企業經營語錄分享

很多企業搞不清下一步該怎么做？為什么搞了這么多年銷量就一直突破不了？很迷茫？因為，現在很多企業剛剛從“建立事業部，全國開發”，然后在“自己品牌相互殘殺”的泥潭里醒悟。甚至元氣大傷，倒退回幾年前的行業地位，這在全國很多。在這種機會大于挑戰、行業剛剛真正開始競爭的時候，我們如何營造企業的競爭優勢，搶占制高點？如何整合資源并利用、制造資源？如何整合銷售渠道，控制獸藥的“流速”、“流量”和“流向”，進行科學經營管理？

——張利庠教授在一次實戰論壇演講中講到

員工執行力不夠，領導要多從自身找原因執行力問題在大多數公司都存在，我認為，存在這個問題的大部分原因在領導層。首先，領導要把分配的任務給下屬說明白，為了讓下屬聽明白，你要讓他再復述一遍你安排的任務，這一點很有必要。其次，領導只做自己該做的事情。有人說得好，比如，你讓員工去某地，你就告訴他地點在哪里就可以了，不要再規定下屬利用哪種交通工具、走哪條線路，否則，會影響目標的達成。他的意思是說，在達成目標的過程中，會遇到很多現實情況，如果領導對下屬管制太多，就不容易完成目標，不如給下屬更多的空間去發揮，領導只關心結果就夠了。

——營銷專家張金龍