一、技巧要素

疫病是養殖業最大的仇人，防疫措施、環境溫度、濕度、衛生情況又和疫病的出現與否有著親密關系，不拿出看待本身娃娃的態度和肉體就養不好豬，市場行情再好，假如無豬可賣那幾乎是我們養豬人最大的悲痛!另外做過飼料企業或飼料販賣的人都會遇到這樣一種景象：越是散戶，大戶(養豬養雞都有)豬一旦生病首先想到的是飼料問題，立馬給廠家一遍一遍打電話，反而規模稍大點的養殖戶這種狀況卻很少，難道是廠家做了兩種料，好的專門供大戶差的專門供大戶嗎?顯然不是!但是這種狀況恰恰從正面解釋了這樣一個問題，大點的養殖場除了技巧實力稍強以外，還有一點就是可以感性的看待所顯示的疫病，一同會積極想方法處理，而散戶則不同，由于缺乏經歷和對疫病出現規律的認得，除了局部以為是飼料緣由外，還有一點就是心里沒底：我用你的料你就就得管我呀，不能感性看待，急了就隨意抓一根救命稻草，遇到效勞好的廠家幫你想方法處理，假如你這個客戶真實太小了，廠家又沒精神照顧你，你不就慘了嗎?

處理方法：疫病預防要及時正確片面、溫度濕度掌控妥當、衛生消毒要活期仔細、本人要總結經歷不停學習理論，增強本身技巧才能，養豬要拿出養兒子的肉體和態度!

二、飼料要素

沒有好飼料一定不行，飼料好了價錢太高還是不行!什么是好飼料?有人說豬長得快就是好飼料，有人說料肉比高攀是好飼料。關于這個Issue(問題)，筆者的看法是：豬長得快一定是好飼料，但要看是在什么階段用在哪些豬身上。關于乳豬、仔豬長得快，料肉比低是其本身的生長發育規律，假如人為的拔苗滋長要其長得過快未必就是壞事乃至是風險的，假如一味的追求乳仔豬過快地生長，由于它的各器官及骨骼等發育尚不成熟，因此會對各類養分物質消化吸收及推陳出新才能會展現不夠會招致很多后遺癥，必將引發更大Issue(問題)比方前期發育及生長緩慢。大家都曉得本國如今有幾家飼料企業的乳豬料效果很好，可是沒有人聽說他們的中前期料怎樣樣--由于對后期豬生長潛能的掠取性開發，而招致在中前期本應疾速生長的黃金期卻展現平平。關于料肉比，這是一個模糊概念，吃得少長得快無疑是好飼料，但是假如飼料的價錢嚴重偏離其價值，它還能算好飼料嗎?因此正確的做法是測算性價比，精確的講就是測算全程性價比，或許稱參與產出比(參與資金和增長豬肉之比)，惋惜很多養殖戶連本賬都沒有，又何談精密測算?還有少許養殖場(大場更普遍)往往科學大品牌或洋品牌，豈不知這些所謂的大品牌或許洋品牌的利潤是如何大得驚人一同他們的人員費用開支又如何的高!這些廠家產物質量能夠會比普通牌子好少許，但高出的質量局部相對不會和高出的價錢成比例的!記住--你養豬是為掙錢，合適的才是最佳的，養豬不比穿衣服、開汽車、住別墅，名牌舒適有面子。

處理方法：不科學和置信一般大廠家尤其是洋品牌的夸張宣傳，感性地選擇一家質量絕對牢靠，價錢適中的外鄉中小品牌親身實驗驗證，給正軌運營的廠家時機也給本身時機，把打牌喝茶的時刻花在既不影響產物質量又可降低飼料本錢的打料任務上;

三、市場要素

這是最難預測和掌握的!行情差的時分假如你的豬養得再好該不賺錢照樣不賺錢，假如你豬養的很差，那就更慘!但是有一點我們要記住：行情好的時分要看到潛在的風險，行情差的時分要看到潛藏的機遇，任何事情都有兩面，物極必反、波浪行進、有平地就有低谷，在頂峰時做好離開計劃，在低谷時做好進到預備;

處理方法：多看多聽多思考，市場行情發燒的時分要冷靜判別而不自覺跟風擴建，市場行情冷的時分留意積存力氣以利待機再戰，平常則要多多領會"舍得"之涵義;

四、資金要素

少許養殖場(戶)自有資金能養100頭豬，為了多賺錢就養200頭。另外100頭養豬的資金從哪里來?銀行是誰越有錢越找上門送錢，因此根本上你是不必想的，親戚同伴的錢是無限的，短時刻急用能夠但是借給你投資嘛。估量得思索思索(全中國人都曉得：救急不救窮的道理)!那么養殖戶想擴展規模是不是就沒方法了?不是的，這時分自然有人會"幫"你!誰?答案是飼料經銷商!

由于中國的國情現狀，在現階段飼料經銷商在中國是一個特有的群體，不成否認，這個群體對中國飼料行業的開展的確是起到了難以替代的作用，但是如今這個群體卻已然逐漸淪為障礙中國飼料行業和養殖行業進一步安康開展的一大妨礙--經過多年的開展，全國各地已然普遍的構成這樣的景象：掌握著大把資金和養殖終端的經銷商一方面對廠家百般請求壓低價錢，提出苛刻要求，一方面對飼料高額加價賒銷給養殖戶。關于飼料本錢一無所知的養殖場(戶)一方面科學所謂的"價錢高，質量就好"，一方面像被套了桎梏一樣迫不得已地依靠著經銷商。養殖戶外表上多養多賺，實則否則。若遇行情變差，則是養的越多賠的越多，而經銷商的利潤則只與養殖量是成反比，因此這些養殖場(戶)實踐上是給經銷商打工了!一同飼料經銷商由于擔憂資金的不測風險，不得不更高的加價，以期增長資金的保險系數，這種場面如今已然進到了一種惡性循環的深淵;

還有一種狀況就是一小局部養殖場即便如今資金沒Issue(問題)，但是由于臨時受"貨到付款，賣豬給錢"的慣性思想，由于廠家都是請求現款的，因此普通不習氣隨意給飼料公司間接協作。即便有和廠家間接協作的志愿，又會提出很多不實在際的請求，這些有形中給飼料廠家會增長額定本錢，再加上單次發貨量少以及對中小廠家有著天生的不信任等緣由即便協作了，飼料本錢也不會降低多少;另外，少許飼料廠家有心給局部規模稍大一點的養殖場間接供貨，報價卻成為一個難事：依據市場批發價對方嫌高，讓利少了不行，讓利多了對方又擔憂質量沒確保不敢要。還有擔憂的：款先給你了，你不發貨怎樣辦?等等。

處理方法：量入為出，滾動開展，有多少錢就養多少豬。買飼料盡量用現金買飼料，本身一家用量少的話能夠結合幾家親朋好友一同從廠家提貨。由于養豬人不怕臟不怕累，也不缺時刻，這樣能夠用上不摻假的原料，在降低了本錢的一同，又能夠擁有更多的優先權--誰的好我買誰，誰的廉價我買誰的。豬養的少了，但是養的好了，本錢降低了也等于多賺了，打料時占用的時刻又從這里找回來了。