動的良性循環(huán)中，同時將我們的銷售人員推進到自我管理與學(xué)習(xí)的快車道。

從管理的角度看：銷售團隊工作倦怠，像得了感冒一樣的情形大部分的原因可能很簡單：溝通。雙向、積極的溝通。

不良、負面消極的溝通是企業(yè)巨大的成本。

而順暢的溝通則是推動我們加速度前進的燃料與動力。

當銷售主管或人員感覺到部門內(nèi)存在的消極情緒隱患時，需要立刻檢視企業(yè)所在的狀況：外部市場與內(nèi)部環(huán)境是否發(fā)生了一些變化？競爭對手是否有一些新的舉措？變化在帶來風(fēng)險的同進也創(chuàng)造了機遇？或者是創(chuàng)造機遇的同時是不是也帶來了未知的風(fēng)險？是否每個人都清楚機遇并理性看待風(fēng)險？

對于管理而言，企業(yè)是否將企業(yè)未來走向的信息充分正式的溝通到每個級層？同時聽取市場一線反饋過來的消息？是否讓每一位同事都感覺到自己的意見被充分溝通、得到重視？企業(yè)是否給員工足夠的機會、空間去表達自己的想法？

給我們的內(nèi)部客戶一個溝通的機會，將會極大鼓動員工創(chuàng)新的積極性與成就感。而受挫與壓抑下來的情緒則會打壓團隊的士氣，造成感冒。

以下步驟將協(xié)助治愈感冒、喚起士氣，協(xié)助銷售團隊重新找回工作的興趣。

一、多角色的主管定位：

銷售主管除了將自己定位在專業(yè)的管理者角色上，也可以在各種非正式的溝通場合、根據(jù)人員狀態(tài)扮演教練、導(dǎo)師、朋友的角色。

角色的轉(zhuǎn)換標志著我們可以采用更多的管理工具和各多的溝通形式來加強我們的管理與領(lǐng)導(dǎo)的效果以取得更好的成果。

二、描述愿景，溝通價值觀：

如果銷售人員不了解企業(yè)未來的走向，往往會失去對產(chǎn)品、服務(wù)的信心。而這種情緒會快速通過企業(yè)的各個接觸點影響到市場，形成企業(yè)、員工、客戶、業(yè)績這樣一個惡性循環(huán)。員工是我們可以著力的、也是最重要的突破點。只有煥發(fā)員工的工作信心、才能激起市場的良性運作。所以，在溝通的過程中多次申明企業(yè)的愿景、價值觀以及公司對人才的期待。

同時企業(yè)要通過正式的發(fā)文，通過績效管理與績效考核對員工的工作進行考核。

溝通是雙向的，企業(yè)也要開放空間了解銷售團隊有什么需要、什么期待。從而彼此了解，建立共贏的格局。

三、樹立榜樣，營造積極進取的工作氛圍

正如諾基亞提出“大池塘里的小池塘”概念，在企業(yè)中，影響成果的不僅僅是整個企業(yè)大的氛圍，更重要的是在部門內(nèi)同事的想法是怎樣的，行動是怎樣的，其他人取得的成果是怎樣的。如果部門內(nèi)不斷有同事取得好的成果，一方面會給整個團隊加壓，同時也會帶動其他人的積極性與主動性。團隊彼此鼓勵、共同前進，進入到良性競爭的層面，每個人都會覺得很興奮、受到刺激，感冒就會不治而愈，情緒也會快速由倦怠期進入到積極興奮期。

壓力之下，感冒讓我們困乏、無力，喪失活力與信心。

治愈感冒，重振銷售團隊士氣，重拾銷售人員信心，將讓我們的團隊與成員雙贏。