看你的員工為什么會離職？
員工要離開這個企業，無非就是以下幾點的原因——一是，覺得在這個企業中自己沒有發展的空間，遇到了發展“天花板”；要解決這個問題，作為企業，就要把企業未來的發展前景描述清楚，同時更需要讓大多數人看到企業未來的發展方向，給那些認同企業、又有能力的人提供更好的發展平臺。簡單地說，就是企業的發展，是否能夠帶動員工的發展、是否能把平臺做大。
另外就是，在物質方面沒有得到基本的滿足。作為企業老板，有句話是值得深刻思考的“財散人聚、財聚人散”！經常說“舍得”，對于企業老板來講，這也是考驗其智慧的。
再者就是，企業認為這個人不適合，主動解除其在企業工作的關系。這種情況的出現，大多數是企業最初在選人方面出了問題。如果這種情況相對多的話，那么企業自身就要反思自己的選人原則是否出問題了。
那么，企業該如何留人？
從宏觀層面來看，需要企業文化。企業文化的實質就是企業的價值觀，庸俗地說就是“老板”文化。我們經常說的一句話志同道合，其實企業文化需要解決的問題就是企業的價值觀問題，是需要一大批志同道合的人，也就是所謂的企業是由什么樣的人組成的問題。志不同、道不合，最終的結局肯定是要分道揚鑣的。
這反映到企業招人層面上，就是招什么樣的人更具有指導性，也就是所謂 “選人重于培訓” 的原則。如果從微觀的角度來看，企業的激勵機制、發展機制、培訓機制、提升機制等，也是留人的一個方面。但是，這些如果上升到一個高度，還是企業文化范疇。所以，企業留人大的方面來講，還是企業文化起著非常重要的作用。因此，企業要想真正地把人留住，企業自身就要加強自己的企業文化建設，讓企業員工真正地理解并讓企業文化落地，使其成為真正意義上的企業文化。
對企業來講，要解決如何使用的問題。在把住選人關的同時，要盡量把“合適的人、放在合適的崗位、去做合適的工作”，這樣才能發揮企業員工的最大能力，使得他們自身感覺到在企業中有發揮的千恩能夠。同時，企業也要克服“急功近利”的做法。發展好的企業，很多都是有大量的人才積累或人才沉淀的；對人才的使用，如果沒有一個中長期規劃的話，在行業大發展中，企業就會覺得沒有人能去適應行業的發展，就會出現企業“缺人”的現象。