試論獸藥經銷商發展的三個“五年”

作為一名經銷商，對自己的發展一定要有個明確的規劃。你的一生想干點什么？干到什么程度？你60歲時的財富目標是多少？一個人有多大的胸懷就能做多大的事業，所以一定要有做強、做大的抱負，要集中精力去分析，你要干什么？你能干什么？你能把什么干得最好？而不是沒有選擇、沒有計劃目標的什么都干。以下發展規劃可以作為參考。

第一個五年：做產品

對經營項目和產品，進行有效的產品組合和市場耕耘，不斷提升自己的經銷能力，通過耕耘市場提升自己的硬實力，讓企業看到自己的銷售能力和市場推廣能力。

第二個五年：做管理

伴隨著經銷力量的壯大，就要考慮讓自己從門店式經銷向企業化經銷轉變，進而實現公司化運作。這時就要做好管理和經營，進行有效的個人能力和團隊能力的提升和鍛煉，提高自己的企業經營能力，完成現代化的經營升級，不斷提升個人的現代化經營能力。

第三個五年：做品牌

努力完成自己經營品牌的建設和打造，使企業從經銷向做品牌轉變，幫助企業有效樹立品牌，同時建立自己的品牌，實現自己從經銷商到企業家的轉變，進一步升級公司品牌化經營，提升綜合競爭實力。