團隊管理者要學會激勵
及時獎勵，樹立榜樣榜樣的力量是無窮的，當員工有成績時，一定要及時獎勵，那怕只是一個口頭稱贊，及時有效的激勵員工，受益的不僅僅是員工本身，更會激起整個團隊的發(fā)展。
一名剛入行的新人，開始銷售業(yè)績不是很好，自己情緒也比較低沉。當時豫南地區(qū)發(fā)生了一種豬病，發(fā)病后不食、嘔吐、耳朵藍、體溫高，一用退燒針就會死亡，當時很多人都沒有辦法，想到曾經偶然在一本養(yǎng)殖雜志上看到過這樣的報道，于是就按上面的介紹并自己的結合專業(yè)給養(yǎng)殖戶治療，結果效果不錯，養(yǎng)殖戶為了表示感謝，給公司發(fā)了一封感謝信，碰巧集團董事長視察我們分公司，在員工大會上表揚了這個員工，通過這件事也激起了他工作的熱情，第二個月的銷量翻了一番，并登上公司的光榮榜。
激勵方式要多維化、立體式、流動式
激勵隊員貢獻的方式有很多種，對隊員的成績要有周總結、月總結、年總結，管理者可在每周工作結束時，對表現好的隊員打個電話進行口頭鼓勵，成績特別突出的要在月總結會議上進行通報表揚；工作中要多贊美、少批評，對于受到表揚三次以上的隊員，可給其父母家屬發(fā)個感謝信，讓他的家庭成員分享他的榮譽，對下屬的缺點不要斤斤計較，要無限放大他們的優(yōu)點，挖掘他們的潛力，這才是真正的積極的用人法則。