整體上，我是一個積極的悲觀主義者。

我從來就不認為有什么企業能夠基業長青，正像沒有任何帝國能夠長盛不衰。所有企業最終都會死掉，區別僅僅是活得長些或者短些，活得輝煌些或者平庸些，僅僅是賺些錢，活躍下市場或者對經濟、社會進步做出些貢獻。

其實，這沒有什么值得大驚小怪的，只要它們創造過價值，它們就完成了自己的使命。如果一個企業死得蕩然無存，那也沒有什么遺憾，畢竟能夠以另外方式延續的企業，只能是少數。

正因為如此，基業長青在我看來是個偽命題。做這樣的研究，只能是沽名釣譽。

事實上，目前中國營銷正在超越邊界，進入另外一個領域——-一個更為不可測的領域。而且更為可怕的是，社會也存在著多種力量，把那些具有發展前景的企業，引向歧途。

營銷是一門讓企業活命的技術。它的核心任務是為企業正常運轉，實現利潤創造條件。企業能否正常運轉、掙不掙錢并不是營銷所能決定的，它只能創造條件。

為此，它必須完成兩項最基本的任務。

一是鎖定和研究目標顧客，發現市場機會，為企業研發提供創意。一是進行市場推廣，建立市場基礎，拿回源源不斷并且有利可圖的訂單。

戰略營銷解決第一個問題，戰術營銷解決第二個問題。

價值是在營銷指導下，創造出來的。如果企業沒有能力創造價值，營銷最終是無能為力的。這個結論，蘊含著一個前提：營銷在短期內，能夠緩解企業價值創造方面的不足。

價值是由營銷、研發和制造共同創造的。營銷負責價值創意和價值實現，研發與制造負責價值創造。

而有一股力量，一直在試圖引導中國營銷超越研發和制造，獨立地創造價值。中國企業的營銷冒險，多由這股力量推動。這股力量是一個利益鏈，包括廣告媒體、策劃、廣告組織和所謂的品種咨詢機構。

我曾經多次強調，由于中國各行各業與發達國家存在著較大差距，使得我們有巨大的學習和模仿空間。而中國式營銷推動了這種學習與模仿。于是，我們對營銷的作用產生了錯誤的判斷。事實上，我們取得的巨大成就是學習與模仿創造的，營銷技術僅僅是加速了這個過程。

與此同時，另外一股力量，也是另外一個利益鏈，包括國內外投資銀行組織和上市服務機構，則極大限度地利用了中國企業急功近利和急于求成的心理，大量灌輸做產品不如做品牌，做品牌不如資本運作。它們把資本投向具有發展潛力的企業，慫恿它們進入資本市場“掙快錢”。本來上市或者重組是為企業更好地參與市場競爭創造條件，結果卻成為掙錢手段。有了這等捷徑誰還在意目標顧客是誰，他們的需求是什么？

遺憾的是，一股關鍵或者決定性力量，始終沒有形成廣泛影響。那就是技術研發和創新力量。

假冒偽劣一直是中國經濟揮之去的陰影。不過，在很長時間內，并沒有引起社會公憤，原因是它們只能危及弱勢群體。社會主流群體通過品牌消費，可以避免它們的傷害。

近年來人們突然產生恐慌心理。原因是品牌企業越來越多地出現了問題。

盡管令人沮喪，但這的確是一個好的征兆。

中國企業，包括那些行業龍頭企業，雖然經受了殘酷的市場競爭洗禮，但并未建立起來穩固的商業道德和誠信，并未建立起來完善的質量保證體系，它們僅僅是比那些差的企業，好上那么一些。

中國品牌企業普遍需要經歷質量大考。現在商品豐富了，社會挑剔了，它們存在的問題自然該爆發了。我們不妨稱之為中國的“扒糞運動”。

19世紀下半葉，控制了美國的經濟命脈的經濟巨頭為了鞏固這種壟斷地位，對內根本無視員工的利益，對外以傷害公眾利益作為賺錢的重要手段，奉行所謂“只要我能發財，讓公眾利益見鬼去吧”的經營哲學，引起了社會公眾輿論的強烈不滿和抨擊，出現了2000多篇揭露實業界丑聞的文章，形成了近代美國史上著名的“扒糞運動”（也稱揭丑運動）。

隨著更多問題的揭出，我們應該相信會逐步產生廣泛震懾。也許，只有在社會和市場競爭的雙重壓力下，中國企業才能實現真正的脫胎換骨，創造力才能真正爆發出來。

必須相信營銷的力量，但同時也應該明白：營銷不是萬能的。