作為一名創業者，獸藥門店的經營老板，首先應該盡量去了解顧客的本質需求，這種需求是真實而非口頭上的訴求。當養殖戶說藥品太貴，其實他不是在意藥品貴，他是在擔心利潤太高，所以你堅決不能被表面現象所迷惑，而應該抓住本質問題，才能游刃有余。其次，要不斷地學習，經常看一些有教育意義的暢銷書和管理類經典之作，提高自身的管理素養和市場應變能力。

店鋪的銷售風格和老板的性格密不可分，因為老板的性格已經融入店鋪銷售的方方面面。店鋪的文化氛圍就是老板在具體事務處理中，在言傳身教之中緩慢、持續而穩定形成的。可以說老板的性格就是店鋪的性格、老板的文化就是企業的文化、老板的特色就是店鋪的特色。

老板是核心，其他是輔助；老板是樹根和樹干，其他是樹枝和樹葉。如果店鋪經營成功，80%是老板的功勞，20%是其他輔助；如果店鋪經營不成功，80%是老板造成，20%才是其他原因；如果店鋪一開始很成功，以后逐漸萎縮，80%是因為老板的發展思路、學習能力、市場把握程度不夠，跟不上當下獸藥經營和養殖行業的發展速度。如果老板在退步，或者說老板不如競爭對手走得快，那他的市場萎縮，發展受阻，20%是宏觀或微觀的不利因素。

作為老板，應該有虎狼一樣的精神，敢于拼搏，敢于挑戰，敢于迎難而上，把不可能創造條件變為可能，把不利因素逐漸改善化為競爭對手懼怕你的有利因素；當老板，不能畏畏縮縮、毫無開拓精神，這個不敢做、那個不敢做。當老板很辛苦、壓力很大，但是既然我們已經走上了這條路，就應該堅持不懈的走下去，盡我們的全力去做好。