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六種不同的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2012-10-18  來(lái)源:中國(guó)獸藥114網(wǎng)  作者:風(fēng)雅  瀏覽次數(shù):583

領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者所在的組織和成員的需求更相關(guān),而非領(lǐng)導(dǎo)者本人的需求。領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的確定并非領(lǐng)導(dǎo)者像試衣服一樣嘗試各種不同的風(fēng)格后確定哪種風(fēng)格合適,而是應(yīng)該根據(jù)具體情況、成員需求和組織挑戰(zhàn)而選擇特定的風(fēng)格。

在《最初的領(lǐng)導(dǎo)力》一書中,以讓“情商”一詞風(fēng)靡世界而聞名的丹尼爾?戈?duì)柭枋隽肆N不同的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。最高效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在這些風(fēng)格中不斷轉(zhuǎn)換,并采用最合適的風(fēng)格來(lái)應(yīng)對(duì)特定時(shí)刻的需要。它們都能變成領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的一部分。

夢(mèng)想

這種風(fēng)格最適合應(yīng)用在組織需要方向指導(dǎo)時(shí)。它讓成員朝著新的夢(mèng)想前進(jìn)。“夢(mèng)想型的領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)前進(jìn)時(shí),能夠清晰地指出團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何達(dá)到目標(biāo)——讓成員們自由地創(chuàng)新,實(shí)驗(yàn)和承擔(dān)可測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。”戈?duì)柭壬退暮现邔懙馈?/p>

指導(dǎo)

這種一對(duì)一的風(fēng)格專注于成員個(gè)人的發(fā)展。它要求領(lǐng)導(dǎo)者們幫助成員們提高自己的表現(xiàn),并將成員個(gè)人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。戈?duì)柭壬鷮懙溃骸爸笇?dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最有效時(shí),是在與具有創(chuàng)新精神和希望自身專業(yè)成長(zhǎng)的成員結(jié)合時(shí)。”但倘若它被理解為一個(gè)成員的“微觀管理”或損害他/她的自信時(shí),這也可能會(huì)失敗。
隨和

這種風(fēng)格強(qiáng)調(diào)通過(guò)成員間的相互溝通達(dá)到團(tuán)隊(duì)工作和創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)和諧的重要性。戈?duì)柭壬鷱?qiáng)調(diào)這種觀點(diǎn)在“增進(jìn)情感,提高士氣,加強(qiáng)溝通或重建信任”時(shí)尤其有意義。但是,他反對(duì)將這種風(fēng)格單獨(dú)使用,因?yàn)樗鼜?qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)能夠提高成員表現(xiàn)。他寫道,“成員可能會(huì)認(rèn)為,”“平庸是能夠被接受。”

民主

這種風(fēng)格利用了成員們的知識(shí)和技能,并創(chuàng)造了團(tuán)隊(duì)對(duì)達(dá)到目標(biāo)的承諾。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的方向并不明確時(shí),這種風(fēng)格最有效,同時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要將團(tuán)隊(duì)成員各自的智慧選擇出來(lái)。戈?duì)柭壬娴溃寒?dāng)緊急事件出現(xiàn)并要求快速?zèng)Q策時(shí),這種一致——要求形成統(tǒng)一的觀點(diǎn),在危機(jī)來(lái)臨時(shí),可能會(huì)是災(zāi)難性的。

齊頭并進(jìn)

這種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)通常為成員表現(xiàn)設(shè)定了高要求。他/她“被要求將工作完成得更好更快,并且對(duì)每個(gè)人都設(shè)定同樣的標(biāo)準(zhǔn)”。但戈?duì)柭壬娴溃哼@種風(fēng)格應(yīng)當(dāng)被謹(jǐn)慎使用,因?yàn)樗赡軙?huì)打擊士氣,同時(shí)讓成員們覺(jué)得他們落后了。“數(shù)據(jù)顯示,更多情況下,齊頭并進(jìn)影響整體氛圍”,他寫道。

命令

這是“軍事”風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)力的古典模型——也可能是最經(jīng)常被用到的風(fēng)格,但常常是最無(wú)效的。因?yàn)樗苌侔頁(yè)P(yáng)和員工批評(píng),它打擊成員士氣和對(duì)工作的滿意度。戈?duì)柭壬鷱?qiáng)調(diào)只有當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí),這種風(fēng)格才是有效的。甚至在現(xiàn)代軍事中,這種風(fēng)格也被意識(shí)到其有效性是有限的。

 
 
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