看電視最重要的是什麼？有人說是大而清晰的屏幕；有人說是好的節目；有人說是一定要有時間和心情。其實最關鍵是要先插上電源！“電視”的確是用來看的，好的電視機，好的電視臺和好的心情確實都需要。但“電”排在“視”的前面！沒有“電”你根本沒有辦法享受任何“視”的樂趣！

做營銷最重要的是什麼？我們得到的答案太多了：創新？責任？時機？利潤？定位？模式？策劃？品牌？速度？渠道？情報？客戶？溝通？服務？質量？經驗？市場？戰略？細節？行動？……?其實最關鍵是經營的業績！“營銷”是用來做的，“營銷”與“銷售”肯定有關。銷售最重要的是什麼？從根本上講不是產品也不是顧客，更不是價格和廣告，最關鍵的是出售！只要能夠不停的大量出售，你的銷售就是成功的！但營銷不同，“營”排在“銷”的前面！沒有經營業績，你不停的大量銷售也沒用！反而可能陷入銷售規模越大經營利潤越低的怪圈！

營銷是一種實踐，其唯一的權威就是經營業績！經營業績是一個組織的勞動成果，不是某個人的。營銷是一輪群體的博弈，商業市場就是所有營銷者的奧運會！跑步比速度，舉重比重量，標槍比遠度，跳高比高度！營銷比經營業績。

目前整個社會對于經營業績的認識，其實還是十分模糊的！缺乏一個科學規范統一的衡量標準。每個企業都在填寫經營業績表；很多媒體都在報道：某某企業經營業績良好；但如果你讓一個企業的老總，介紹一下企業的經營業績，你得到的多數都是一份企業簡介！如果真正研究成功企業經營業績衡量標準這個課題，相信絕對可以獲得諾貝爾獎；因為企業是這個社會最偉大的發明，衡量企業經營業績的真正標準都沒有，實在是一個很大的遺憾！雖然目前大家推崇的平衡記分卡（BSC），似乎從財務層面；客戶層面；內部運營層面；學習成長層面四個維度給出了暫時的答案，但離這個問題的真正解決，其實還有很大距離。理論上，我們只能暫且把這個遺憾留給未來的諾貝爾獎得主了。

從實踐角度，簡單的講，企業的短期經營業績就是利潤的最大化；企業長期的經營業績就是價值的最大化。任何一個組織，創造短期經營業績的方法有千萬種，但創造長期經營業績唯一的正確方法就是：創造和把握顧客價值——必須對自己的目標客戶有非常深刻、獨到的理解。

就算你是營銷大師菲利普科特勒，如果你對銷售導向的企業說，他們根本不懂顧客價值，他們也會對你怒吼：你胡說！銷售者當然也承認顧客的價值，不過可惜的是，他們把顧客價值落實在征服的基礎上！能征服的顧客就有價值，不能征服的顧客都沒有價值；這就是銷售對顧客價值的理解！征服就是：運用各種力量和手段使對方就范或折服。所以銷售又被稱為推銷。不推不銷，推的越大力，銷的就越多，這就是銷售的邏輯！

但營銷必須直面的現實是：今天的顧客需求的價值與昨天的不同；同一時間不同顧客需求不同的價值；同一時間面對同一顧客，你的營銷必須能夠提供與眾不同的價值。征服？你能征服多少？你能征服多久？

世界的銷售史，就如同世界的戰爭史，是一場征服與被征服的戰斗！世界的營銷史，就如同世界的宗教史，是一輪影響與被影響的博弈！不能征服別人，就只能被別人征服，這就是殘酷的銷售！不能影響顧客，就老老實實的接受顧客的影響，這才是真正的營銷。

其實，整個人類已經和正在為征服別人的愚蠢想法，付出慘痛的代價，因為事實證明，所有的征服都是暫時的！影響！影響！還是影響！除了影響，營銷其實已經沒有第二條路可以通行！影響：就是以間接或無形的方式來作用或改變[人或事]的行為、思想或性質。影響了行為，營銷就改變了一件事；影響了思想，營銷就改造了一個人；影響了性質，營銷就顛覆了價值觀；營銷不是去征服別人，而是去影響顧客！如果只是征服，不能影響，營銷就從來沒有真正開始！