全球化競爭態勢愈演愈烈，商業環境的不確定也在動蕩中放大，許多企業已經意識到，機會和資金往往不是問題，實際上，相比歐美成熟市場，中國市場的人才儲備問題更為嚴重。作為快速發展的新興市場，中國20多年來的經濟增長吸引了全球的眼光，在華企業的人才需求也日趨旺盛。

一方面，在華企業的業務發展速度非常迅猛，擴張的業務要求更多的優秀人才走上關鍵崗位，而跨國企業人才本地化政策的執行，也使得人才的需求更為迫切。另一方面，根據麥肯錫的一項調查顯示：中國市場上高素質的人才，遠遠不足以滿足當前企業的需要。而人才市場的供不應求，則導致了人才的爭奪戰和人才的高流失率，個別企業的關鍵員工流失率甚至高達70%.高層領導已經成為企業稀缺品了！

而只有極少數的領導者被其他領導者所簇擁，而這樣的領導者能為他們的組織帶來巨大的價值。他們的負擔不但減輕了，其遠見也得以實施和擴展。領導們沒能發展其他領導通常是由于缺乏訓練，或者他們對于允許并鼓勵他人與自己并肩前進持有錯誤的態度。

領導們經常錯誤地認為他們必須與自己身邊的人競爭，而不是與他們合作。優秀的領導者具有不同的思維方式：“前進的最佳方式是與他人一道前進。”只有領導者持有一種與他人相互依賴的態度并致力于建立互利的關系時，這種積極的相互影響才會存在。

作為一個領導者，有時必須聽取一些逆耳的忠言。這就是你身邊擁有領導者──知道怎樣作決定的人──的優勢。追隨者告訴你你想聽的話，領導者告訴你你需要聽的話。要經常鼓勵身邊的人提前給我提建議。換句話說，在作出決定之前的意見是有價值，在作出決定之后的意見分文不值。

那些相信我們能力的人不僅僅激勵我們，他們還創造了一種使我們更易成功的氣氛。創造一個吸引領導者的環境對任何一個組織都是至關重要，做到這點是領導者的職責。他們必須充滿活力，他們必須激發有效性活動，他們必須鼓勵、創造并指揮組織內的變革，他們必須創造一個環境，使潛在的領導者茁壯成長。

“榜樣不是影響他人的主要因素……它是唯一的因素。”創造一個吸引人的環境意味著為領導者形象作出示范。人們模仿榜樣。積極的榜樣產生積極的效應，消極的榜樣產生消極的效應。領導者們怎樣做，他們身邊潛在的領導者也怎樣做；他們所珍視的，就是下屬所珍視的。領導者的目標就是他們的目標。一位領導者不能要求他人做而他不要求自己做的事。

領導者應強調生產力，而不是職位或頭銜。在過分強調頭銜和職位的組織中，他們的雇員也會這樣做。在那樣一個環境的雇員經常會為爬上更高的職位或取得聽起來更響亮的頭銜而心事重重。說到底，頭銜并無多少價值，一個崇高的頭銜并不能幫助一個糟糕的工作者，一個謙卑的頭銜并不會妨礙一個杰出的工作者。職位，象頭銜一樣，也不能產生領導者。在強調生產力的組織里，注意力及精力都集中在工作上，并力求把它干好。那里有一種團隊氣氛，一實現組織的使命為目標。這就是能產生領導的環境。

領導才能的一個重要部分是高瞻遠矚。有些領導者忘記了要有遠見，因為他們深陷于管理事物之中。真正的領導者能識別領導者與管理者之間的差異。管理者是看護人，傾向于依賴系統和控制；領導者是革新者和創造者，他們依賴人，當人們一旦明白他們富有創新精神的領導者的遠見時，創意就轉化為現實。