獸藥企業(yè)發(fā)展之執(zhí)行力問題

第一，要從上到下營造一種敢于承諾、敢于行動的企業(yè)氛圍

不論是企業(yè)戰(zhàn)略決策者還是目標實施者，都要說到做到、敢于承諾、敢于行動。要深知有行動不一定會有結(jié)果，但如果不行動就永遠沒有結(jié)果，筆者認為這是對執(zhí)行力最好的詮釋。

“入口決定出口”，企業(yè)領導層有什么樣的思想，員工就有什么樣的行為，而企業(yè)員工的行為又直接影響企業(yè)的發(fā)展狀況。所以，整個企業(yè)只有心往一處想、勁往一處使，才能最終體現(xiàn)企業(yè)和個人的最大核心價值。

作為企業(yè)的一員，要遵循個人服從組織的原則，執(zhí)行力是沒有借口的。一個人的逃避責任、推脫過錯，或是為問題找借口，都有可能拖累企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中前進的步伐。只有行動起來，將自己的執(zhí)行力和企業(yè)戰(zhàn)略、核心競爭力有機結(jié)合起來；同企業(yè)的理念、個人抱負、責任等同起來，用自我執(zhí)行力去踐行企業(yè)經(jīng)營思想，才能使自己的能力在企業(yè)平臺上得到極致發(fā)揮。

所以，執(zhí)行力建設的首要因素就是立即行動——只說不做，徒勞無益，一次行動勝過百遍心想；不要做“語言的巨人，行動的矮子”，要知道成大事者是要靠每天的行動來落實人生計劃的，從而使每一位企業(yè)人都有一種執(zhí)行責任感。

第二，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的制度體系

要強化一個企業(yè)的執(zhí)行力，必須保證各項制度的同步加強，并充分考慮到企業(yè)環(huán)境對執(zhí)行者意識、心態(tài)的影響。對此，筆者提出以下幾個制度層面的完善。

公平合理的競爭機制 建立合理的企業(yè)競爭機制，是激發(fā)員工工作熱情的有力保證。一方面使員工的責任感、使命感得到了提升，另一方面也為公司執(zhí)行力建設奠定了堅實的基礎。

完整的培訓體系 這里的培訓機制一定要務實，不能只有虛名而沒有內(nèi)容。

完善的監(jiān)督機制 對于企業(yè)而言，喪失了執(zhí)行力是致命的；對個人來說，亦如此。

盡量減少工作的繁瑣程序 企業(yè)政策的有效執(zhí)行，從高層到基層程序越簡單越好。一定要加強上下級的有效溝通，減少繁瑣的執(zhí)行環(huán)節(jié)，做到賞罰分明、責任到人。

第三，構(gòu)建企業(yè)文化，加強對員工的執(zhí)行力引導

“三年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠制度，百年企業(yè)靠文化”。文化是企業(yè)的靈魂、方向，構(gòu)建企業(yè)文化，這個企業(yè)的領導人起著決定性的作用。電影《亮劍》中李云龍加入獨立團之前，這個團是一個逢仗必敗、士氣低落、即將解散的隊伍；李云龍的加入，他樂觀、積極、敢于拼搏的精神改變了整個團隊，隊伍從幾百人發(fā)展到幾萬人，完成了從逢戰(zhàn)必輸?shù)礁掖蛴舱痰娜A麗轉(zhuǎn)變。

一個企業(yè)就是一個團隊，要對執(zhí)行者進行企業(yè)文化的熏陶，特別是對員工日常行為方面的正確引導，加強員工的向心力、凝聚力，這有這樣，才能使企業(yè)的指令得以順利貫徹執(zhí)行。

除此之外，領導層要舍得放權(quán)。放手，其基本含義是解除顧慮或限制；放手是放權(quán)的前提和基礎，放權(quán)是適時放手的延伸和深化。作為企業(yè)領導層，在把某項任務交給下屬執(zhí)行的時候，要交給他充足的權(quán)利。一定程度上，作為下屬在執(zhí)行過程中，往往會把領導的放權(quán)作為其對自己的信任。所以，領導要善于放權(quán)、信任下屬，激發(fā)員工的工作積極性，提高、鍛煉他們獨立工作的能力和激情，從而有力地推動上級政策的落實和執(zhí)行。