近期和行業的很多相對比我做的成功的人士溝通了很多話題，發現越成功的人越好學、越低調、越謙卑，你講什么東西他都很感興趣的去聽，所以我始終認為停止了學習就等于能力的停止。當我們自己覺得比別人都強的時候，可能會導致別人都不這么認為，其實學習與靈感無處不在，不一定要為自己的學習加一個條件或者設置一個參照資格，有的時候坐公交車聽別人講話，也有啟發和很多靈感，關鍵是看我們自己有沒有意識去捕捉和洞察。
通過這些年的詳細觀察和學習，我個人認為成功的人有五個必備的要素。
第一：長遠的目標，有的人都沒有想過自己5年以后做什么，10年以后必須做到什么，我看了大量成功人事的書籍和案例，這些人都有明確而又清晰的目標，然后量化的每個季度，每個月，每周，每日。然后去認真做好。而90%的人沒有這個意識和習慣。大部分的人連明年我們必須做幾件事情也不是很清楚，基本是走這看，看著走，所謂的目標就是一個夢想或者是一個沒有操作方法和沒有具體實施的流程的念頭。說實話，我以前也是這樣的，遇到一點挫折和困難，就沒有辦法去平衡自己，當我自己有了這樣的目標，面對任何挫折、困難、打擊。我學會了給自己定一個目標，遇到任何挫折就先和自己設定的目標對比一下，然后自己就會發現為了這個困難放棄目標太不值得了，還是忍一忍吧，可能明天會更好，結果效果非常好，一個一個小的目標都實現了。原來目標是建立在困難、挫折、方法、技巧及寬容詆毀自己的朋友之上實現的。
第二是態度：當我們去做一件事情的時候，態度會決定我們的判斷和思路，包括知道有這樣一件事情，但是態度決定自己是否愿意去做、愿意和誰配合、愿意請教誰、愿意得到誰的幫助等等?，F在我才發現，不會踩階梯的人是不會爬上去的，每一個成功的人都不是自己一個人爬上去的，都是踩著階梯而上的。我們的態度總認為自己都能搞定，結果自己很累，效果還不明細。只有思想達到高度統一，態度達到高度統一，才是做好一件事情的必備基礎。
第三是知識和標準：只有知識才能告訴我們怎樣做好一件事情，只有標準才能告訴我們怎樣復制一件事情。所以我們要不斷的學習、總結。然后更加經驗制定出每一個環節的流程及標準。有了知識沒有標準，我們是做不成功的，因為我們所管理的每一個人發揮的不一樣，想的也不一行，做的也不一樣，就不可能成功。每一個成功的企業或者個人都是掌握了很多知識，并且為每一個環節制定了很詳細的操作標準。
第四是打造團隊和培養習慣：一個成功的人不一定自己很有能力，但是他會打造一個很有殺傷力的團隊，而且把要去做的事都找到一個規律，讓他們怎樣成一個習慣，不是想起來就做，想不起來就不用做了，良好的規律和習慣就是最好的企業文化。劉邦并不能打仗，但是他能號召像韓信等這樣一批大將幫他賣命。毛主席打下天下，但自己基本沒有開過幾槍。想成為一個成功的人，號召人才的能力和包容他們缺點的心態是必須具備的了。自己再有能力，只是一個人而已，蔣介石的個人能力并不差。
第五是“五個力”：一個很成功的人事或者企業還要具備趙強的洞察力、敏銳力、想象力、創造力、執行力。
現在的每一個企業不缺乏方法，就缺乏對競爭品牌的洞察力；缺乏對不同市場情況的敏銳力；缺乏對茫然的經營管理缺乏想象力；缺乏在激烈競爭中的創造力；缺乏對方案落實的執行力。反過來想想，我們等洞察到競爭品牌的情況、能敏銳的看到不同市場的習慣和商機、并且能用合理的想象力制定一系列的措施、在這種情況下我們如果還有能自己的特色或者差異化的創造力、打造一個有獎有罰的執行力機制。我想我們的問題可以得到一個更好的提升。
