獸藥經營理念的轉變時不我待

供稿 孫德春（錦州市畜牧獸醫局獸藥飼料監管處）

通過獸藥GSP認證工作的開展，感覺各縣（市）區獸藥經營發展參差不齊：有鍋臺連柜臺的夫妻店，僅坐屋等客，求已溫飽；有發展如火如荼，連鎖店遍布全縣（市），規模足以和大型人藥店媲美的經營店……所有經營效益的差距，中心就是經營理念的差別。

我覺得深度經營是必須加以發展的方向。不能拘于本村本鄉，要走出去，走進養殖廠（戶），其一與養殖戶取得感情溝通，其二知其養殖畜禽疾病所在，及時下藥、對癥下藥、藥到病除。深度經營是滾動式的發展戰略，即一個養殖場成功后再開發下一個養殖場，口碑相傳，市場自然建立起來，有了市場，就有發展的基礎。

技術經營是必須的輔助手段和支撐。藥品都在賣，關鍵能否看好病，這是問題關鍵，技術支撐是經營企業發展的命脈。技術人員可以請生產企業代培技術人員，技術人員本土化；聘請當地有影響的中間商作為廠家的技術顧問；高薪聘用經驗豐富老獸醫，使得技術經營模式多樣化。

品牌經營是必須樹立的長遠目標。經營企業必須注重品牌建設，當然這個過程是需要技術力量來培育，時間來考證的。如在太和區，如果雞有病了，一般都會到XX店，犬病會到XX店，因為你有名氣，自然看病者趨之若鶩。這也是以遵章守紀，注重產品質量為基本的。

三百六十行，行行出狀元，希望錦州獸藥經營企業都結合自身特點，轉變經營理念，做大做強，為錦州畜牧業發展添磚加瓦。