由于筆者身居養豬生產第一線，因此，筆者從豬場老板那里聽到最多的是在豬場管理和用藥保健方面，要用好藥、用知名企業的藥、用國外企業的藥，而且經常能聽到諾華、輝瑞、勃林格、海博萊、先靈葆雅等這些國外企業，由此可見，養豬場老板對國內獸藥質量的不放心，因為他們往往無法判斷這些產品的優劣，但是知名企業的產品質量往往高于一般企業的標準。

是不是想把豬養好就一定用好藥、用國外的藥？來豬場的專家、博士常灌輸給老總一個理念，那就是用好藥才能把豬養得更好，老總不是專業人士，所以常茫然面對技術專家，不知該如何選取？在這個問題面前，筆者確實拿不出很全面的看法去定位這個問題，只想和業內人士一起探討一下養好豬到底需要什么樣的藥物？

眾所周知，養好豬的原則是基礎設施好、管理好、營養標準好、生物安全措施做得好，只有這樣，一個良好的鏈條才能運作，這個鏈條中任何一個環節出現問題，就會讓整個生產鏈條出現顧此失彼、得不償失的負面效應。也就是說，用好藥的前提是各種條件充分具備的時候，好藥才能有好效，此時用好藥不是增加成本，而是降低成本，但如果條件不理想，再好的藥也是事倍功半，浪費成本不說，也會讓好藥用不到刀刃上，起不到起死回生之效。

從事養殖業多年來，筆者接觸的藥物很多，面對琳瑯滿目的藥品市場，也往往難以分清藥物的質量好壞、含量多少，有很多產品包裝會讓其品牌的身價倍增，但真正的藥效如何，我們不得而知。不管什么樣的藥品，都要看產品的含量，因此，如果獸藥企業能將每個藥品的百分含量做到水準，做到真正的含量足、功效好，我想國內和國外的產品是沒有多少差距的，所以說藥物效果比品牌更有說服力。

目前業內人士都在養殖理念上追求品牌化，也是被國內大大小小的獸藥市場所嚇倒，因為分不清好壞，辨別不了真偽，擔心花高價錢難以買到質量過硬的實用獸藥，不是大家不想降低成本，而是真的害怕花了錢買不到貨真價實的藥品。當前很多獸藥廠家的業務員只會用各種渠道打通養殖場的進貨渠道，吃飯、請客、送禮、紅包等等，而企業卻舍不得在藥品質量上下功夫，獸藥市場游戲規則的變性，導致養殖企業對獸藥的可信度降低，他們知道國外企業在質量上比國內更有可信度和價值觀，所以很多專家、教授們以及一些業內知名人士在講課的時候經常提到一些國外產品，因為他們推薦的是可信的質量，這也讓我們面對獸藥市場的時候少了一些迷茫和彷徨，雖然花高價錢能買到放心的質量，也會給養殖場挽回不必要的損失，為什么國內企業就沒這種信得過的力量去和他們較量？

在養殖場面前，我們需要真誠的概念，需要視質量為第一大關，過硬的包裝要和產品相符合，不然養殖場在選取上會有畏縮不前的想法，畢竟選擇就意味著信任。看到很多包裝很花哨、功能藥效齊全的獸藥，拿回去真正用起來，連普通的青鏈霉素都不如的時候，技術人員會對這種產品產生很大的失望，養殖就是要賺錢，如果投入不見回報，那么使用獸藥反而讓人心理受挫，因此，就要求獸藥生產廠家在制定企業標準時根據養殖場的需求去制定。

近一年來筆者和山東魯西獸藥股份有限公司接觸并合作，他們的獸藥產品沒有精美包裝，也沒專職的業務員，我們在專業媒體上看到了他們，隨之筆者一行開車去山東進行了考察，到目的地后，看到了車間內包裝好要出口的產品，聽到了老總真正想為養殖戶降低風險的理念，于是，筆者在選擇產品試用的基礎上開始認識這家企業，他們的產品含量大多集中在5%~10%的范圍內，并且含量低，使用風險小，無毒副作用，給了養殖戶一個放心的承諾。他們非常誠信，沒有提成，也沒有回扣，從微觀看他們的經營理念，關鍵是產品的價格低、質量穩，使用他們的獸藥由一種發展到近十種，全憑他們信得過的企業形象和產品質量。由此，筆者得到的體會是，不是養好豬必須用好藥，而是養好豬，要選準藥、用對藥，讓客觀的經濟收入和豬群健康平穩作為衡量的標準。

養殖場怕的就是華而不實的產品，作為一個使用者，筆者建議獸藥企業不要問：“我們今天賺到錢了沒有？”而是要通過產品訂單及反饋信息來看，自身的產品是否能夠幫助養殖場養好豬，賺取更大的利益。在競爭面前，養殖場也不得不三思，跨步不前或者倒閉的原因，“豬養不好，不是沒選好藥，而是沒選準藥，沒選對藥，養殖大潮，更需要浪尖上行走的雄心和膽量，獸藥面前，我們需要過硬的產品質量引領導航……。