當老板，可謂是大多數經理人的夢想，許多經理人工作一段時間之后都有創業的沖動，夢想著有一天能夠有自己獨立的事業，能夠自己決定做什么，也能夠決定該如何做，再也不用寄人籬下……

行業現象——經理人創業的老板夢

在獸藥行業，經理人的創業熱情很高，特別是從2006年以來，許多獸藥企業的經理人選擇了自己創業。他們或者組建銷售公司，或者干脆直接組建生產企業，或者和已有的企業合作組建股份制企業……但不論如何，絕大多數經理人在創業時仍選擇了自己熟悉的獸藥行業及其相關的衍生行業，只有極少數人選擇了其他行業重新起步。問題是，無論經理人選擇熟悉或不熟悉的行業，創業真的容易嗎？

細數目前那些創業的獸藥企業老板，在企業的經營管理上，大家都是遇到發展障礙。創業之路也是在探索中謀生存、求發展。

現實分析——經理人創業之難

經理人創業的出發點一般都比較樂觀，對創業的困難一般都估計不足，甚至有些經理人簡單的認為創業不就是從給別人干到給自己干嗎，有什么難的？事實上，經理人創業的失敗概率很高，創業之路遠比想象的艱難很多，筆者分析原因，有以下幾個方面。

做經理和當老板是兩種截然不同的角色作為經理人，特別是中層經理，只要有好的執行力和一定的管理能力即可，經理人更偏重的是一個執行者的角色。經理人可以不用為企業的整體發展思路思考，只要能夠做好本職工作帶領本部門的團隊成員完成部門工作就是一個好的經理人；然而，作為老板，則必須具有全盤的操控能力，特別是要具有堅強的意志，老板的角色不僅是決策者，更是一個最終挑起千斤重擔的承擔者。所以，老板必須能夠經得起風雨，耐得住壓力，經得住踩踏，耐得住寂寞……

經理人是使用資源而老板是組織資源 經理人做執行，老板給什么樣的資源就做什么樣的事；而老板則無法去要各種資源，必須自己不斷地去尋找、去創造，無論有沒有資源，一旦選擇了創業，則必須去組織。

經理人可選擇跳槽而老板只能堅持到最后 跳槽對于經理人來說是家常便飯，是其職業生涯中重要的組成部分，工作不順利時跳槽，關系不融洽時跳槽，有了更好的機會跳槽，為了創業而跳槽……；而老板選擇跳槽只有兩種可能，要么成功要么失敗，老板必須是堅持到最后的人。

此外，經理人在做某項工作時，不會顧及如何節流，而老板在交代某項工作時總會以成本考慮在先，這是兩種相對立的角色，許多經理人在角色轉換時并不容易。

冷靜思考——誰更適合創業

創業者是一個非循規蹈矩者，對創業者來說，做事并不是完全按部就班，往往是不按常理出牌，他們更需要有敏銳的洞察力和捕捉機會的能力，從這方面講，越是在規范的企業中出來的經理人可能越不適合創業。

另外，創業者一定要有組織資源的能力。創業需要各種資源去組合、利用，并非是個人能力的簡單發揮，而是需要組織資金、人才、產品、技術等各項資源，發揮1+1＞2的優勢。作為創業者，一定是具有極大的承擔壓力的能力。創業的過程是孤獨的，不要想象在創業時總能有人和你在一起，也不要想象能夠一呼百應，那是創業成功后的表現。經理人在創業時基本上都是白手起家，最艱難的時候并不意味著總有人陪伴著你堅持下去，相反最艱難的時候往往會出現墻倒眾人推的結果，所以創業者注定是一個孤獨者。

轉型關鍵——做好創業準備

經理人創業不能靠激情，如果一定選擇創業，則必須要有所準備，這樣成功的概率才更大。

做好思想準備 經理人創業初期一般有三類：一是為了賺錢；二是為實現自己的想法；三是過把癮，成則高興，敗也無所謂。創業最終必須要賺錢，但如果純粹為賺錢可能賺到錢，但不一定走得遠；如果不為賺錢，則企業沒有血液，同樣活不長；如果只為過把癮，那更是幾乎沒有成功的可能。

做最壞的打算，做最好的努力 有些經理人從選擇創業起就一直想當老板的好處，而沒有想象當老板的壞處，沒有考慮最壞的結果是什么，一旦出現壞的結果則馬上“心理崩潰，一敗涂地”，所以無論如何創業一定要做最壞的打算。

慎選合作伙伴 在中國企業中，許多矛盾都是由于合伙人之間的矛盾而引發的，所以在創業時如果必須選擇合作伙伴，一定要選擇最了解的人，這樣溝通的成本較低；另外，不要和太計較的人一起創業，創業之初更需要的是“模糊”而不是“清晰”，只要大體上差不多就行，分工不一定明確。干事齊心協力，能者多勞，而多勞并不一定多得，這是大多數創業初期的真實現象，所以“親兄弟明算賬”并不適合創業初期的合作伙伴，否則一定出現互相猜疑而導致的創業障礙。

既要模仿又要創新 經理人選擇創業時會有兩個極端，一種是完全模仿自己就業的企業，無論產品、渠道、市場還是人員選擇都是模仿原來就業的企業，甚至出現挖原企業墻角的現象；另一種是認為原來的企業一無是處，進行全新的創新。事實上，一個成功的創業者既是一個模仿者又是一個創新者。“走老路，穿新鞋”可能是經理人創業初期的最好選擇。